海信埃及电视工厂奠基,“一带一路” 下中埃产业协同新范式

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作者：微信文章


日前，海信集团在埃及的电视工厂项目奠基仪式在中埃·泰达苏伊士经贸合作区举行。

电视工厂项目位于泰达合作区扩展区内，分两期进行。一期项目总投资3800万美元，主要经营范围包括电视、音响、显示器等黑电产品，以及注塑、钣金等原材进口业务，共有3条模组整机线体，双班年产能合计163.5万台，生产尺寸覆盖32英寸至75英寸。

作为中国最早出海的制造业企业之一，海信海外收入占比近50%。埃及电视工厂项目不仅标志着中国制造企业全球化布局的深化，更折射出中埃两国在“一带一路”框架下产业协同的新范式。国复咨询认为，有以下三点值得关注：
01 选址考量：地缘经济与政策红利的双重驱动

地缘经济：海信埃及工厂投产后，30%产能将供应埃及本土，70%出口覆盖欧洲、中东、非洲等21个国家和地区，未来计划扩展至美洲市场。

项目所处的泰达合作区位于埃及苏伊士省苏赫奈泉港，距离首都开罗120多公里。其地理位置横跨亚非欧三大洲，毗邻苏伊士运河——全球12%贸易量的咽喉要道。这一区位为海信的“辐射型生产”提供了天然优势。



政策红利：项目所处地区可享受投资成本核减的“专项激励”，在办理土地使用权证书过程中还可依法免除登记服务费，外籍劳工比例可放宽至20%甚至更高。埃及近年通过新《投资法》提供税收减免、土地优惠等政策，进一步吸引外资。这种“以市场换技术”的模式，与中国的“产能合作”理念形成共振。
02产业链重构：由单一制造到生态协同

海信埃及工厂背后是合作区产业集群的成熟支撑。合作区已形成汽车、家电、建材、纺织四大主导产业，并配套保税仓、物流中心等设施。例如，巨石埃及的玻璃纤维生产基地、美的洗碗机生产线等中企项目，为海信提供了上游原材料供应和技术协作网络。这种“横向成群、侧向成链”的生态，降低了海信的供应链成本，同时推动埃及从“组装基地”向“制造枢纽”升级。

另外值得注意的是，海信与FBB TECH合资建厂，是两家公司的再度合作。FBB TECH母公司为阿联酋家族企业FBB Holding，成立于2019年，业务多元。FBB TECH曾与海信在利比亚成功运营家电进口业务。此次合作是两家公司的强强联合，通过“技术+渠道”的互补，构建区域市场护城河。



FBB Holding全球市场布局
03全球化战略：“大头在海外”战略的长期坚持

2004年，海信提出了“海信未来发展，大头在海外”的国际化战略。国际化战略确定后，海信成立了国际营销公司，通过全球顶级赛事和区域化品牌体育IP赞助进行体育营销，打响海信品牌，并开展了多起跨国并购和整合，连续收购了东芝电视、欧洲的gorenje、日本的三电控股等公司并成功整合。



至今，海信在全球设立了36个工业园区和生产基地、26所研发机构、64个海外公司和办事处，形成欧洲、美洲、东盟、中东非，亚太和中国区全球“5+1”区域中心研产销一体化布局。2024年，海信集团营收2143亿元，其中海外收入996亿元，占整体营收的46.5%。Omdia公布的数据显示，2024年海信系全球电视出货量份额占14%，位居全球第二。

海信埃及工厂的奠基，是其全球布局的又一里程碑，更是“中国制造”与“埃及愿景”的交汇共赢。未来，以园区为载体的产商协同、以人才为纽带的技术扩散、以本土化为核心的市场适配，或将成为国际工程与经贸合作的又一趋势。

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责任编辑 | 倪可

审校 | 周仪