十八个不错的人生小故事...[网文]

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一：  
8 a6 B( Y8 J. {9 }　　去过庙的人都知道，一进庙门，首先是弥陀佛，笑脸迎客，而在他的北面，则是黑口黑脸的韦陀。但相传在很久以前，他们并不在同一个庙里，而是分别掌管不同的庙。  
　　弥乐佛热情快乐，所以来的人非常多，但他什么都不在乎，丢三拉四，没有好好的管理账务，所以依然入不敷出。而韦陀虽然管账是一把好手，但成天阴着个脸，太过严肃，搞得人越来越少，最后香火断绝。  
　　佛祖在查香火的时候发现了这个问题，就将他们俩放在同一个庙里，由弥乐佛负责公关，笑迎八方客，于是香火大旺。而韦陀铁面无私， 锱珠必较，则让他负责财务，严格把关。在两人的分工合作中，庙里一派欣欣向荣景象。  
+ ~% ^- R- H/ H6 ?　　其实在用人大师的眼里，没有废人，正如武功高手，不需名贵宝剑，摘花飞叶即可伤人，关键看如何运用。  

! D; v8 }1 A) p& @9 n: s2 Q　　二　　一个人去买鹦鹉，看到一只鹦鹉前标：此鹦鹉会两门语言，售价二百元。  
8 P/ m5 d/ O; n3 i- C　　另一只鹦鹉前则标道：此鹦鹉会四门语言，售价四百元。  
　　该买哪只呢？两只都毛色光鲜，非常灵活可爱。这人转啊转，拿不定主意。  
- I4 E' B7 s, D  f+ E　　结果突然发现一只老掉了牙的鹦鹉，毛色暗淡散乱，标价八百元。  
　　这人赶紧将老板叫来：这只鹦鹉是不是会说八门语言？  
　　店主说：不。  
　　这人奇怪了：那为什么又老又丑，又没有能力，会值这个数呢？  
' p+ s" A; q' @- r% `; |　　店主回答：因为另外两只鹦鹉叫这只鹦鹉老板。  
　　这故事告诉我们，真正的领导人，不一定自己能力有多强，只要懂信任，懂放权，懂珍惜，就能团结比自己更强的力量，从而提升自己的身价。  
+ M1 U( r) @! p( |2 j( c: E4 Z  J　　相反许多能力非常强的人却因为过于完美主义，事必躬亲，什么人都不如自己，最后只能做最好的攻关人员，销售代表，成不了优秀的领导人。  
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　　三 　　A，在合资公司做白领，觉得自己满腔抱负没有得到上级的赏识，经常想：如果有一天能见到老总，有机会展示一下自己的才干就好了！！  
4 \' G% }1 [( R- m- ~4 }+ I6 x3 r　　A的同事B，也有同样的想法，他更进一步，去打听老总上下班的时间，算好他大概会在何时进电梯，他也在这个时候去坐电梯，希望能遇到老总，有机会可以打个招呼。  
　　他们的同事C更进一步。他详细了解老总的奋斗历程，弄清老总毕业的学校，人际风格，关心的问题，精心设计了几句简单却有份量的开场 白，在算好的时间去乘坐电梯，跟老总打过几次招呼后，终于有一天跟老总长谈了一次，不久就争取到了更好的职位。  
1 N2 A0 ^9 ^; n" M5 i. P2 P( n　　愚者错失机会，智者善抓机会，成功者创造机会。机会只给准备好的人，这准备二字，并非说说而已。  
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　　四 　　一个心理学教授到疯人院参观，了解疯子的生活状态。一天下来，觉得这些人疯疯癫癫，行事出人意料，可算大开眼界。  
: `% a- q' i  d' F; V/ ]8 B　　想不到准备返回时，发现自己的车胎被人下掉了。"一定是哪个疯子干的！"教授这样愤愤地想道，动手拿备胎准备装上。  
, ~% N4 T% S& r　　事情严重了。下车胎的人居然将螺丝也都下掉。没有螺丝有备胎也上不去啊！  
" X* u8 s; z. y6 |3 w9 |) z$ P　　教授一筹莫展。在他着急万分的时候，一个疯子蹦蹦跳跳地过来了，嘴里唱着不知名的欢乐歌曲。他发现了困境中的教授，停下来问发生了什么事。  
　　教授懒得理他，但出于礼貌还是告诉了他。  
　　疯子哈哈大笑说："我有办法！"他从每个轮胎上面下了一个螺丝，这样就拿到三个螺丝将备胎装了上去。  
  g8 k# X, }' g* O　　教授惊奇感激之余，大为好奇："请问你是怎么想到这个办法的？"  
　　疯子嘻嘻哈哈地笑道："我是疯子，可我不是呆子啊！"  
　　其实，世上有许多的人，由于他们发现了工作中的乐趣，总会表现出与常人不一样的狂热，让人难以理解。许多人在笑话他们是疯子的时候，别人说不定还在笑他呆子呢。  
- |( t8 R: Q; Q　　做人呆呆，处事聪明，在中国尤其不失为一种上佳做人姿态。  

