「AI无能」正在杀死很多企业

多客科技

作者：微信文章
点击蓝字 关注我们



（图片由UCMT人工智能创新中心用Midjourney生成）



AI的浪潮，正以雷霆万钧之势席卷全球，渗透到各行各业。从智能客服到精准营销，从自动化生产到药物研发，AI不再是科幻电影中的遥不可及的畅想，而成了实实在在的生产力工具。许多富有远见的企业已经积极投身其中，试图抓住这波技术红利，实现企业升级或弯道超车。

但仍有不少企业对此迟疑观望，甚至抱持“与我无关”的心态。殊不知，这种无视、无感会一点点形成“AI无能”，而这必将极大削弱自身的核心竞争力，让善用AI的竞争对手们，不断赶超。今天K哥就和大家聊聊“AI无能”有多可怕。

---

01
AI正在颠覆企业运作模式
1、AI深刻影响企业经营
AI的到来，绝不是仅仅是引入一个新工具那么简单，它正从根本上颠覆了企业的运作模式，为企业运营的各个环节，带来翻天覆地的改变。
根据奥哲客户调研的数据，AI可以帮助企业工作效率提高 98.89%，业务流程时间缩短 88.89%，人员成本降低 87.78%，运营风险（如库存积压）降低 70.00%，客户满意度提升 68.89%......这些数据充分显示，AI 已完全可以深度融入企业运营的各个角落，并成为推动企业发展的强大动力。
更重要的是，这些运营层面的改变，还催生了企业更深层次的进化：在产品层面，AI驱动着产品智能化升级，从市场洞察到个性化创新，产品迭代的速度和精度都将发生革命性变化；在组织层面，AI推动企业向敏捷化转型，重构组织架构与协作模式，实现效能的跨越式提升；在人才层面，人机协作成为新常态，员工技能随之重塑，其价值将更多体现在创造性与战略性工作上。而这些进化，恰恰是企业自身“升维”，所最不可或缺的。
2、AI重塑行业竞争格局
这种深层变革，不仅限于企业内部，更以前所未有的力量，重塑着各行各业的竞争格局：



1）知识密集型行业：比如金融、医疗、法律等领域，AI 的大语言模型可用于智能投顾、辅助诊断、法律检索等，凭借其强大的数据分析与推理能力，为客户提供更精准、高效的解决方案。在为用户带来全新服务体验的同时，也让传统的知识服务模式受到前所未有的巨大冲击。
2）劳动密集型行业：目前，不少制造业、物流业等劳动密集型行业中的企业，已广泛应用了AI 驱动的自动化设备和机器人等先进生产工具，实现了生产流程的智能化升级，降低了人力成本，提高了生产效率与产品质量，对那些未能及时引入AI技术的企业，实施“降维打击”，在生产成本与效率上把对手远远甩在后面。
3）情绪密集型行业：AI 情感分析技术，可以实时捕捉用户情绪，能够为社交陪伴、酒店旅游、娱乐策划等情绪密集型的企业和岗位，提供情绪管理建议，优化服务体验，从而有效增强客户满意度与忠诚度。

---

02
企业哪些场景适合用AI改造？
面对AI的巨大潜力，许多企业跃跃欲试，但又常常感到无从下手。哪些业务场景最适合引入AI进行改造？这里K哥向大家推荐一个实用的评估工具——AI应用场景“三环模型”。该模型包含三个核心评估维度：



1、ROI大（Valuable）：这个维度的核心，在于全面评估“AI和人工的ROI差值”。企业要选择那些引入AI后，投资回报率（ROI）远大于纯人工操作或传统方式的场景。这通常意味着，AI不仅能带来效率提升或成本降低，更能创造显著的商业价值。比如，在客服领域，让AI处理80%的重复性咨询，人工专注于20%的复杂问题，整体ROI将远超纯人工团队。
2、能力够 (Capable)：这就要充分评估现有AI技术的能力，是否能够满足特定场景的交付要求。AI并非万能，不同场景对AI的成熟度、精准度、稳定性要求各不相同。要确保所选AI技术在当前发展阶段能够胜任，既要避免“力不从心”，也要避免“杀鸡用牛刀”。
3、容错高 (Tolerable)：评估业务场景对AI可能出现的错误或“幻觉”的容忍度。在某些场景中，如创意启发、内容初稿生成，AI的“幻觉”可能带来某些意外的灵感，成为一种优势。但在金融风控、医疗诊断等高风险领域，对AI的容错率极低，不宜轻易全面替代。
综上不难看出，在选择AI改造场景时，应优先选择三个环重叠区域的场景，即那些既有巨大价值潜力，AI技术能力又足以支撑，且对潜在错误有一定容忍度的应用点。企业在应用实践中，需要全面梳理业务流程，仔细拆解工作流，识别出符合“三环模型”的AI化场景，再选择合适的AI工具，并不断迭代优化SOP，让 AI 的价值和优势得以最大程度发挥。

---

03
企业实施AI的五个阶段
企业引入AI并非一蹴而就的过程，而是一个由浅入深、逐步渗透的系统工程。根据AI在企业中扮演的角色和影响的深度，可以将其划分为五个阶段：



