AI+人力资源管理实战革新与应用场景技能提升

我爱免费

作者：微信文章
最近微信推荐机制调整了，可能有些朋友会收不到我们的推送，大家别忘了给企业管理学习之家 加上星标，以免错过更多精彩内容和最新报告！
推荐阅读
国有企业办公、人力资源、合规内控、党建实务资料汇编950份←点击查看

（“国企改革交流群”入群方式单位+姓名+微信yz3580748）
各有关单位:

      在当今数字化与智能化快速发展时代，人工智能(AI)技术正深刻改变人力资源管理的模式与效率。人力资源管理作为企业战略落地的核心枢纽，既要保持传统职能的稳定性与合规性，又需通过智能化技术提升效率、支持战略转型。然而，传统HR模式在效率、精准度和战略决策等方面存在诸多局限性，难以满足企业在数字化与智能化时代下的发展需求。一方面，招聘流程冗长、培训效果难以量化、绩效评估主观性强、薪酬体系难以动态优化等问题制约着组织效能的提升;另一方面，国家政策对国有企业数字化转型提出明确要求，亟需通过技术赋能实现管理创新。随着 DeepSeek/KIMI/豆包/文心一言等国产大模型的广泛应用，AI技术正加速重构人力资源“技术赋能+战略思维”双轮驱动的新型管理模式。AI工具的深度融合与核心场景实践应用，为国有企业HR管理提供了创新性解决方案。通过自然语言处理、数据分析等AI技术，实现从招聘全流程自动化、个性化培训设计到数据驱动的绩效管理，更推动HR从“成本中心”向“价值创造中心”转型，为国企高质量发展提供战略支撑。

      为帮助企业HRM从业者更好应对数字化时代挑战，了解AI技术在国企 HRM中的应用前景，熟悉AI+HR工具的底层逻辑、功能模块与智能化的多场景实践路径，构建适应数字化时代的HR战略思维，实现人力资源管理效能倍增，我中心定于2025 年5月-7月分别在厦门市、鄂尔多斯市和银川市举办“‘AI技术赋能+战略思维’双轮驱动的国有企业人力资源管理实战革新与应用场技能进阶”专题培训班。本课程将通过场景设计与HR工具相结合，以角色演练、案例研讨、问题分析等方式进行场景化学习，在学习方法论同时与日常管理实践紧密结合，运用工具，解决问题。希望各单位积极组织相关人员参加。现将有关事宜通知如下：

课程内容

第一部分: DeepSeek等AI工具赋能人力资源数字化转型一、AI技术原理与国企人力资源场景适配性

一、AIGC 技术框架解析

二、国企场景下的 AI 工具选型

三、DeepSeek等AI+工具赋能人力资源工作核心模块与挑战

1.借助 DeepSeek等AI工具精准选人能力提升

2.AI技术如何精准提炼岗位核心胜任力

3.如何通过 AI数据分析，科学盘点人才现状与发展方向

4.如何运用 A1 工具设计并落地KPI绩效指标，进行绩效管理优化

5.绩效反馈与沟通的挑战及绩效结果应用

6.如何借助 AI技术构建公平激励的薪酬体系

7.如何利用 AI工具规避用工风险，提升劳动关系处理能力

. . . . . .

四、DeepSeek 简介与应用基础

第二部分 AIGC/DeepSeek/豆包等AI工具在人力资源各模块的场景应用一、人力资源规划中 AI工具的应用

(一)需求预测

(二)供给预测

(三)优化配置

二、AI赋能招聘全流程升级

三、AI助力精准提炼岗位核心胜任力

(一)岗位胜任力三大类别:核心胜任力、通用胜任力、专业胜任力

(二)胜任力的选取维度:优秀任职者共性特征、组织战略发展需求、岗位任务特殊要求

(三)胜任力建模中 DeepSeek的应用

二、AI赋能招聘全流程升级

三、AI助力精准提炼岗位核心胜任力

四、AI助力人才盘点策略与人才梯队搭建

(一)智能化人才盘点策略

(二)AI驱动的人才梯队搭建

五、AI驱动员工培训体系重构

六、AI助力企业关键绩效指标(KPI)落地

1.AI辅助绩效目标设定与分解

2.企业战略目标向各部门和岗位的关键绩效指标KPI的智能拆解

3.AI 工具在目标对齐与任务分配中的应用

4.基于数据挖掘确定指标权重和目标值

5.案例展示如何避免指标设定的不合理性

6.绩效评估与激励策略优化

7.数据驱动的绩效评估报告生成

8.AI支持的个性化激励方案设计

9.绩效结果应用---通过 AI工具分析绩效结果与薪酬、晋升、培训等模块

关联

七、AI助力薪酬体系构建与落地实施

(一)AI赋能薪酬的底层逻辑

(二)AI赋能薪酬三大实战场景

八、AI助力员工关系管理的智能化转型与创新应用

(一)赋能员工关系有温度工作的底层逻辑

(二)AI赋能员工关系管理的核心能力

九、AI赋能企业文化建设

(一)AI赋能企业文化工作的底层逻辑

(二)AI赋能企业文化核心能力

第三部分组织发展与HR战略能力升级

第三部分组织发展与HR战略能力升级

1.AI赋能组织诊断与架构优化

2.基于 7S 模型的组织效能分析

3.敏捷组织设计与岗位价值评估

4.从“事务执行者”到“组织战略伙伴”的能力重塑

5.AI时代国企HR的核心能力矩阵与未来趋势

6.国企HR智能化转型路径实施策略:试点场景→模块优化→全局赋能

7.风险防范:数据安全与合规

【参加人员】

各企业人力资源总监(经理)、HRBP以及人力资源部(组织人事部)相关人员;招聘/绩效/培训版块负责人;各中高等院校、人力资源人才服务机构等。

【主讲专家】

届时拟邀请相关领域资深专家授课，并结合典型案例和实例分析、经验交流等方式进行。

【培训时间及地点】

2025年5月19日-23日(19日报到，23日返程)   厦门市

2025年6月18日-22日(18日报到，22日返程)   鄂尔多斯市

2025年7月16日-20日(16日报到，20日返程)   银川市
索要文件及报名咨询：杨主任13701360046（微信同步）说明报名参加学习或是分享此文可获取任意资料
（点击文章即可跳转具体大纲）