　　五 　　有一个博士分到一家研究所，成为学历最高的一个人。  
　　有一天他到单位后面的小池塘去钓鱼，正好正副所长在他的一左一右，也在钓鱼。  

　　他只是微微点了点头，这两个本科生，有啥好聊的呢？  
9 l& T6 q2 s( v2 T0 ^. E　　不一会儿，正所长放下钓竿，伸伸懒腰，蹭蹭蹭从水面上如飞地走到对面上厕所。  

9 R5 h, q) \# M- c5 G' i　　博士眼睛睁得都快掉下来了。水上飘？不会吧？这可是一个池塘啊。  
　　正所长上完厕所回来的时候，同样也是蹭蹭蹭地从水上飘回来了。  
" X/ W) G1 O  w* r　　怎么回事？博士生又不好去问，自己是博士生哪！  
　　过一阵，副所长也站起来，走几步，蹭蹭蹭地飘过水面上厕所。这下子博士更是差点昏倒：不会吧，到了一个江湖高手集中的地方？  
2 K* S5 h( S) z$ \2 |　　博士生也内急了。这个池塘两边有围墙，要到对面厕所非得绕十分钟的路，而回单位上又太远，怎么办？  
　　博士生也不愿意去问两位所长，憋了半天后，也起身往水里跨：我就不信本科生能过的水面，我博士生不能过。  
　　只听咚的一声，博士生栽到了水里。  
　　两位所长将他拉了出来，问他为什么要下水，他问："为什么你们可以走过去呢？"  
　　两所长相视一笑："这池塘里有两排木桩子，由于这两天下雨涨水正好在水面下。我们都知道这木桩的位置，所以可以踩着桩子过去。你怎么不问一声呢？"  
; X3 u# Z# Y3 v' ^$ ^( Q　　学历代表过去，只有学习力才能代表将来。尊重经验的人，才能少走弯路。一个好的团队，也应该是学习型的团队。  
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　　六　　A对B说："我要离开这个公司。我恨这个公司！"  
　　B建议道："我举双手赞成你报复！！破公司一定要给它点颜色看看。不过你现在离开，还不是最好的时机。"  
# H2 s$ H/ a9 j. Q) p, V* Z$ }* w　　A问：？？？  
) G- z# @9 z; z$ v) _2 `　　B说："如果你现在走，公司的损失并不大。你应该趁着在公司的机会，拼命去为自己拉一些客户，成为公司独挡一面的人物，然后带着这 些客户突然离开公司，公司才会受到重大损失，非常被动。"  
6 |; I1 G0 N4 _9 f" s　　A觉得B说的非常在理。于是努力工作，事遂所愿，半年多的努力工作后，他有了许多的忠实客户。  
3 T+ o$ B- h4 I$ K6 o　　再见面时B问A：现在是时机了，要跳赶快行动哦！  
0 C& C$ Z! f" }' f% o( o5 l/ A5 O　　A淡然笑道：老总跟我长谈过，准备升我做总经理助理，我暂时没有离开的打算了。  
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; w) r$ P! {) A* g" K, t0 w! w　　其实这也正是B的初衷。一个人的工作，永远只是为自己的简历。只有付出大于得到， 让老板真正看到你的能力大于位置，才会给你更多的机会替他创造更多利润。  

