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萍聚头条

楼主: Casablanca

[职业生涯] 做PL/PM的上来交流一下经验吧。。

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 楼主| 发表于 2012-8-13 21:34 | 显示全部楼层
fusion 发表于 2012-8-13 22:18
一般一开始都会制定个einsteuerungsprozess,把各个公司的关键人物拉来开个kick-off。先拉几个战自己边的

大家一开始肯定都站在我们这边,我们制定好任务,时间表,大家讨论一下就kickoff了,随着时间的流逝,一笔笔钱分下去以后就开始越来越慢了。。。各种坑爹的问题啊
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 楼主| 发表于 2012-8-13 21:34 | 显示全部楼层
左转 发表于 2012-8-13 22:23
PM 其实有很多的方法论,不应该是拍脑门的
所谓的planing, controling, organizing 和leading,基本上就是 ...

能多讲讲么,关于方法论的?
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发表于 2012-8-13 21:35 | 显示全部楼层
jasmin929 发表于 2012-8-13 21:21
读书时学校开的各种PM的课程上了也感觉是鸡肋,反而工作了后总有种想回去把这些课都上一次的冲动

好多课我觉得都是这样。我现在恨不得回去再把统计什么的再上一次
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发表于 2012-8-13 21:35 | 显示全部楼层
fusion 发表于 2012-8-13 22:33
其实就是个demingkreis - plan,do,check,act是PM的法则。但用起来就显出每个人的实力了。

很精髓的几个词,学习了。
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 楼主| 发表于 2012-8-13 21:36 | 显示全部楼层
jasmin929 发表于 2012-8-13 22:21
读书时学校开的各种PM的课程上了也感觉是鸡肋,反而工作了后总有种想回去把这些课都上一次的冲动

都学了些啥课程,讲讲呗,俺是野路子出身。。。
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发表于 2012-8-13 21:38 | 显示全部楼层
Casablanca 发表于 2012-8-13 21:34
大家一开始肯定都站在我们这边,我们制定好任务,时间表,大家讨论一下就kickoff了,随着时间的流逝,一笔 ...

不是讨论下就完了。尽量要把大家都同意的einsteuerungsprozess写到spec里,我们的spec都是有合同约束的,不写在合同里,以后有的可扯了。我就花了星期读了我们公司各种和供应商,body leasing的合同,有的还真是很搞笑的
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 楼主| 发表于 2012-8-13 21:40 | 显示全部楼层
fusion 发表于 2012-8-13 22:28
其实我现在还搞不清programm management和project management有嘛区别。我们公司可以有schulung,然后考 ...

programm management? 真羡慕你们,还有schulung,我的头说会做我的berate,但是估计也不会有时间专门教我。。
我们和其他公司的合作,说穿了就是oem和DL的关系,我们出钱,各个部分散出去做,最后再自己做集成,你说的没错,供应商现在很牛b啊。。。
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 楼主| 发表于 2012-8-13 21:41 | 显示全部楼层
勒白阿仁 发表于 2012-8-13 22:29
我们的行业里pl首先要了解各种produktion的内容,什么tool做什么东西要多长时间达到哪种效果都要心里有数, ...

你是不是干产品经理的啊?
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发表于 2012-8-13 21:45 | 显示全部楼层
Casablanca 发表于 2012-8-13 21:41
你是不是干产品经理的啊?

不是
我们和你们二位不能比的,屌丝公司,新兴行业,PL也都是自己摸索着来,刚看到上面富姐说什么各种英文,我们都没这么复杂的。不过相关的schulung我们倒是有,我可以帮你看看有什么angebot没有
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发表于 2012-8-13 21:45 | 显示全部楼层
我也来搬个板凳等高人。。。。。


我就是做你说的跨公司的项目, 情况跟你说的差不多, Projektpartner基本是德国汽车行业所有巨头, 还有几大研究所, 反正谁也指挥不了谁.

好处就是能认识很多人, 两年项目下来, 跟有些人都混成哥们了,  大部分时候办事情通过正式的email 很难有回应, 反正我都直接电话过去, 从办公室电话到私人手机我都有, 先八卦一圈, 然后再聊聊正事, 催一催啥的. 下个月我们Lenkungskreistreffen要跟德国经济科技部的官员汇报项目进展, 我老板老婆生孩子, 要我去代表我们公司汇报项目, 愁死我了
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