1、AI工具化应用在这个阶段，AI 作为辅助工具，主要用于解决单一场景的重复性高、规则明确的简单任务。比如，人力资源部门利用 AI 自动筛选简历，能够快速从大量简历中筛选出符合基本条件的候选人，大幅降低了企业的人力和时间成本。这种应用方式简单直接，易于实施，能够提升点状效率，降低初级重复劳动。
2、流程优化随着企业对 AI 应用的深入，进入流程优化阶段。此时，AI 被嵌入核心业务流程，用于优化跨部门协作流程。比如，零售企业利用 AI 动态调整库存分配策略，通过实时分析销售数据、库存水平、市场趋势等信息，AI 能够自动计算出最佳的库存分配方案，确保各个门店的商品供应既满足市场需求，又不会造成库存积压，提高了企业的运营效率和经济效益。
3、决策辅助当 AI 技术在企业中得到更广泛的应用后，便进入决策增强阶段。在这个阶段，AI 开始替代部分人类决策与判断，可以更好地提升决策质量和速度，降低人为偏见风险。比如，能源公司通过 AI 平衡电网负荷与发电计划，AI 系统能够实时监测电网的负荷变化、发电设备的运行状态等信息，预测未来的电力需求，并根据这些数据自动调整发电计划，确保电网的稳定运行，降低能源损耗。但同时，这一阶段的应用也对企业的数据质量和 AI 算法的准确性，提出了更高的要求。
4、系统自治在这个阶段，AI 实现端到端的闭环系统，能够动态适应环境变化，实现全链路自动化，对外部变化响应更敏捷。比如，物流企业实现 “仓 - 运 - 配” 全流程无人调度，AI 系统通过对仓库库存、运输车辆状态、配送路线、客户需求等信息的实时监控和分析，自动完成货物的存储、运输和配送调度，提高了物流效率，降低了运营成本。
5、生态重构AI 在这一阶段，将会重塑商业模式与行业生态，实现跨界融合创新，开辟全新增长空间，构建可持续竞争优势。比如，制药公司利用 AI 加速新药研发，并开放分子模拟平台，不仅能够缩短新药研发周期，降低研发成本，还能吸引全球的科研人员参与药物研发，形成一个开放的创新生态系统，推动整个行业的发展。需要注意的是，生态重构是企业 AI 应用的高级阶段，能够为企业带来巨大的竞争优势，但同时也要求企业具备敏锐的市场洞察力，和强大的战略规划能力。

---

04
企业AI落地“三部曲”
了解AI的潜力、适用场景和发展阶段后，企业如何才能有效地推动AI落地，避免“AI无能”的窘境呢？K哥为很多企业提供过“AI落地”服务，我将这一系统性策略总结为“三部曲”：



1、统一战线虽说中国在 AI 赛道处于领跑位置，但我们的企业在战略共识度、人才储备率和培养成熟度方面，还有很大的提升空间，分别落后国际先进水平15 - 50 个百分点，存在 “技术先行，落地迟滞” 的状况。具体表现为：AI替代高薪重复岗位的风险引发内部抵制；管理层因转型成本高、周期长、短期收益不确定而战略犹豫；缺乏既懂业务又懂AI的“转译人才”；关键岗位复合型人才培养体系缺失，等等。
面对这些难题，企业要多管齐下。先争取 CEO的支持，把 AI 定位为 “一把手工程”，设立专项预算和 KPI，奖励创新提案。对于可能反对的中层和高薪岗位员工，强调 “AI 辅助人”的定位，并对员工提供转岗培训机会。还要做好“全员渗透”，组织全员AI科普培训，参观AI标杆企业，学习AI工具的基础应用，营造学习氛围。同时，也要注重企业的文化改造，将“AI化率”纳入部门考核，鼓励每个岗位思考并提出AI替代或优化的场景。
2、试点推进这一阶段要按步骤、依原则进行。试点推进包含最小化验证、员工参与设计和规模化扩展几个步骤。最小化验证就是选一个场景，比如 “合同关键信息提取”，用 ChatGPT + PDF 解析，这类现成工具达到 80 分效果，快速验证 AI 可行性；员工参与设计，要求各部门提交 “AI 替代清单”，奖励优秀提案，开展 “人人做 Agent” 活动，让员工自主搭建工作流，使 AI 应用更贴合实际；规模化扩展，则是复制已验证的场景，比如从合同处理拓展到采购单、发票等，建立 AI 能力中心、AI“工具体验馆”等，为更多AI的使用，提供模板和技术支持。
需要重点注意的是，在“试点”的选择上千万不能随意，一般要遵循以下原则：低风险高价值：选择容错率相对较高，但成功后能带来明显效果的场景（如客服问答、文档摘要）。
高频刚需：聚焦员工每日重复操作、痛点明显的环节（如会议纪要整理、合同条款比对）。
数字化基础好：优先选择已有结构化数据积累的业务（如CRM客户标签、ERP库存记录）。
3、全价值链整合试点成功后，AI的应用不能停留在零散的点上，而应逐步扩展到企业的全价值链，实现系统性的赋能。根据奥哲客户调研，AI在生产流程优化、供应链管理、财务管理、市场营销、人力资源管理、客户关系管理等各领域，存在巨大赋能空间。比如市场营销用 AI 精准投放和分析用户，供应链管理借助 AI 优化库存和物流，财务管理靠 AI 实现预算编制和报销审核自动化等等。最终通过打通职能和数据壁垒，实现数据驱动的智能决策和高效协同，将企业打造成一个与AI深度融合的智能型企业。
当年诺基亚CEO 约玛·奥利拉，在宣布诺基亚手机业务被微软收购时说了一句很有名的话：“我们并没有做错什么，但不知为什么，我们输了。”如今的AI时代，会以更快的速度惩罚那些“没错”也“没做”的企业或个体。只有拥抱变化，行动起来，才有活下去的机会，这不是危言耸听，而是AI时代的生存法则。




赋能企业｜智领未来

关注我们

课程咨询/品牌合作/企业解决方案

请联系：

李老师 156 1878 3787

Email: lirui@ucmt.com