技术采购流程简述

hulongxiongdi

战略采购(Strategischer Einkauf)：隶属物流部，负责采购生产原料和包装材料???

看似体面的存在

hulongxiongdi 发表于 2013-2-1 16:49
战略采购(Strategischer Einkauf)：隶属物流部，负责采购生产原料和包装材料???

是的，这个很不合理。
本来应该由战略采购部负责的工作现在是供应链管理部在做，但供应链管理部目前并不属于采购部门，所以公司才要进行结构调整。

hulongxiongdi

哦
你们是每次采购都这么搞一遍流程，弄2，3个供应商来竞标？
这种模式，产品质量怎么保证？

看似体面的存在

hulongxiongdi 发表于 2013-2-1 17:17
哦
你们是每次采购都这么搞一遍流程，弄2，3个供应商来竞标？
这种模式，产品质量怎么保证？

我们只采购特殊机械和大型生产设备，每一台机器设备都是Sonderanfertigung，每次的那两三个供应商基本都是那两三个，比如说做包装机的就是甲乙丙丁，做注塑机的就是戊己庚辛，做消毒系统的就是子丑寅卯，如此类推。基本上这些供应商跟我们都合作很长时间了。再说，我们需要怎么样的质量已经由URS明确规定，不符合URS的自然就没有竞标的资格。事情不是很简单吗？

一步一个坑

好人支持一下！

Spiesser

写的真详细。
下星期考Einkauf。正好看看。

Casablanca

B. Braun?

hulongxiongdi

看似体面的存在 发表于 2013-2-1 17:30
我们只采购特殊机械和大型生产设备，每一台机器设备都是Sonderanfertigung，每次的那两三个供应商基本都是 ...

我觉得没那么简单，没有谁投标的时候说我做不到吧？好多东西不是你事先能量化评估的，纸面上是一回事，到现实中又是另外一回事了，这种方法在欧洲用可能还行，如果到中国或者亚洲用，呵呵
个人观点，真正的技术采购觉得应该对技术要求非常高，要高于对工程师的要求，要对各种设备很懂才行，或者干脆由有经验的工程师来做。否则。。

看似体面的存在

hulongxiongdi 发表于 2013-2-1 21:04
我觉得没那么简单，没有谁投标的时候说我做不到吧？好多东西不是你事先能量化评估的，纸面上是一回事，到 ...

当然有供应商投标的时候说他做不到的。如果他投标的时候说做的到，中标后却不能如期交货，或者交的货不符合合同要求，按照合同他是要赔款的。而且做生意诚信为上，他何必行骗呢？
除非你说合同对于供应商来说根本就不是用来遵守的，只是一纸空文，那就什么都白搭了。但我们不至于低能到挑选这样一个供应商吧？

一般地说，医疗技术和制药企业的大型机械和生产设备，并没有必要从亚洲或者中国采购。
一来，欧洲在这方面的技术水平远高于亚洲；
二来，万一设备出现了问题，供应商必须24或48小时以内到现场维修，亚洲的供应商48小时内能拿到签证就不错了，一台设备停产造成多大的直接经济损失就不用多说了；
三来，在欧洲采购没有汇率兑换的风险；
四来，在欧洲采购没有语言不通的问题；
总之，我们所有的供应商都在欧洲。全世界各个分公司的生产设备全部由总公司统一采购。
至于其他行业的情况如何，我没有经验，不能随便乱说。

各个公司的组织结构不同、运作方式不同，对于技术采购员的要求自然也不同。我们公司的采购员和工程师是分开由两人担任的，但必须互相协作完成工作。好处很明显：
一，术业有专攻，每个人都有自己的特长，可以专注自己的领域，采购员最擅长的是谈判，工程师最擅长的是解决技术方面的问题，非常擅长谈判的工程师或者非常精通技术的采购员毕竟是少数吧。当然，采购员也不能对技术一窍不通，最起码应该看的懂URS。
二，两人互相协作的同时也可以互相监督，无论是工作的进展还是跟供应商的交流。
三，两人共同完成工作，可以互相制衡，避免一个人独揽大权、接受供应商的贿赂。如果一个人说了算，他想怎么撰写URS就怎么写，想挑哪个供应商就挑哪个供应商，要受贿真是太容易了。我们一条生产线基本都是上千万欧元的，哪怕供应商给千份之一的回扣都相当可观。
所以在我们公司是没有一个人既当工程师又当采购员的。其他的企业我不了解，就不随便评论了。

大汤圆