跟新老板吵架了

desert

部门调换，我跟了个新老板，任务没变，还加了不少。

德国佬复杂的人际关系问题，新老板总把所有错误推到老老板头上，连带着总是怪我不出力。

最近来了个新员工，我发现他被安排做我做过的一个任务，但是没有跟我通知，并且他做的结果有错误，方法也不对。于是我给他和老板发了信，指出问题。今天和那个新员工讨论了任务，列了个简单计划，结果老板骂我指挥新员工，于是吵架了。

xianwubo

这个。。。应该算工作之外的问题了，尽快换个老板或者换个工作吧。

desert

xianwubo 发表于 2012-11-19 15:38
这个。。。应该算工作之外的问题了，尽快换个老板或者换个工作吧。

是，我也觉得他有找自己人代替我的想法。因为我被认为属于老老板那个阵营。

就事论事，如果我现在不吭声，菜鸟做了一堆没用的工作。到头来还可能找我麻烦，因为还是我的任务范畴。

xianwubo

desert 发表于 2012-11-19 15:45
是，我也觉得他有找自己人代替我的想法。因为我被认为属于老老板那个阵营。

就事论事，如果我现在不 ...

就事论事，新老板可能不希望你会影响到新来同事。俺建议你只是发邮件列出来可能的错误，发送给老板和新同事。其他的事情还是别多操心了，有可能操心越多，你新老板对你越不好。

desert

xianwubo 发表于 2012-11-19 15:48
就事论事，新老板可能不希望你会影响到新来同事。俺建议你只是发邮件列出来可能的错误，发送给老板和新同 ...

刚才没说清楚，这次会谈是事先告诉带那个新员工的人。是他让我直接和新员工讨论。

我只是指出了问题，没打算继续深入。

desert

xianwubo 发表于 2012-11-19 15:48
就事论事，新老板可能不希望你会影响到新来同事。俺建议你只是发邮件列出来可能的错误，发送给老板和新同 ...

另外，这样的事情已经发生了一次。他们找过另一个新员工，也是同样的任务，做了几个月没结果，白费功夫。

那次我没吭声。

最根本的问题是，老板对技术了解不透澈，他以为这个任务很简单。最初是交给我，拼了很久拿出的结果，老老板那边签字通过了，新老板认为不行。

greengreencity

楼主以我多年的职场经历，最好别得罪领导，真心地会被穿小鞋的啊！大度的领导还是稀有啊！

BigPeng

desert 发表于 2012-11-19 15:57
另外，这样的事情已经发生了一次。他们找过另一个新员工，也是同样的任务，做了几个月没结果，白费功夫 ...

这就是你的不对了，新老板已经认为你的方案不行，你还在用你的思路去指导新人，他当然会发火了。要么去找新老板谈谈，能不能投诚，要么立马开始找新工作吧

voss

还是换工作吧。

xianwubo

desert 发表于 2012-11-19 15:57
另外，这样的事情已经发生了一次。他们找过另一个新员工，也是同样的任务，做了几个月没结果，白费功夫 ...

像LS那位兄弟说的，新老板看来不认可你的结果或者过程。。。要不你找老板详细谈谈你这个项目的过程，让对方认可你的结果，可能也就不会有新人来做你以前完成的项目了。另外给对方个印象，你是个搞技术的工程师，跟谁都一样的干活，没其他想法。
不行的话还是尽快运作运作其他的工作机会吧。