sunnight 发表于 2009-9-6 16:00

请教高人 公司研发部的职位还是公司产品应用部的职位。

本帖最后由 sunnight 于 2009-9-6 16:02 编辑

想问问已经工作的或者有这方面经验的高人，想问问这两个位置哪个能更好一些呢？
1. 研发部门： 应该不是核心的研发，估计老德也不会把核心的研发经验给我们这些中国人吧。不过一些周边的研发经验是不是也是不错啊？这个方向是不是对于人的要求较高啊？这样的公司这样的部门是不是不太好进？
2. 应用部门： 比如公司的产品和技术在各个不同客户行业的应用。不知道这些是不是没有研发的要求高啊？在这个方向的发展怎么样啊？这样的公司这样的部门是不是相对好进一些呢？

因为打算先工作几年再回国，要是这样的话，不知道我说的这两个方向哪个能好点或者说哪个能更有前途一些。
可能我的问题问的不是很好或者很noob，因为我没有工作过，不知道公司的内部部门的配置流程，请见谅。先谢谢大家了！
{:5_363:}

lingling1234 发表于 2009-9-6 16:38

进研发部门也不难，还有应该有很多同胞在做核心研发，不知道为什么说不会给中国人。

sunnight 发表于 2009-9-6 17:26

进研发部门也不难，还有应该有很多同胞在做核心研发，不知道为什么说不会给中国人。
lingling1234 发表于 2009-9-6 16:38 http://www.dolc.de/forum/images/common/back.gif
呵呵，不是很清楚，个人想法，因为中国的copy功能太强了。

sunnight 发表于 2009-9-6 21:33

顶一下！

ace 发表于 2009-9-7 00:09

个人感觉，回国的话去应用部门比较好

sunnight 发表于 2009-9-7 09:00

个人感觉，回国的话去应用部门比较好
ace 发表于 2009-9-7 00:09 http://www.dolc.de/forum/images/common/back.gif

为什么呢?能说说理由吗？

drach 发表于 2009-9-7 09:04

别去研发了，去应用，这个需要和很多客户打交道的，国内需要的是你这层关系

除非你接触的是世界领先核心技术，那就去研发部门

drach 发表于 2009-9-7 09:05

别去研发了，去应用，这个需要和很多客户打交道的，国内需要的是你这层关系

除非你接触的是世界领先核心技术，那就去研发部门

corba 发表于 2009-9-7 10:51

国内现在需要的是懂点核心技术的人才，应用的东西两边都差不太多。

去研发部门比较合适，哪怕只是沾点边，回国应该也比较受欢迎

sunnight 发表于 2009-9-7 13:01

这个到底是哪个能更好些呢？

conny_sun 发表于 2009-9-7 14:40

考虑一下个人个性和综合素质更适合什么就去做什么吧。做适合自己的事情做好的可能性高很多。无论做什么，做得好了自然有很多机会。不管在哪里。

pany 发表于 2009-9-7 15:15

主要看你自己性格了 如果属于定的下心的去研发 如果比较活跃爱出差的去应用 不过有科研经历总不错的 应用部以后随时可以转过去

fifi 发表于 2009-9-7 15:18

将来要回国的话, 就表去研发了~~~明显回去么前途的.

jiejiedog 发表于 2009-9-7 15:38

楼主应该介绍的更加详细一些，让大伙分析分析如果是研发部门的话，前景是否看好，相比起国内来是否有优势等等。

pattonoriental 发表于 2009-9-7 15:42

还是看自己，自己喜欢哪个就去哪个

pattonoriental 发表于 2009-9-7 15:43

CORBA，这是刘青云在大时代的照片？

collboy 发表于 2009-9-7 17:01

application和R&D是一条锁链上的两个环
先R&D再application, 没有3-5年的此产品的R&D经验是做不好application的
一般来说，application的职位不是给职场新手的

ace 发表于 2009-9-7 18:30

因为核心技术不让中国人的说法做不太可能。
既然招你进去了，给你附工资，怎么可能不让你干活。
很多公司在中国的产品只做application层面上的，不涉及核心技术。
所以要是想干两年，公司内部回国，app比较好。
个人意见。

ga6570 发表于 2009-9-7 19:46

那个部门要你你就去哪个部门

mwa 发表于 2009-9-8 06:08

个人比较倾向于应用 本人这两类职位都做过 一般大一点的研发项目如果想全部掌握核心部分 不做项目经理级别 对做基层开发的外国人来说比较难 而且基层工程师大多数掌握都是一些散乱的点
应用的话 如果偏巧是在国内比较有希望的产品和技术 那么反而更适合从整体上认识产品和客户需求 因为应用出差很多 也更有机会接触国内客户 便于自己创业或建立自己的关系

wutaosep 发表于 2009-9-8 08:16

{:4_291:}

jiejiedog 发表于 2009-9-8 10:15

个人比较倾向于应用 本人这两类职位都做过 一般大一点的研发项目如果想全部掌握核心部分 不做项目经理级别 对做基层开发的外国人来说比较难 而且基层工程师大多数掌握都是一些散乱的点
应用的话 如果偏巧是在国内 ...
mwa 发表于 2009-9-8 06:08 http://www.dolc.de/forum/images/common/back.gif
做基础研究，如果你的感觉是散乱的点，说明做的时间还不够长。那些projektleiter级别的，都是从底层做起。