点击培训下面任意主题可自动跳转培训全文

1.新时期办公室职业化履职综合能力提升培训 ←点击查看
2025年4月24日-27日(24日为报到日)   地点:济南市2025年5月22日-25日(22日为报到日)   地点:西安市
2、AI赋能办公效能提升--数据分析与决策、写作、制图、PPT、EXCEL、Word及AI数智化应用←点击查看

2025年04月21日-24日(21日为报到日)地点:西安市

2025年05月21日-24日(21日为报到日)地点:长沙市

2025年06月25日-28日(21日为报到日)地点:大连市

3、AI技术赋能+人力资源创新管理人力资源管理实战革新与应用场景技能←点击查看

2025年05月19日-22日(19日为报到日)地点:厦门市

2025年06月18日-21日(18日为报到日)地点:鄂尔多斯市

2025年07月16日-20日(16日为报到日)地点:银川市

4.关于举办国有企业集团化、多元化用工合规盘点与竞争上岗、末等调整和不胜任退出机制重构←点击查看

2025年04月15日-18日(15日为报到日)地点:成都市

2025年05月22日-25日(22日为报到日)地点:西安市

5、国有企业市场化转型背景下的干部经营意识与管理能力提升←点击查看

2025年04月23日-26日(23日为报到日)地点:成都市

6.深化国企改革、“十五五”规划、国资监管、集团管控与公司治理←点击查看2

2025年04月16日-19日(16日为报到日)地点:成都市

2025年05月21日-24日(21日为报到日)地点:长沙市

2025年06月24日-27日(24日为报到日)地点:青岛市

7.招标采购操作实务及招标采购全过程风险点识别与防控实战赋能←点击查看

2025年04月22日-25日(22日为报到日)地点:成都市

2025年05月26日-29日(26日为报到日)地点:郑州市

2025年06月23日-27日(23日为报到日)地点:呼和浩特市

8.国企合规管控暨经营合规管理、合同合规管理及新《公司法》下国企依法治理与法律风险防范←点击查看

2025年05月22日-25日(22日为报到日)地点:南京市

2025年06月24日-27日(24日为报到日)地点:昆明市

9、DeepSeek新技术应用EPC项目全过程精细化管理及风险防范实务←点击查看
2025年04月24日-26日（24日为报到日）
南京市

2025年05月21日-23日（21日为报到日）
北京市



10、2024版《建设工程工程量清单计价标准》解读应用暨建设项目全过程造价管控、结算审计与法律风险防范←点击查看
2025年04月17日-19日（17日为报到日） 西安市

2025年04月24日-26日（24日为报到日） 杭州市

2025年05月22日-24日（22日为报到日） 北京市




11、DeepSeek AI赋能建设工程造价管理新模式及造价合同疑难点解析←点击查看

2025年4月26日-28日（26日为报到日）
成都市

12、全域土地综合整治项目实施路径及投融资运作实务←点击查看
2025年4月28日-30日（28日为报到日）

成都市

2025年5月23日-25日（23日为报到日）

南京市

13、全域土地综合整治、政策性银行贷款项目谋划实效←点击查看2025年4月20日-22日（20日为报到日）
武汉市14、国企转型升级 + 投融资创新实操—聚焦政策落地、国企改革与新质生产力发展←点击查看2025年4月17日-19日（17日为报到日）
武汉市
15.内控管理师ICM（初、中、高级）证书（发证单位：中国财政科学研究院培训中心）
线上学习、线上考试

16、企业合规师 首席合规官证书（发证单位：国家市场监督管理总局认证认可技术研究中心）

线上学习、线上考试

17.职业经理人（初、中、高级）证书（发证单位：中国职业经理人协会）

线上学习、线上考试
18、关于举办新《公司法》解读与国企“三会一层”法人治理解读
线上录播/开通即可观看
1、以上所有主题都可以赴企内训、根据企业实际培训需求制定培训方案2、索要文件咨询：杨志主任 13701360046/15194794411（微信
微信公众号的推送规则有所改变，推送不再按时间顺序。想要经常看到本公众号的内容：

一、：进入公众号的右上角点击右上角三个点，将公众号设为星标，就可以第一时间看到新内容；

二、：在文末“点赞”或点击“在看”，就会看到我的推送。希望您给喜欢的文章点“在看”，感谢!

———— /END / ————小编撰写整理不易，如若您看的还满意，可以点击一下右下角的“在看”支持下小编，感激不尽
阅读是一种修养，分享是一种美德【声 明】文章转载于网络，版权归原作者所有，仅供个人学习研究，本订阅号不对其真实性负责。如转载内容涉及版权等问题，请与我们联系，我们会迅速采取相应措施。  目前1000000+的人已关注加入我们   
扫码进入“企业资料之家” 查看国有企业
政策汇编、制度汇编


点“赞”“在看”↓手有余香