　　七 　　曾经有个小国到中国来，进贡了三个一模一样的金人，金壁辉煌，把皇帝高兴坏了。可是这小国不厚道，同时出一道题目：这三个金人哪个最有价值？  
　　皇帝想了许多的办法，请来珠宝匠检查，称重量，看做工，都是一模一样的。怎么办？使者还等着回去汇报呢。泱泱大国，不会连这个小事都不懂吧？  
　　最后，有一位退位的老大臣说他有办法。  
, e3 ]: @4 u, h$ c　　皇帝将使者请到大殿，老臣胸有成足地拿着三根稻草，插入第一个金人的耳朵里，这稻草从另一边耳朵出来了。第二个金人的稻草从嘴巴里直接掉出来，而第三个金人，稻草进去后掉进了肚子，什么响动也没有。老臣说：第三个金人最有价值！使者默默无语，答案正确。  
　　这个故事告诉我们，最有价值的人，不一定是最能说的人的人。老天给我们两只耳朵一个嘴巴，本来就是让我们多听少说的。善于倾听，才是成熟的人最基本的素质。  

$ }9 r3 m3 s3 j, n& k9 e* J/ J　　八 　　有一位表演大师上场前，他的弟子告诉他鞋带松了。大师点头致谢，蹲下来仔细系好。等到弟子转身后，又蹲下来将鞋带解松。  
+ R1 ]6 O; s. {1 K) e  O　　有个旁观者看到了这一切，不解地问："大师，您为什么又要将鞋带解松呢？"大师回答道："因为我饰演的是一位劳累的旅者，长途跋涉让他的鞋事松开，可以通过这个细节表现他的劳累憔悴."  
　　"那你为什么不直接告诉你的弟子呢？"  
　　"他能细心地发现我的鞋带松了，并且热心地告诉我，我一定要保护他这种热情的积极性，及时地给他鼓励，至于为什么要将鞋带解开，将来会有更多的机会教他表演，可以下一次再说啊。"  
) \* @  Y( |" t. N) [- w$ R　　人一个时间只能做一件事，懂抓重点，才是真正的人才。  

