阿里双11后首次组织调整：涉及电商、本地生活两大业务线

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作者：第一财经
阿里巴巴每年双11结束后一般都会进行组织架构调整，今年也不例外。

与往年由阿里巴巴董事局主席兼 CEO 张勇发布内部信不同，12月11日，淘宝天猫总裁蒋凡、本地生活公司董事长王磊发布内部信告知全员。

其中，汤兴全面负责淘系产品技术；杨光全面负责天猫商家和行业的运营工作；刘博将全面负责平台商业化体系的建设和发展，阿里妈妈事业群、天猫商家营销中心（含原天猫品牌营销中心和部分商业化团队）向刘博汇报。天猫服饰风尚事业部下的奢品运营中心和魅力惠业务将会进入天猫进出口事业群，向刘鹏汇报；天猫品牌市场部向集团CMO董本洪汇报；淘宝商家与行业线继续由张凯夫负责。

同时，原新零售智能引擎事业群总裁周靖人，另有任用。内部信最后还特别感谢周靖人及其团队这些年对平台电商作出的贡献。



天猫包括快消、服饰、消电、家装、汽车等五个行业，此前杨光仅掌管天猫消费电子和家装事业部，占天猫销售份额较大的快消和服务两大行业由阿里巴巴副总裁胡伟雄负责。有消息称，胡伟雄几天前已被警方带走调查。截至记者发稿前，阿里尚未回应。

阿里本地生活的调整如下：阿里集团新零售技术事业群总裁吴泽明将兼任阿里本地生活首席技术官（CTO），该职责上，向阿里集团CTO程立和王磊双实线汇报。同时，现蚂蚁智能引擎技术事业部负责人王志荣；现新零售搜索推荐事业部应用工程技术负责人李天民也将加入本地生活。王志荣和李天民向吴泽明汇报。

过去多年，阿里组织调整动作频繁，几乎一年一次集团大调整，但从最近的趋势来看，阿里动作变得谨慎。

作为领导者，非常重要的一件事是排兵布阵。所谓“排兵布阵”在今天的具体场景里，就是怎么设计组织架构。组织设计不是HR的工作，而是业务一号位的首要工作。HR一号位配合业务一号位来完成组织设计和落地的执行。

“所有组织的变化，无非就是纵和横、分和合两个序列关系，组织设计和变换，就是纵横怎么划，怎么分怎么合。你要跑得快，就要分，你要沉淀经验、沉淀知识积累，你就合，你就变成横向。你要跑得快，你就纵向。”此前，张勇在接受第一财经记者采访时表示，阿里每年进行组织调整能够让新一代的领军人物更好地冒出来，而不是一层一层被压在下面。“也就是我们说的把第三排的人往第二排提，把师级单位变成军级单位。”

2015年5月，张勇担任集团CEO，阿里巴巴每年在双11这一重要节点过后不久开始架构调整，为第二年甚至更长时间做准备。“其中最重要的准备就是组织准备。”张勇认为，组织调好后，开始做规划，看人，具体谁做合适，生产关系要及时调整。

在每次组织架构调整中，张勇希望所有人想三个问题：第一，每个人要去想，我在每个调整当中，要达到的战略目标是什么。所有调整都是伴随战略目标设计来进行的。调整一定有目的。没有目的，就不需要做战略调整，没有战略目的，就不需要做组织调整。第二，组织跟人挂钩，人和事挂钩，到底“做事用人”还是“用人做事”。第三，人从哪儿来。