AI赋能 提质增效 极致运营|供应链管理部2025年度工作复盘会

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AI 赋能

提质增效

极致运营

-供应链管理部2025年度工作复盘会-



会议前言

2025年12月29日-31日，供应链管理部2025年年度工作复盘会在平面教室有序进行，会议聚焦于交付、质量、成本、物流通关等九大业务单元对2025年度经营目标、关键任务达成情况展开全面复盘，既总结了年度工作成效，又深入剖析了工作推进过程中的暗点难题及核心根因，结合外部势态与内部实际业务需求，对2026年工作作出重点规划与系统部署，为新一年度供应链工作的高效开展奠定坚实基础。



部品室



部件加工生产部



采购开发室



成本管理室



船务室



关务室



MC室



MNT货仓室



TV货仓室





领导点评

供应链管理部陈总逐一对九大业务单元的年度工作进行总结点评，既充分肯定了各科室在业务推进中的亮眼成果，也与大家共同深入剖析了工作中的暗点，清晰明确了2026年的发力方向。陈总强调，面对公司高速发展的态势，各科室应将“极致运营”作为业务核心支撑，以提升人效为关键抓手，明确成本目标，深耕降本路径；同时要主动培养数字化思维，积极探索AI技术在工作中的场景化应用，强化供应链安全。针对各科室的具体行动计划，陈总也给出了精准指引，鼓励大家锚定会议共识、凝聚合力，AI赋能，共同书写供应链高质量发展的新篇章。





结语

本次年度复盘，系统总结了过往一年的经验与教训，修正工作中的疏漏偏差，沉淀并传承了切实有效的实践方法，助力个人与组织能力稳步提升。聆听完陈总的总结与建议后，各业务单元已对未来工作方向与行动规划有了更清晰的认知，将以打造高标准供应链为目标，快速提升供应链核心竞争力，全力决胜新一年度的各项挑战。



来源｜供应链管理部