------------------------ info 面试请教 ------------------------

langenfeng

概念清晰,表达流畅,谈吐不俗 就差不多了~
carmon 发表于 2009-5-9 17:54

楼主，我知道你现在肯定很想扁carmon，
我肯定支持你～

carmon

楼主，我知道你现在肯定很想扁carmon，
我肯定支持你～
langenfeng 发表于 2009-5-9 18:04

我没开玩笑,这是consulting的基本要求

carmon

今天下午净水帖了,LZ要不然我给你出个题?

公司正在向客户推销一个新的概念或者产品,我是个很难搞的PM,现在把活落你头上了

Demo版本,4周后要演示,时间大约20分钟,你对新的技术完全不熟悉,就是每天加班最理想情况下也只能完成70%,你怎么办?

马屁精

今天下午净水帖了,LZ要不然我给你出个题?

公司正在向客户推销一个新的概念或者产品,我是个很难搞的PM,现在把活落你头上了

Demo版本,4周后要演示,时间大约20分钟,你对新的技术完全不熟悉,就是每天加班最理想情况 ...
carmon 发表于 2009-5-9 18:20

如果你是正规uni从头到尾diplom毕业，基础很扎实
对于新的技术接受能力应该很强了，如果你还是不行，那么我劝你辞职吧

楼主

今天下午净水帖了,LZ要不然我给你出个题?

公司正在向客户推销一个新的概念或者产品,我是个很难搞的PM,现在把活落你头上了

Demo版本,4周后要演示,时间大约20分钟,你对新的技术完全不熟悉,就是每天加班最理想情况 ...
carmon 发表于 2009-5-9 18:20

我可以回答一下吗? 我只是瞎猜的. 我会尽力横向比较一下同类产品, 或者从向比较一下以前的老版本, 突出这个版本的优点. 然后研究一下客户最可能感兴趣的部分功能, 用有限的时间研究懂这部分的内容.

carmon

我可以回答一下吗? 我只是瞎猜的. 我会尽力横向比较一下同类产品, 或者从向比较一下以前的老版本, 突出这个版本的优点. 然后研究一下客户最可能感兴趣的部分功能, 用有限的时间研究懂这部分的内容.
楼主 发表于 2009-5-9 19:15

这个不是概念,这是Infoer在咨询行业常见的问题

咨询公司的人力成本都很高,不同级别的几千到上万欧/天,不是每个客户都会为了一个演示版本花费很大开销

你的答案是方向对了,但是在开发计划上,遇到情况的处理上,沟通上,项目管理上,有很多值得商榷的细节

我的Point就是抓住重点,如何在极端情况下处理力求最最佳结果,至少是客户可以接受的结果

咨询公司也许技术上不总是最新的,但是在成本控制,项目管理和沟通上,意外状况的处理上,要求很高

无论是做什么,做到最后讲究的都是个做事情的方法流程,很多人说的EQ是基础,多少都是可以有目的的训练出来一些的

小牛军队

今天下午净水帖了,LZ要不然我给你出个题?

公司正在向客户推销一个新的概念或者产品,我是个很难搞的PM,现在把活落你头上了

Demo版本,4周后要演示,时间大约20分钟,你对新的技术完全不熟悉,就是每天加班最理想情况 ...
carmon 发表于 2009-5-9 18:20

你说的这个P是哪个P？Product Manager，Project Manager，Program Manager还是Portfolio Manager？。。。具体到不同的企业，staffing的权限在谁手里，commitment是谁做的，汇报线/网的结构怎么样，上面这几个P的权限和职责都会有很大区别。。。如果这个需要在4周内搞出Demo的是个doer，并且就目前掌握的信息来看绝不可能完成超过70%，也没有别的mitigation plan，那么最正确的作法就是尽快弄清楚该P是什么P，其具体职能是什么，并尽快向有决定权的上级escalate。。。

carmon

你说的这个P是哪个P？Product Manager，Project Manager，Program Manager还是Portfolio Manager？。。。具体到不同的企业，staffing的权限在谁手里，commitment是谁做的，汇报线/网的结构怎么样，上面这几个P的 ...
小牛军队 发表于 2009-5-9 23:06

小牛,要不,你给讲一个呗~

我懒得码字,背景交代的不是很清楚,大概个意思

无论该P是什么P,他清楚状况,能这么交代,作为下面,开发人员汇报的就是该P了

langenfeng

换了我，我就说服公司的头不要搞这个什么乱七八糟的产品，顺便劝他把PM也解雇了。