6 |1 ^+ u& L$ |　　九 　　陈阿土是台湾的农民，从来没有出过远门。攒了半辈子的钱，终于参加一个旅游团出了国。  
  {7 O! K: G& U* o$ t% N  h3 A' Z2 ^0 v　　国外的一切都是非常新鲜的，关键是，陈阿土参加的是豪华团，一个人住一个标准间。这让他新奇不已。  
" M7 |8 _5 A) I! i　　早晨，服务生来敲门送早餐时大声说道："GOODMORNING SIR！"  
　　陈阿土愣住了。这是什么意思呢？在自己的家乡，一般陌生的人见面都会问："您贵姓？"  
6 b7 E- b8 x6 p1 `- G　　于是陈阿土大声叫道："我叫陈阿土！"  
8 L' t7 J$ ^( a( M' }! k　　如是这般，连着三天，都是那个服务生来敲门，每天都大声说："GOODMORNING SIR！ "而陈阿土亦大声回道："我叫陈阿土！"  
: f) N8 d/ F# f- |# C　　但他非常的生气。这个服务生也太笨了，天天问自己叫什么，告诉他又记不住，很烦的。终于他忍不住去问导游，"GOODMORNING SIR！"是什么意思，导游告诉了他，天啊！！真是丢脸死了。  
　　陈阿土反复练习"GOODMORNING SIR！"这个词，以便能体面地应对服务生。  
! a' E, ?) A/ w% r+ U* p" j3 r& l7 p  B9 b　　又一天的早晨，服务生照常来敲门，门一开陈阿土就大声叫道："GOODMORNING SIR！ "  
　　与此同时，服务生叫的是："我是陈阿土！"  
　　这个故事告诉我们，人与人交往，常常是意志力与意志力的较量。不是你影响他，就是他影响你，而我们要想成功，一定要培养自己的影响力，只有影响力大的人才可以成为最强者。  
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  A3 X4 L/ l1 K+ w　　十　　有个富家子弟特别爱吃饺子，每天都要吃。但他又特别刁，只吃馅，两头的皮尖尖就丢到后面的小河里去。  
　　好景不长，在他十六岁那年，一把大火烧了他的全家，父母急怒中相继病逝。这下他身无分文，又不好意思要饭。邻居家大嫂非常好，每餐给他吃一碗面糊糊。他则发奋读书，三年后考取官位回来，一定要感谢邻居大嫂。  
) S# M) Y. ~# e: I6 H4 c　　大嫂对他讲：不要感谢我。我没有给你什么，都是我收集的当年你丢的饺子皮尖，晒干后装了好几麻袋，本来是想备不时之需的。正好你有需要，就又还给你了。  
　　大官思考良久，良久。。。。  
3 H- t) \0 p" z3 h4 {$ A* A& j　　有一个有名的三八理论：八小时睡觉，八小时工作，这个人人一样。人与人之间的不同，是在于业余时间怎么渡过。时间是最有情，也最无情的东西，每人拥有的都一样，非常公平。但拥有资源的人不一定成功，善用资源的人才会成功。白天图生存，晚上求发展，这是二十一世纪对人才的要求。  
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　　十一 　　有三个人要被关进监狱三年，监狱长给他们三个一人一个要求。  
　　美国人爱抽雪茄，要了三箱雪茄。  
& P3 q) z# y. N' X- Q　　法国人最浪漫，要一个美丽的女子相伴。  
' V7 \! d; `1 y8 o2 O$ ]　　而犹太人说，他要一部与外界沟通的电话。  
% i$ r# Q6 x5 n2 [　　三年过后，第一个冲出来的是美国人，嘴里鼻孔里塞满了雪茄，大喊道："给我火，给我火！"原来他忘了要火了。  
; H5 ^0 G9 C9 {$ j4 j. r. B　　接着出来的是法国人。只见他手里抱着一个小孩子，美丽女子手里牵着一个小孩子，肚子里还怀着第三个。  
4 m; r* m: V6 e; \3 @　　最后出来的是犹太人，他紧紧握住监狱长的手说："这三年来我每天与外界联系，我的生意不但没有停顿，反而增长了200％，为了表示感谢，我送你一辆劳施莱斯！"  
' P7 t8 O) F$ K8 ^　　这个故事告诉我们，什么样的选择决定什么样的生活。今天的生活是由三年前我们的选择决定的，而今天我们的抉择将决定我们三年后的生活。我们要选择接触最新的信息，了解最新的趋势，从而更好的创造自己的将来。  
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　　十二 　　两个人在森林里，遇到了一只大老虎。A就赶紧从背后取下一双更轻便的运动鞋换上。B急死了，骂道："你干嘛呢，再换鞋也跑不过老虎啊！"  
　　A说："我只要跑得比你快就好了。"  
; \2 _1 C; P9 d; m9 p+ C　　二十一世纪，没有危机感是最大的危机。特别是入关在即，电信，银行，保险，甚至是公务员这些我们以为非常稳定和有保障的企业，也会面临许多的变数。当更多的老虎来临时，我们有没有准备好自己的跑鞋？  

