“一带一路”贸易占比首超一半!出海企业如何借力EOR抢抓新机遇?

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作者：微信文章


近日，商务部研究院发布的《中国“一带一路”贸易投资发展报告2024—2025》引发广泛关注。报告指出以下几点：

▪近两年，共建“一带一路”框架下各领域机制建设进程渐次加速、水平稳步提升。

▪2024年，共建“一带一路”国家货物贸易规模首次占到中国货物贸易总额的一半以上。

▪中国持续完善海外综合服务体系，截至2025年9月，商务部“走出去”公共服务平台访问量达到4.5亿次。

▪“丝路电商”已成为经贸合作新亮点，为共建合作注入新活力，为实现普惠包容增长创造新机遇。

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01 宏观蓝图：韧性、共生与新兴机遇

《报告》为我们勾勒出“一带一路”新十年的清晰图景：

支柱地位稳固：共建国家对中国外贸增长贡献率高达67.8%，已成为不可或缺的市场。

投资热度攀升：中国对共建国家直接投资额同比增长22.9%，新加坡、印尼、泰国、越南等东南亚国家成为投资热土。

合作迈向深化：合作重点从基建“硬联通”转向构建“韧性产业链”与 “数字、绿色” 等新兴领域。

宏观趋势一片向好，但企业深入这些市场的“第一公里”——本地化用工，却暗藏挑战。

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02 微观痛点：高潜力市场的本地化用工之困

设想你的公司准备进入印尼或泰国市场，虽然商机无限，但你可能会立刻面临：

合规风险高：各国劳动法、税法、签证政策千差万别，稍有不慎便可能面临罚款与诉讼。

设立实体慢：在目标国建立法律实体耗时数月，可能让你错失市场窗口期。

管理成本重：处理跨国薪资发放、福利保障、合规申报等事务，会极大分散业务拓展的精力。

这正是《报告》所指“深化团结协作，共同应对外部风险，加强海外利益保护”的微观体现。而EOR模式，正是应对这一挑战的利器。

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03 破局之道：EOR——企业出海的“合规加速器”

EOR（名义雇主）模式，指由专业第三方机构担任员工的法定雇主，处理所有人力资源、合规与薪酬事务，而企业则保留对员工工作的实际管理权。

它如何精准对接“一带一路”的新机遇？

1. 匹配“投资增速”，实现“快人一步”

在《报告》点名的新加坡、印尼、泰国等投资热土，通过EOR服务，企业无需建立本地实体，即可在2-4周内快速雇佣并组建完整团队，迅速抓住商机，将设立实体漫长的等待期转化为宝贵的市场先发优势。

2. 应对“规则差异”，筑牢“合规屏障”

面对共建国家复杂的法律环境，专业的EOR服务商凭借对当地法规的深度理解，能确保从劳动合同到税务申报的全流程合规，为企业筑牢“防火墙”，真正做到《报告》所强调的“加强海外利益保护”。

3. 聚焦“核心业务”，赋能“韧性生长”

将繁琐的人力资源行政事务交由EOR处理，企业的管理团队便能从事务性工作中解放出来，更专注于市场开拓、产品本地化和构建坚韧的供应链，这正是《报告》中倡导的构建 “韧性产业链” 在微观层面的最佳实践。

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04 未来已来：智能化EOR助力“数字丝绸之路”

《报告》特别强调了“数字经济”和“丝路电商”作为合作新亮点。对于从事跨境电商、数字服务的企业，EOR模式同样能提供强大支持：

通过AI驱动的智能化EOR平台，企业可以像管理国内团队一样，无缝管理分布在多个“丝路电商”伙伴国的员工，实现薪酬计算的自动化、合规风险的实时预警，让全球人力资源管理与数字业务的高效敏捷特性相匹配。

结语

《中国“一带一路”贸易投资发展报告2024—2025》描绘了广阔的海洋，而EOR模式则为企业提供了稳健的舟楫。当国家级的合作蓝图与企业级的出海方案相结合，中国企业的出海之路必将行得更稳、走得更远。

宏观趋势指引方向，微观工具决定成败。 在“一带一路”的新十年，善用EOR等专业工具，将是出海企业从“走出去”到“走进去”、最终实现“本地化扎根”的关键一跃。

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