WAIC AI领导力论坛高能观点汇总:如何用AI领导力带领企业穿越周期

多客科技

作者：微信文章




7月28日下午，由人工智能与元宇宙产业联盟、复旦管院科创加速中心、东浩兰生会展集团、同济大学国家大学科技园联合主办的2025世界人工智能大会「AI领导力」论坛成功举办。本次论坛以“AI时代的企业转型发展——如何用AI领导力带领企业穿越周期”为主题，各界专家学者、技术先锋与商业领袖等300余人现场参与，并全程多渠道同步线上直播，近2万人次在线观看。

AI时代的领导力范式变革



包季鸣
复旦大学管理学院教授、原复旦大学EMBA项目学术主任

原上海实业集团执行董事兼海外公司董事长

复旦大学管理学院包季鸣教授现场带来《AI时代的领导力范式变革》的精彩分享，系统阐述了领导力理论的演进历程。他指出："没有成功的领导，只有时代的领导。没有成功的企业，只有时代的企业。所谓成功，核心是踩准了时代的节拍。"包季鸣教授重点阐明：AI时代正在催生全新的"共生领导力"范式，这一范式不仅标志着传统领导力模式的终结，更代表着管理理念的根本性变革。AI时代的共生领导者必须具备三大核心特质：坚守科技伦理的底线思维、培养辩证批判的认知能力、重构人机协同的价值体系。这一理论框架为数字化转型中的企业领导者提供了清晰的成长路径。

破局之道  知行合一



安琳
阿里云智能集团科技研究中心负责人

阿里云智能集团科技研究中心负责人安琳带来了以《AI时代企业的超级创造力和可持续竞争力》为主题的分享。他指出，AI的角色正经历快速演进——从最初的生产工具，逐步发展为智能助手，未来或将成为企业的协同伙伴。安琳强调，企业拥抱AI需重点评估三大就绪维度：技术就绪度、生态就绪度和组织就绪度。他认为，在AI驱动的新时代，超级创造力正成为企业脱颖而出的关键，而人才始终是竞争力的核心引擎。与此同时，组织升级是企业必须完成的"必修课"，管理者的领导力转型将直接影响企业AI化进程，其中决策与执行速度是决胜"最后一公里"的关键要素。



廖明
香港中文大学商学院教授、亚太商业研究所研究主任

接着，香港中文大学商学院廖明教授以《AI时代重塑企业竞争力——从战略到价值实现》为题，系统阐述了AI技术赋能企业转型的关键路径。他表示，很多企业在尝试AI，但是只有少数企业真正用AI创造出显著的商业价值。这些成功的企业往往做了以下6件事：1、持续学习，提升公司领导者和团队的AI素养，准确把握AI的价值、应用、局限和风险。 2、从商业战略目标和价值出发，聚焦要解决什么问题或创造什么机会点。3、用科学的方法识别和筛选合适应用场景。4、建设完善的数据治理和技术框架。5、提升领导力并打造具有持续竞争力的新型组织。6、完善AI治理并有责任的使用AI。这一多维度的领导力框架为企业在AI时代的转型发展提供了系统性指导。



介一凡
高风咨询合伙人、董事总经理，前麦肯锡全球副董事合伙人

随后，高风咨询合伙人、董事总经理介一凡在《变局下的战略思维：企业AI发展的路径》主题演讲中，系统阐述了企业AI转型的四阶段演进模型。他揭示当前AI发展呈现"觉醒-活跃-驱动-原生"的递进轨迹，但绝大多数企业仍处于初级觉醒阶段，仅少数头部企业实现向活跃或驱动阶段的跨越，而达到AI原生这一系统性成熟阶段的企业尚未出现。介一凡特别强调，在AI转型浪潮中，企业CEO必须超越技术管理者的角色定位，转型为组织思想引领者，通过重构战略思维范式，推动从组织架构、业务流程到人才体系和企业文化的系统性变革。这种AI思维的本质不是单纯的技术认知升级，而是企业整体运营范式的根本性重塑。



徐晓亮
复星国际联席CEO

复星国际联席CEO徐晓亮在《复星构建AI应用之路》主题演讲中，系统分享了集团全面拥抱AI的战略实践。通过医药、文旅等领域的生动案例，徐晓亮展示了AI技术在产业端的深度应用成果。他提出一个鲜明的行业判断："在AI时代，一定是AI应用好的企业淘汰AI应用不好的企业。"基于这一认知，复星确立了"成为行业领先AI应用者"的战略目标。徐晓亮特别强调，真正的AI转型不是简单的"业务+AI"，而是要实现"AI+业务"的深度融合。演讲最后，他发出"把握时代机遇，与AI共舞"的倡议，呼吁企业和个人积极拥抱这场技术革命。