4 u) M) k$ q; o: _" `6 M. z　　十三　　父子两住山上，每天都要赶牛车下山卖柴。老父较有经验，坐镇驾车，山路崎岖，弯道特多，儿子眼神较好，总是在要转弯时提醒道："爹，转弯啦！"  
　　有一次父亲因病没有下山，儿子一人驾车。到了弯道，牛怎么也不肯转弯，儿子用尽各种方法，下车又推又拉，用青草诱之，牛一动不动。  
& @3 E6 F: q% H7 r　　到底是怎么回事？儿子百思不得其解。最后只有一个办法了，他左右看看无人，贴近牛的耳朵大声叫道："爹，转弯啦！"  
　　牛应声而动。  
+ p& S/ o8 L' X: b2 e, _5 g2 S4 f6 d　　牛用条件反射的方式活着，而人则以习惯生活。一个成功的人晓得如何培养好的习惯来代替坏的习惯，当好的习惯积累多了，自然会有一个好的人生。  
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/ n8 ?9 V6 e0 R* A- z! A0 h  c　　十四 　　五岁的汉克和爸爸妈妈哥哥一起到森林干活，突然间下起雨来，可是他们只带了一块雨披。  
) I& y6 E2 y4 w: g2 @　　爸爸将雨披给了妈妈，妈妈给了哥哥，哥哥又给了汉克。  
3 C9 M+ A& b2 a+ ~; t' W/ c; e　　汉克问道："为什么爸爸给了妈妈，妈妈给了哥哥，哥哥又给了我呢？"  
* s3 b. ]8 W3 L5 T3 f" V$ e3 }　　爸爸回答道："因为爸爸比妈妈强大，妈妈比哥哥强大，哥哥又比你强大呀。我们都会保护比较弱小的人。"  
　　汉克左右看了看，跑过去将雨披撑开来挡在了一朵风雨中飘摇的娇弱小花上面。  
　　这个故事告诉我们，真正的强者不一定是多有力，或者多有钱，而是他对别人多有帮助。  
　　责任可以让我们将事做完整，爱可以让我们将事情做好。  
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　　十五 　　有位秀才第三次进京赶考，住在一个经常住的店里。考试前两天他做了三个梦，第一个梦是梦到自己在墙上种白菜，第二个梦是下雨天，他戴了斗笠还打伞，第三个梦是梦到跟心爱的表妹脱光了衣服躺在一起，但是背靠着背。  
　　这三个梦似乎有些深意，秀才第二天就赶紧去找算命的解梦。算命的一听，连拍大腿说："你还是回家吧。你想想，高墙上种菜不是白费劲吗？戴斗笠打雨伞不是多此一举吗？跟表妹都脱光了躺在一张床上了，却背靠背，不是没戏吗？"  
　　秀才一听，心灰意冷，回店收拾包袱准备回家。店老板非常奇怪，问："不是明天才考试吗，今天你怎么就回乡了？"  
' j- _, x  a  z7 ]/ N　　秀才如此这般说了一番，店老板乐了："哟，我也会解梦的。我倒觉得，你这次一定要留下来。你想想，墙上种菜不是高种吗？戴斗笠打伞不是说明你这次有备无患吗？跟你表妹脱光了背靠靠躺在床上，不是说明你翻身的时候就要到了吗？"  
　　秀才一听，更有道理，于是精神振奋地参加考试，居然中了个探花。  
　　积极的人，象太阳，照到哪里哪里亮，消极的人，象月亮，初一十五不一样。想法决定我们的生活，有什么样的想法，就有什么样的未来。  
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) r& ]! _5 d) `! Y4 f- {: r$ \　　十六 　　在动物园里的小骆驼问妈妈："妈妈妈妈，为什么我们的睫毛那么地长？"  
* ~8 C- G6 ?( q( x$ J" g　　骆驼妈妈说："当风沙来的时候，长长的睫毛可以让我们在风暴中都能看得到方向。"  
' h$ j) y" Y" n$ ?% C8 E1 p9 e( r　　小骆驼又问："妈妈妈妈，为什么我们的背那么驼，丑死了！"  
　　骆驼妈妈说："这个叫驼峰，可以帮我们储存大量的水和养分，让我们能在沙漠里耐受十几天的无水无食条件。"  
　　小骆驼又问："妈妈妈妈，为什么我们的脚掌那么厚？"  
" B  R$ G" R9 J　　骆驼妈妈说："那可以让我们重重的身子不至于陷在软软的沙子里，便于长途跋涉啊。"  
  a, ]- P) e# J# d2 B8 u　　小骆驼高兴坏了："哗，原来我们这么有用啊！！可是妈妈，为什么我们还在动物园里，不去沙漠远足呢？"  
　　天生我才必有用，可惜现在没人用。一个好的心态+一本成功的教材+一个无限的舞台=成功。每人的潜能是无限的，关键是要找到一个能充分发挥潜能的舞台。  
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　　十七 　　有七个人曾经住在一起，每天分一大桶粥。要命的是，粥每天都是不够的。  
2 u+ v  [9 p1 o$ |　　一开始，他们抓阄决定谁来分粥，每天轮一个。于是乎每周下来，他们只有一天是饱的，就是自己分粥的那一天。  
6 k+ W# S- J9 J+ J& X4 B& k　　后来他们开始推选出一个道德高尚的人出来分粥。强权就会产生腐败，大家开始挖空心思去讨好他，贿赂他，搞得整个小团体乌烟障气。  
　　然后大家开始组成三人的分粥委员会及四人的评选委员会，互相攻击扯皮下来，粥吃到嘴里全是凉的。  
- E- d2 f  G+ V4 J$ g9 b) \　　最后想出来一个方法：轮流分粥，但分粥的人要等其它人都挑完后拿剩下的最后一碗。为了不让自己吃到最少的，每人都尽量分得平均，就算不平，也只能认了。大家快快乐乐，和和气气，日子越过越好。  
　　同样是七个人，不同的分配制度，就会有不同的风气。所以一个单位如果有不好的工作习气，一定是机制问题，一定是没有完全公平公正公开，没有严格的奖勤罚懒。如何制订这样一个制度，是每个领导需要考虑的问题。  

