【人物专访】在AI重塑世界的起点,我们与AI Reinvent的创始人聊聊未来

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2025.10

人物专访

NEWS



孙溪唯 Tammy Sun

--AI Reinvent Ventures 创始人

文章速览

NEWS CONTENTS

PART .01     >>>>>>>>

关于AI Reinvent

PART .02     >>>>>>>>

关于AI投资

PART .03     >>>>>>>>

关于未来

PART .01

关于AI Reinvent

AI Reinvent 现在在做一件什么样的事情？Vision是什么？

如果用一句话来概括，AI Reinvent 是在用资本和知识去重塑 AI 时代的连接方式。我们目前有三大核心板块：

第一，是美元基金的 LP 投资。我们聚焦在 AI 赛道，与一批在科技领域深耕、能捕捉前沿机会的顶级 VC 合作，不只是投入资金，更是在构建全球 AI 创新的入口。

第二，是数字资产的资管业务。随着 AI 带来生产力革命，资产形态也在发生变化，我们希望提前布局新一代的金融工具和基础设施。

第三，是 AI 新媒体与社群网络。通过全球化的新媒体矩阵，我们打破信息壁垒，传递趋势与洞察，并通过 “AI Global Club” 连接全球人才与项目。

这三块业务相互补充、形成循环：资本连接项目，项目带来认知，认知反过来提升投资决策。

至于我们的愿景，其实很简单——AI 不只是技术，而是重塑世界底层逻辑的力量。我们希望成为这场变革的重要推动者，也成为新时代金融模式的探索者和构建者。

近期有哪些业务计划和布局？

下半年我们的重点其实放在了新型资管业务的启动上，这对我们来说是一个全新的增长引擎，也是在AI时代探索新金融模式的核心尝试。与此同时，我们也启动了全球新媒体的布局——背后的原因很简单：我希望通过线上和线下两条路径，把全球的资源和机会真正连接起来。

这里“全球化”是关键词。对我们这一代创业者来说，讨论的不再是“要不要出海”，而是“如何在每一个市场都能落地生根”。我们希望通过媒体作为前端触点，让信息、认知和人脉先行流动；再以投资为终点，把这些连接转化为实际的资本合作和产业协同。所有这些努力，最终都聚焦在AI科技这个垂直领域上，专注、深耕，并形成长远的价值闭环。

AI时代来临以后，有哪些感受和思考？

我最大的感受是——在这场变革里，几乎所有人都重新回到了同一条起跑线上。AI 的发展速度已经远远超出我们的预期，未来十年的技术迭代和产业重塑，很可能会比互联网时代更快、更深刻。无论你在上一个时代积累了什么资源或经验，现在都必须重新学习、重新适应，否则就可能被时代抛在身后。尤其是那些曾经拿到过大结果的人，如果陷入路径依赖，没有“清零”的心态和调整的速度，反而可能更容易错失新的机会。

另一个我越来越深的体会是：AI 能走多远，最终的结果可能会超出人类的想象。所以，对于普通人来说，最重要的是主动去接近它、理解它、使用它；而对于像我们这样希望在这个浪潮里捕捉机会的人，第一步就是要尽快“上路”——不要等，不要观望，先参与进来再说。

这个行业的节奏几乎是“以天为单位”在演进。今天看起来还不错的技术，明天就可能被全新的模型颠覆；一个刚形成的商业逻辑，几周后就可能不成立了。所以我们也在不断调整自己对产业和市场的认知，不断修正方向。也正因为如此，AI Reinvent 现在几乎每个月都会在全球不同的城市举办线上线下活动，去和投资人、创始人、技术专家、学者直接交流。很多人会问我们为什么要花这么大精力去做这些事？其实原因很简单——我们需要通过一线的对话去保持对变化的敏感度，也希望把这些最前沿的洞察和观察，分享给更多人看到。

PART .02

关于AI投资

为什么你选择在现在作为“新人”进入美元投资赛道？

说实话，我之所以选择在这个时间点、以“新人”的身份进入美元投资赛道，是因为我觉得现在才是真正的起点。如果你回望上一波互联网浪潮，我们那时还太年轻，很多资源、能力、认知都没积累到位。但这几年，无论从团队经验还是全球视野来说，都到了一个可以“重新出发”的时刻。

我自己之前在北美做过一家餐饮 SaaS 公司，这段经历让我对产业周期有了更深的感受。坦率地说，我后来做出一个非常明确的判断：“SaaS 的黄金时代正在过去。”它是伴随着互联网基础设施爆发而成长起来的商业模式，但今天，尤其在欧美市场，这个行业已经进入结构性下行阶段，甚至可以说正在走向“系统性衰落”。正是这个判断，让我决定彻底离开这个领域。

至于为什么选择了投资，这既是时代的选择，也是我个人性格的选择。我天生对新事物充满好奇，也很喜欢通过不断学习和交流去拓展边界。而在今天这个 AI 快速重塑世界的阶段，对普通人来说可以抓住的机会其实非常有限——而投资恰恰是我能用过往经验和资源产生最大杠杆效应的方向。它不仅让我站在产业演进的前沿，也让我有机会参与塑造未来。

你认为优秀的AI企业创始人应该具备哪些特质？

我觉得在 AI 时代，优秀创始人最重要的品质是适应变化的能力。因为技术迭代太快，昨天有效的方法今天就可能被推翻，唯有快速调整方向、持续学习，才能跟得上时代。

第二是心力。没有足够的心力，就无法持续面对不确定性，也难以带领团队反复试错和成长。这也是我们更看好年轻创始人的原因，他们通常更有韧性和冲劲。

至于背景和光环，当然有参考价值，但不是决定因素。我们更看重的是创始人是否愿意“把手弄脏”、亲自下场，真正和时代的变化同频。

当前比较看好哪些AI细分赛道？

在应用层面，我们更看好那些能深入具体场景、真正解决实际问题的公司。关键不在于用了多少“炫”的技术，而在于你解决的是不是“真需求”，以及能解决到多深的程度。

现在有不少项目是“为了AI而AI”，但这样的模式往往很快就被淘汰，因为它没有建立起真正的价值壁垒。

从方向上看，我们尤其关注那些能直接推动社会结构性变化的领域，比如 AI+医疗，或者像智能机械臂这样能切实改善大量人群生活的深科技赛道，这些方向的潜力会更大。

PART .03

关于未来

分享一些对未来趋势的判断？

我对未来有三点比较明确的判断。

第一，公司形态会彻底改变。未来企业会更“小”——组织更轻、管理更弱、关系依赖更低，而技术能力会成为核心竞争力。“一人公司”的模式很可能大规模出现，很多只有一到三个人的团队，也能做出千万甚至上亿美元的营收，这将颠覆传统互联网时代的大厂逻辑。

第二，资本格局将加速重构。我们正在见证“Old Money”逐步退场、“New Money”快速崛起的过程。资本流向的变化背后，是一场全球范围内深刻的产业迁移与权力重组。

第三，AI 的影响将远超我们的想象。我们现在看到的一切只是起点，今天构建的很多路径都只是过渡。未来的人类生活方式、社会结构，可能都会被彻底改写。

企业介绍

ENTERPRISE

AI Reinvent Ventures 是一家投资顶级基金，并对早期科技项目进行精准直投的基金管理公司。我们以AI数字资产管理为核心，构建双轮驱动的独特投资生态。我们的使命是融合尖端技术与深度行业洞察，推动时代变革，为投资者创造穿越周期的卓越回报。同时旗下包含AI全球化新媒体板块，打造AI Global Club。

END

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排版｜Yixuan Jin

审核｜Kaisen Yao