韦青
微软（中国）有限公司CTO

微软（中国）有限公司CTO韦青以《智能时代的生存与发展》为题，深刻剖析了AI时代的企业生存法则。他指出，要在智能浪潮中立于不败之地，企业必须转型为兼具"审辩思维、系统思想、动态视角和科学方法"的新型组织——无论是规模化的"前沿公司"还是灵活性的"一人企业"。韦青特别强调，认知转型比技术应用更为关键：需要保持审辩性的相信和选择性的反应，因为"阻碍创新的往往不是技术瓶颈，而是固有心态"。演讲最后，他以一句富有哲理的箴言作结："设定方向，不要设定终点"，为在座嘉宾提供了极具启发性的战略思考。



潘飞

蓝色光标CEO

蓝色光标CEO潘飞在《AI时代的模式与组织变革》主题演讲中，深刻分享了蓝色光标All in AI的决心和实践感悟。蓝色光标在过去一年创造了1500个AI驱动案例、AI赋能驱动的收入增长了10倍以上，达12亿。具体行动包括重构业务场景、重塑人才结构、重塑组织。他特别强调，在人才和组织文化方面必须落实"AI First"战略。他表示："AI时代必将催生新一代营销独角兽，而全球化浪潮下，必将诞生一家能够助力中国企业走向世界的标杆营销企业。蓝色光标的愿景是成为一家真正的AI营销公司、真正的全球化公司，奔向千亿规模、成为生成式AI的领导者"。演讲最后，潘飞向全场呼吁："一起开启属于「AI+全球化」的黄金时代！"

在技术变革日新月异的今天，AI对商业世界的重塑已成必然趋势。那些率先掌握AI领导力的企业家与管理者，将在这场深刻变革中赢得战略主动权，从技术变革的跟随者蜕变为产业创新的引领者。本次论坛播下的思想火种，必将点燃更多企业的转型引擎，共同绘制AI时代商业创新的新图景！



新书发布



刘晨
复旦大学管理学院科创加速中心助理主任

在本次论坛上，《AI时代的领导力：理念与实操》新书及“AI包老师”智能体2.0重磅发布，成为全场焦点，该环节由复旦大学管理学院科创加速中心助理主任刘晨主持。刘晨向与会人员介绍，复旦管院是国内高校中首个系统布局科创战略的商学院，坚持以“成为最懂科创企业的商学院”为实践使命，五年来已打造复旦科创企业领导人才与赋能生态全矩阵系列，以科创与管理双轮驱动，帮助未来产业培养领导人才。



王联合
复旦大学出版社副总经理

复旦大学出版社副总经理王联合就新书《AI时代的领导力：理念与实操》发表讲话。他表示，当下AI飞速重塑产业格局与竞争边界，技术之外，领导力成关键分野。此书为中国企业穿越AI周期提供“导航图”。它由包季鸣教授领衔，刘子馨教授等多位专家参与，理论实践兼具。书中创新推出“AI包老师”智能体数字分身，实现“著作+智能体”新形式，带来全新学习体验，为企业管理者提升领导力提供高效路径，也为出版业创新提供思路。该书深度解构领导力范式变革、给出企业转型实操路径，是“AI时代领导者的案头指南”，对推动管理思想与科技融合意义重大。



复旦大学管理学院包季鸣教授、复星国际联席CEO徐晓亮、复旦大学出版社原副总编辑刘子馨、FuturX AI创始人周卫江以及为本书提供大力支持的复旦大学出版社副总经理王联合，还有复旦EMBA社长代表陈伊玮、王新力、刘建勇、史晶等共同见证新书揭幕及“AI包老师”智能体2.0的全球首发。新书的发布为企业领导者理解和践行AI时代的领导力提供了理论与实操指导，“AI包老师”智能体2.0的亮相则展示了AI在领导力领域的创新应用。随后，开源AI社区“通往AGI之路”的发起人AJ宣布“AI领导力修炼之路”社区正式发布，该社区将为企业探索AI领导力发展新路径提供支持与服务。

AI领导力的探索从纸质著作到智能交互系统，从理念层面迈向实战应用，新书的诞生也是复旦管院“无科创，无未来” 战略使命的生动实践。

复旦科创企业领导人才系列项目

2020年，复旦大学管理学院在全国高校中率先启动科创战略。五年来，秉持“原创、专注、务实”的教育情怀与科创理念，复旦大学管理学院开展科创企业管理研究，以管理赋能科创，打造全链式“复旦科创企业领导人才系列项目”，从科创企业不同发展阶段共性需求出发，搭建科研、投融、产业及企业服务科创赋能生态，帮助科技带头人成为优秀企业家，从而成就科创企业。

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来源 | 复旦管院科创

编辑 | 徐玉茹

责编 | 胡伟洁