帮LG出谋划策，他工作上的事该帮多少？

Benm · 发表于 2009-7-23 19:56

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借婚版的人气，讨论一下这个话题，也是我自己的一个小烦恼。

LG就是个研发工程师，工作几年了，还没有得到提升。他经常跟我说公司里的事，他们公司搞活动，我也去参加过，部门里的人也认识一些。说来还有些小复杂。公司这两年扩张很快，部门里人事变动很多，也相应的很多新人进来，提拔机会也很多。LG跟我说，得到提拔的都是会溜须拍马的。（公司氛围是有些官僚）他不会这一套，部门的头也不太喜欢他，混到现在还是一个工程师而已。

最近要成立一个新的组，项目刚好是LG专长。同事们都议论，这个Teamleiter非LG莫属，有好事者还打电话给他到家里，说些恭维话，我都听到了。结果公司正式招募人选时，LG报名申请了，约了面谈之后，马上被否决了。LG分析，一是肯定已经人选内定了，正式招募只是走形式，他就是个陪练而已。二是部门的头不喜欢他，面谈的时候始终都是给他提很多难题。

我建议LG，吸取教训，以后也要学会溜须拍马，把和领导的关系搞好比把技术搞好更重要。可是LG就是一木头，教会他这件事，明天又发生不太一样的状况，他就又不知道怎么办了。我又不能替他去公司搞这些关系，想来想去不知道怎么办。

想问问大家，这样的情况，该不该帮，帮到什么程度呢？

cosimo · 发表于 2009-7-23 20:20

何必为难自己。我以前实习的时候公司一个老伯伯，在那个公司做了一辈子，也就是一般工程师。可是人家生活也很开心啊！

ithillad · 发表于 2009-7-23 20:22

每个人的性格都是不一样的，他做不来就不要强迫他啦。。。我爸爸也是这样的性格，我们家过的也还不错呀

明月寄相思 · 发表于 2009-7-23 20:28

听起来和我家的性格差不多哦
不过我家的LG是人家看中他问他愿意当XXX负责人吗？他老人家想拿的牛又不多多少，还要负很大的责任，而且更加没有时间陪我了，NO
这样的例子都有好几次了
也是个不长进的东西

CindyamMain · 发表于 2009-7-23 20:28

看你老公自己的想法，如果他觉得自己做工程师就挺满足，那就别为难他，人的个性是很难改变的。如果他也想做LEITER，现在没有头绪或方法不对，那就是另外一回事了。公司大点的都是人事斗争不断，越往高处走就越是这样，跟对老大很重要，具体问题得具体分析，单纯只是恭维老大起不到决定性作用。

Benm · 发表于 2009-7-23 20:30

何必为难自己。我以前实习的时候公司一个老伯伯，在那个公司做了一辈子，也就是一般工程师。可是人家生活也很开心啊！
cosimo 发表于 2009-7-23 21:20

哎，问题是LG很要强，很想当这个Teamleiter的。这次没当上，他很郁闷，也觉得很没面子。有比他晚进公司的都得到提拔了，LG看着很羡慕，心里又不服气，觉得那些人就是会拍马屁。如果他甘心当一辈子工程师，也就没这个烦恼了。

Benm · 发表于 2009-7-23 20:31

补充一下：公司是个超大型的，研发部就几千人，组织结构的金字塔怎么也有七八层了。

CindyamMain · 发表于 2009-7-23 20:32

补充一下：公司是个超大型的，研发部就几千人，组织结构的金字塔怎么也有七八层了。
Benm 发表于 2009-7-23 21:31

你老公在公司多久？

费沙的白狐 · 发表于 2009-7-23 20:33

不行就换家公司吧

CindyamMain · 发表于 2009-7-23 20:36

不行就换家公司吧
费沙的白狐发表于 2009-7-23 21:33

这么走不划算，除非到小公司去，不然工资上没便宜占

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