请教，应该选哪个职位

胖维尼 · 发表于 2016-2-22 12:26

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本帖最后由胖维尼于 2016-2-22 12:23 编辑

先说一下背景，码农毕业4，5年，在目前的公司大概干了1年半，表现大老板比较满意。现在约谈升职的问题，有3个方向可以选
1. 架构师
2. Product Owner (不知道中文该怎么翻译)，目前公司内部都是scrum
3. Group leader，向head of software development汇报

请有经验的前辈建议一下哪个方向发展前景更好。目前短期内还会呆在德国，未来有计划回国。优先考虑在德国的前景，差不多的话可以考虑未来回国的前景。谢谢

Prony · 发表于 2016-2-22 14:44

有回国打算，选3

fall · 发表于 2016-2-22 16:30

3>1>2

木_偶 · 发表于 2016-2-22 16:40

感觉回国的话就选三吧。
走技术的话我会选1

木_偶 · 发表于 2016-2-22 16:40

我只是个毕业生。。。乱说的，不要介意

song8484 · 发表于 2016-2-22 17:06

1偏技术，解决怎么做的问题
2偏市场，负责做什么的问题
3偏管理，负责怎么按时保质保量做出来
看你想要什么？
很难一概而论说那个前景更好，要看你的兴趣和公司的性质
有些技术主导的公司架构师权力很大，而市场主导的公司里面通常Product manager权力很大
3能积累带人的经验，通常比较苦逼，除非你是department leader的嫡系，有什么摘桃子的机会都给你，黑锅找别人背

在我们公司，比较典型的晋升通道是group leader->PM->department leader->VP(business line manager)
从PM换到department leader的人都是内部培养对象

胖维尼 · 发表于 2016-2-22 17:09

感谢所有回复的朋友

胖维尼 · 发表于 2016-2-22 17:13

song8484 发表于 2016-2-22 16:06
1偏技术，解决怎么做的问题
2偏市场，负责做什么的问题
3偏管理，负责怎么按时保质保量做出来

你这个PM是product manager？project manager？
目前我这里没有PM，需求由PO解决，日常调度有scrum master，GL更多的是考虑software team未来的技术方向，人员招聘培训，不同projects之间的资源调度。这里GL上去就是department head了，再上去是R&D的head，相当于CTO

song8484 · 发表于 2016-2-22 17:43

胖维尼发表于 2016-2-22 16:13
你这个PM是product manager？project manager？
目前我这里没有PM，需求由PO解决，日常调度有scrum mast ...

我这里的PM是说product manager，就是你的product owner

胖维尼 · 发表于 2016-2-22 17:47

song8484 发表于 2016-2-22 16:43
我这里的PM是说product manager，就是你的product owner

如果抛开PM/PO是GL上级的问题(也就是不存在GL->PO，PO也不负责人员的管理)，只是纯requirement engineering，哪个前景更看好呢？谢谢

pattonoriental · 发表于 2016-2-22 17:55

song8484 · 发表于 2016-2-22 18:07

胖维尼发表于 2016-2-22 16:47
如果抛开PM/PO是GL上级的问题(也就是不存在GL->PO，PO也不负责人员的管理)，只是纯requirement engineeri ...

我感觉你倾向GL：
你可以考虑下面几个因素，看看如果你做GL是否有大弱点
1. 要带的团队规模，人员构成，是否能服众
2. 这个团队工作内容的性质能否赚credit，还是容易背黑锅
3. 和AL的关系，与你同级的GL和AL的关系，有没有AL的嫡系

胖维尼 · 发表于 2016-2-22 18:31

本帖最后由胖维尼于 2016-2-22 17:34 编辑

song8484 发表于 2016-2-22 17:07
我感觉你倾向GL：
你可以考虑下面几个因素，看看如果你做GL是否有大弱点
1. 要带的团队规模，人员构成 ...

如果就呆在德国的话，我个人比较倾向于GL
1.技术上服众问题不大，我之前已经兼任一些arch和培训的工作
2. 这个没太看懂.....
3.AL关系没有问题，不同的group之间没有太多的overlap，也就是说不存在group之间的竞争而是合作关系，所以GL之间关系还比较和谐，嫡系这个就很难说了，别的gl都比我在这个公司时间长得多

主要担心的是未来回国的话，国内公司愿意从国外空降管人的么，技术职位倒是不担心找工作的问题

lic_1998_2001 · 发表于 2016-2-23 09:18

3应该是离Personalverantwortung最近的了。还是选3吧

kidkudo · 发表于 2016-2-24 10:26

后期技术不是主要了，要码东西你肯定拼不过年轻人

3吧，有人事权咩？

胖维尼 · 发表于 2016-2-24 10:49

kidkudo 发表于 2016-2-24 09:26
后期技术不是主要了，要码东西你肯定拼不过年轻人

3吧，有人事权咩？

有人事权，包括招聘，评估，每年的performance plan和员工career dev plan
昨天刚谈过(R&D大老板，HR总监)，和预期的差不多，技术没有问题，不过3的位置更倾向于团队管理，技术方面要逐渐脱身出来，之前没有团队人员管理经验(有项目管理经验)，老板有一些顾虑吧
另外大老板有一个新的想法，给我新起一个Tech Leader的位置，负责软件方面的技术趋势 (架构师更专注于特定项目)，这个位置就是纯技术向的，无人事权

kidkudo · 发表于 2016-2-24 10:54

胖维尼发表于 2016-2-24 09:49
有人事权，包括招聘，评估，每年的performance plan和员工career dev plan
昨天刚谈过(R&D大老板，HR ...

管理层更好，纯技术以后没办法再上升的

胖维尼 · 发表于 2016-2-24 11:11

kidkudo 发表于 2016-2-24 09:54
管理层更好，纯技术以后没办法再上升的

我也是这样考虑的，还是要3的位置，反正不行以后再商量好了

leelight · 发表于 2016-2-24 11:20

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