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原帖由 cloudfly2003 于 2007-9-23 21:32 发表 ![](http://www.dolc.de/forum/images/common/back.gif)
呵呵 只能说大家看到的东西不同 得出不同的结论吧
大家讨论下也挺好 给后来者一点可考的经验
如果说Bosch对待申请者的态度还不能让你满意....我想你也太高看德国的企业了
你也说啦 投了简历立刻收到了 ...
俺还真是挺喜欢debating的,你说话蛮有水平,咱们接着来聊聊。
关于Bosch trainee的组织行为模式,我觉得文字中稍有self-defensive的意味。完全可以理解,可是你说的和我说的不是在一个点上。我并没有批评他的组织差或者投资不足,我所想说的只是公司整个的印象给人很大的距离感和高傲感,让我很难有为他们工作的冲动。招聘不只是你招别人,同时也是在宣传自己。可能是因为德国公司的缘故,这个公司给人的很强的高高在上的印象。比如,我说的没有参观公司的安排的这个例子,确实不太明白组织一个2、30人的半小时到一小时的参观能困难到哪儿去。没有的原因很可能就是因为这个活动并不能帮助公司选人…… 这些细节要说的point就是组织者有些高高在上,太多考虑自己的利益——用尽短的时间挑更多的人。
你回答的问题好像全是从Bosch本身说的,我其实问的比较泛泛。你说的第1,第2点我同意,Bosch的可能OK,但我问的是trainee in general
3. 关于为什么选择Trainee 而不是direkt, 这只是个人喜好和选择区别,我不想在这儿分辨孰优孰劣。并不是适合每个人更不是适合每个部门每个职位 相对来说更加适合公司的管理部门而不是研发部门 适合经济工作而不是技术工作,培养的是管理能力和整体大局的认识而不是具体任务具体技术的操作。
Well...这个肯定是个人喜好,但既然讨论我感觉还是可以把个人喜好撇开,单谈逻辑。我整个的point是 既然你trainee结束后还是要从某个具体的职位做起(我假设你不是trainee后马上变manager...),做具体任务和具体技术,那么为什么不一开始就直接从这个职位开始做起呢?所谓大局观~~ 怎么说呢?你怎么SMART(Specific,Measurable,Achievable,Relevant,Timely)呢? 如果不能SMART,那这个大局观就是个big word... 至于管理能力……我个人有个管理学位,毕业后又做了两年manager,还真都还说不清楚具体啥叫管理能力,确实有点泛了~
4. 至于2年经历会给你带来什么,是不是去读个学位更好 毕竟学位是升职的关键等。这个不能说没有一点道理,但是大家也都知道读了博士不代表就能找到工作, 更不代表是好工作,至于在德国你能不能升任到管理职位就更加缥缈了。这要看每个人更适应什么 做的职位和部门的区分 我支持如果是技术工作 需要很强的知识背景,没有一定的理论基础,以后很难胜任更高的职位。但是有一些职位实践则起到更大的作用 这两年是你在学校里10年也学不到的,而且各种针对性很强的schulung对理论基础也做到了很好的补充。 Bosch现任行政管理董事Fehrenbach就是Trainee出生,在Bosch内部更是可以发现Trainee比比皆是,至少我得到的反馈 清一色的都是正面的,只有说谁更适应这个programm 还没听说说这个programm本身有问题的
Again GRE analysis, 你在公司内部的trainee中得到的反馈是正面的并不具备充足的说服力。因为持有负面反馈的人可能最终离开公司,或者中途就从program退出了,即使没有,也可能不会像正面反馈那样容易说出来……
另外,我提出学位的问题,并不是在比较学位和trainee孰优孰劣,而是想让后人能够意识到其中的机会成本。因为毕竟trainee是一种教育,而不是真正的工作经验。因此作同类投资选项的机会成本思考是必要的。
既然你说了很多trainee教育中的优点,那么其他选项中的优点也应该提一下。比如,你在管理学院学习的是整个产业的先进经验,而不是拘泥于某个公司;比如,博士所带给你的并不只是技术和知识,而是在德国社会上的一个定位的跃升。毕竟,谁能说清楚Merkel前面的那个Dr.当年给她拉了多少选票呢?:-)
总的来说,trainee这东西有些tricky,除了在这个版里,当年从我的师哥师姐哪儿好像真很少听到正面的反馈~~ again, Bosch可能很好,我说的是整体上~~
[ 本帖最后由 luft@de 于 2007-9-24 21:27 编辑 ] |
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