mwa 发表于 2009-9-8 12:19


做基础研究，如果你的感觉是散乱的点，说明做的时间还不够长。那些projektleiter级别的，都是从底层做起。
jiejiedog 发表于 2009-9-8 10:15 http://www.dolc.de/forum/images/common/back.gif
你说的没错,但如果是大一点的项目,比如说我以前参加的一个项目,3个国家的70多名开发和测试人员参与,还不算西门子和奥迪的合作开发人员,估计他们人也同样多...一年的预算超过2000万欧,连续4年,你说,我怎么才有机会得到把这些散乱的点连接起来的机会啊

fatal_error 发表于 2009-9-8 12:28

本帖最后由 fatal_error 于 2009-9-8 12:31 编辑


你说的没错,但如果是大一点的项目,比如说我以前参加的一个项目,3个国家的70多名开发和测试人员参与,还不算西门子和奥迪的合作开发人员,估计他们人也同样多...一年的预算超过2000万欧,连续4年,你说,我怎么才有机会得 ...
mwa 发表于 2009-9-8 12:19 http://www.dolc.de/forum/images/common/back.gif

自身水平还需要提高，哈！
当你达到Principle水平(或许Senior Staff)的时候，你自然就能看到面而不是点了, 哈!

mwa 发表于 2009-9-8 15:50

本帖最后由 mwa 于 2009-9-8 15:56 编辑



自身水平还需要提高，哈！
当你达到Principle水平(或许Senior Staff)的时候，你自然就能看到面而不是点了, 哈!
fatal_error 发表于 2009-9-8 12:28 http://www.dolc.de/forum/images/common/back.gif
真拿您这位没办法了,技术背景我想我不见差,我本人硕士专业后在这边从电子技术,嵌入软件开发一直到过程控制研发都做过,而且都是很不错的公司里并获得雇主相当好评...而且其实本人现在已经是某自动化产品的中国项目经理...

但即便如此,如果想真要了解200人参与数年的项目的研发关键细节,我想,我这辈子是没希望了,别的不说,就我们组做的那块,光是控制参数标定就上百个参数...

技术这东西...呵,很多东西不是你动动嘴说说就行的 如果你说的面是基本架构的话,那我早就第一个月就门清了.,但这出去让你照猫画虎开发个类似产品是什么都不顶事情的,就拿我现在在目前这家公司负责的产品来说,外围各种不同的总线支持类型就6,7种,几个标准方案牵扯的仅仅本公司各种4个辅助产品线算下来不下15种不同型号产品...

...........

jiejiedog 发表于 2009-9-8 16:39


你说的没错,但如果是大一点的项目,比如说我以前参加的一个项目,3个国家的70多名开发和测试人员参与,还不算西门子和奥迪的合作开发人员,估计他们人也同样多...一年的预算超过2000万欧,连续4年,你说,我怎么才有机会得 ...
mwa 发表于 2009-9-8 12:19 http://www.dolc.de/forum/images/common/back.gif
我觉得这个是你定义的问题。
譬如设计风能发电站，如果你从power system范畴看，每个windmueller都是一个黑盒子，你需要考虑的是布网。
如果你从power electronics的角度看，wind mueller本身的性能才是他们关心的“系统”，其他的电网等等不属于他们的系统。
如果从semiconductor的角度看，半导体器件是他们的系统，至于wind mueller，只是super system。
你还可以继续分下去。

你提到的大项目，就是由很多小的blackbox构成的。当头分配任务的时候，头care的是子系统或者模块的传递函数，至于下属部门怎么实现的，头不用考虑。
任何人的专业知识都有极限，所以某些领域将一直被当作黑盒子看待，不过这也无所谓啦。作为研发工程师，把我们专业定义的system的每个细节搞清楚，才是重要的。技术牛人的标准，就是在他的专业领域内，不存在“黑盒子”。

carmon 发表于 2009-9-8 16:40

25# mwa


我插一句，你们说的所谓 看到面 <> 了解全部细节

carmon 发表于 2009-9-8 16:42

26# jiejiedog


一句话能讲清楚的事情 你 ...... {:5_383:}

jiejiedog 发表于 2009-9-8 16:59

25# mwa


我插一句，你们说的所谓 看到面了解全部细节
carmon 发表于 2009-9-8 16:40 http://www.dolc.de/forum/images/common/back.gif
人类不可能做到这点，所以这句话是<>话。

muschel 发表于 2009-9-8 17:11


真拿您这位没办法了,技术背景我想我不见差,我本人硕士专业后在这边从电子技术,嵌入软件开发一直到过程控制研发都做过,而且都是很不错的公司里并获得雇主相当好评...而且其实本人现在已经是某自动化产品的中国项目经 ...
mwa 发表于 2009-9-8 15:50 http://www.dolc.de/forum/images/common/back.gif

你成功了，
本人应邀参观此贴，路过过程本人决定破例冒泡回贴
本人就告诉你一点，PM不关心点，所以点能不能成面更是egal
2000万欧 还点呢，APPLICATION上下差个几万连BUDGET CHANGE REQUEST都不用做
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