小牛军队 发表于 2009-9-8 17:22 http://www.dolc.de/forum/images/common/back.gif
呵呵,
{:5_367:} 人都被吓跑了?。。。{:5_389:} 不交门票就想看热闹? 没这么便宜的事 ~ 最近怎么没人发uni还是fh好的帖子了? 我们太需要这样能够全民参与,喜闻乐见,百嚼不腻的题目了 要我的话一定应用咯,跟人打交道,如果跟中国有关系最好。
研发的话,肯定会有限制,让你知道或者不让你知道。何必找那个气受。 最近怎么没人发uni还是fh好的帖子了? 我们太需要这样能够全民参与,喜闻乐见,百嚼不腻的题目了
carmon 发表于 2009-9-8 21:20 http://www.dolc.de/forum/images/common/back.gif
要不,你来搅搅浑水?。。。{:5_387:}
正在看一台的问答,感觉石兄回答问题是没有摸姐那么有逻辑性。。。哎。。。 关键是自己喜欢什么,自己适合什么。。。
呵呵,不是很清楚,个人想法,因为中国的copy功能太强了。
sunnight 发表于 2009-9-6 17:26 http://www.dolc.de/forum/images/common/back.gif
真正核心的东西,中国也COPY不了 lz实在不好定夺就查查星座或血型与工作这样的帖子吧,再不成就抛硬币。{:3_252:}
说正经的,没什么绝对好坏,就是个角色扮演,没有专业的竞争,只有人才的竞争。
你成功了,
本人应邀参观此贴,路过过程本人决定破例冒泡回贴
本人就告诉你一点,PM不关心点,所以点能不能成面更是egal
2000万欧 还点呢,APPLICATION上下差个几万连BUDGET CHANGE REQUEST都不用做
muschel 发表于 2009-9-8 17:11 http://www.dolc.de/forum/images/common/back.gif
说实话没看懂你的指教....可能是我表达有误
2000万欧项目的工作是上家公司,是个研发的位置
目前的工作是PM,因为是应用,而且在中国测试和试验阶段,
还没全达到量产,经费规模和上家肯定是没办法比的
我目前手上最大的客户量产后也就每年1000到2000万人民币的销售额吧, 本帖最后由 muschel 于 2009-9-9 14:51 编辑
说实话没看懂你的指教....可能是我表达有误
2000万欧项目的工作是上家公司,是个研发的位置
目前的工作是PM,因为是应用,而且在中国测试和试验阶段,
还没全达到量产,经费规模和上家肯定是没办法比的
我目前手上最 ...
mwa 发表于 2009-9-9 13:46 http://www.dolc.de/forum/images/common/back.gif
你这PM挺累的。..
照你的描述都身兼 Project / Product / Process - Manager
估计是你们公司work flow 新定义的职能:3PM
还好你没连procurement也捎带能者多劳了
p.s. 你继续用 "本人" 吧,蛮有强调的。。
你这PM挺累的。..
照你的描述都身兼 Project / Product / Process - Manager
估计是你们公司work flow 新定义的职能:3PM
还好你没连procurement也捎带能者多劳了
p.s. 你继续用 "本人" 吧,蛮有强调的 ...
muschel 发表于 2009-9-9 14:32 http://www.dolc.de/forum/images/common/back.gif
广告词是:玩3P,请认准3PManagement。。。{:5_387:}
你这PM挺累的。..
照你的描述都身兼 Project / Product / Process - Manager
估计是你们公司work flow 新定义的职能:3PM
还好你没连procurement也捎带能者多劳了
p.s. 你继续用 "本人" 吧,蛮有强调的 ...
muschel 发表于 2009-9-9 14:32 http://www.dolc.de/forum/images/common/back.gif
还真不是调侃,确实有点你说的意思,所有已经开发完毕的产品到中国用户手里就有新的定义和需求...所以连某些产品经理的内容也得做
至于PROCESS,我不了解职能.应该和我比较无关
还真不是调侃,确实有点你说的意思,所有已经开发完毕的产品到中国用户手里就有新的定义和需求...所以连某些产品经理的内容也得做
至于PROCESS,我不了解职能.应该和我比较无关
mwa 发表于 2009-9-9 15:17 http://www.dolc.de/forum/images/common/back.gif
Product mgmt focuses on the "right things/business".
Process mgmt focuses on the "right way" of doing business.
Project mgmt focuses on "getting (parts of) right things done in a right way".
With increasing project/program dimension and complexity it is very difficult or even impossible to combine these functions into a single role. This is, I guess, what Muschel liked to indicate. 48# 小牛军队
多读书就是有文化 {:5_350:} {:5_366:}版主是不是应该给我加加分。
看现在多热闹啊。
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