( L5 o% ^: B! p8 c　　十八 我想跟什么样的人合作  
　　曾经有人采访比尔·盖茨成功的秘决。比尔·盖茨说：因为又有更多的成功人士在为我工作。  
　　陈安之的超级成功学也有提到：先为成功的人工作，再与成功的人合作，最后是让成功的人为你工作。  
6 Y  }% }: n. D8 j! x　　成功的人很多，但在我生活中我不认识，也没有办法去为他工作，而让成功的人为我工作，在现阶段，我更没有这个实力。  
2 r- C+ D8 E( p　　只有合作，是我最喜欢和最欣赏的。我也力图借助一个宽松的环境和积极的团队，与更多的人公平合作，以便在未来替自己经营一个抵抗风险的事业。我最喜欢合作的人应该有以下几个特点：  
  \$ p5 v5 F  J% b0 R5 O　　一。不甘心。二十一世纪，最大的危机是没有危机感，最大的陷阱是满足。人要学会用望远镜看世界，而不是用近视眼看世界。顺境时要想着为自己找个退路，逆境时要懂为自己找出路.  
　　二.学习力强.学历代表过去,学习力掌握将来.懂得从任何的细节,所有的人身上学习和感悟,并且要懂得举一反三。主要的是，学习，其实是学与习两个字。学一次，做一百次，才能真正掌握。学，做，教是一个完整的过程，只有达到教的程度，才算真正吃透。而且在更多时候，学习是一种态度。只有谦卑的人，才真正学到东西。大海之所以成为大海，是因为它比所有的河流都低。  
　　三。行动力强。只有行动才会有结果。行动不一样，结果才不一样。知道不去做，等于不知道，做了没有结果，等于没有做。不犯错误，一定会错，因为不犯错误的人一定没有尝试。错了不要紧，一定要善于总结，然后再做，一直到正确的结果出来为止。  
　　四。要懂付出。要想杰出一定得先付出。斤斤计较的人，一生只得两斤。没有点奉献精神，是不可能创业的。要先用行动让别人知道，你有超过所得的价值，别人才会开更高的价。  
4 \6 a% w" `; ?2 w, Y8 ]8 Y* i　　五。有强烈的沟通意识。沟通无极限，这更是一种态度，而非一种技巧。一个好的团队当然要有共同的愿景，非一日可以得来。需要无时不在的沟通，从目标到细节，甚至到家庭等等，都在沟通的内容之列。  
8 t* u3 r0 y& X1 r6 Z# E: c7 ?　　六。诚恳大方。每人都有不同的立场，不可能要求利益都一致。关键是大家都要开诚布公地谈清楚，不要委屈求全。相信诚信才是合作的最好基石。  
　　七。有最基本的道德观。曾经有一个记者在家写稿时，他的四岁儿子吵着要他陪。记者很烦，就将一本杂志的封底撕碎，对他儿子说：" 你先将这上面的世界地图拼完整，爸爸就陪你玩。"过了不到五分钟，儿子又来拖他的手说："爸爸我拼好了，陪我玩！"  
5 X- I* Q9 K# n+ }! D& m
　　记者很生气："小孩子要玩是可以理解的，但如果说谎话就不好了。怎么可能这么快就拼好世界地图！"  
　　儿子非常委屈："可是我真的拼好了呀！"  
$ d; M) S! Z5 |0 Y# s; L　　记者一看，果然如此：不会吧？家里出现了神童？他非常好奇地问："你是怎么做到的？"  
+ z/ A6 E" K. P　　儿子说：世界地图的背面是一个人的头像。我反过来拼，只要这个人好了，世界就完整了。  
　　所以做事先做人。做人做好了，他的世界也就是好的。

Reisender

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dascarol

好东西～～～$支持$ $支持$

此菲比非彼菲比

很受益阿，谢谢阿$送花$ $送花$

MaggieLee

什么样的选择决定什么样的生活。今天的生活是由三年前我们的选择决定的，而今天我们的抉择将决定我们三年后的生活。

KALK

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KALK

如此经典的贴子必当全力顶之！$握手$

阿东先生

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