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楼主: _JuST_soso

[职业生涯] 关于回国发展,和大家分享一下自己的经历以及经验

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发表于 2011-11-23 11:41 | 显示全部楼层
_JuST_soso 发表于 2011-11-21 19:00
总结性给一些tipp吧,
1.如果你决定回国了,那就坚决一些,嗅觉灵敏的把握最好的时机坚决的回去,一个好的 ...

作为楼主的同时代的,也是ET,中德两边都有工作经验的,看到楼主如此认真的和人交流,我很想更加和你坦诚的讨论一下~

1 你有没有发现,对于很多菜鸟来讲,你讲的再好再坦诚,他不会想着去体会你的道理和用意,而要么只是简单膜拜,要么就是只想问你那些私人更纠结的典型问题。你说了都等于白说。

2 你对软硬能力的分析,就职场应聘来讲,很好。中国人一直有个误解,就是沟通能力就是拍马屁吹牛拉关系,错!!!很多满嘴跑火车的油子其实沟通能力很差,因为真正的沟通能力是指》能不能讲明白一个技术要点?能不能把ppt做的有逻辑?能不能理解别人的疑点——这些其实和你的专业水平都是相通的 。

3 楼主的很多经验对于菜鸟来讲是可贵的 ,但是对于已经有很丰富的经验的人来讲,就很务虚。因为其实你也说了,你3年升的如此快最重要的原因就是~大老板欣赏你。虽然你本身也具备了这样的素质,但是兄弟,行业形势机会都有不同,你忘记说了一点,就是成功还必需耐心等待,不要着急。

4 很多在德国的人比较纠结于是否回国的,,就是觉得自己的同学3年就PM了,自己还是工程师。5年后人家都部门经理了,自己还是工程师。。。这是心理不平衡的基点。其实我倒觉得大家不必这么耿耿于怀,国内很多总监大区经理,年薪不到30万的比比。楼主可以出来安慰一下那些人,自己的 薪水并没有他们想的那样巨大。

5很多人一直再说国内机会多,发展快,其实这个机会无非是指随着扩张和市场变化,容易洗牌容易空出位置,你刚好应聘刚好就带一枪人马。。。但是如果市场刚好萎缩呢?大环境刚好解构呢?今天的小机会,会不会就是明天的大灾难?


6 后续我觉得很想和楼主切磋一下的是,你觉得在PM这个层级,国内和国外的要求到底有什么不同?你觉得具备哪些条件,才能在中国成为一个好的PM?

另外我是真心的和楼主感叹一句,整个中国具备表达力,国际化视野,行动力,多国语言的人其实都太少了。。。做到这些的要么混好了,移民出国。要么就是在政府国企里当官去了。

所以以楼主的资质,30岁坐上这个位置固然可喜,但是如果真的要为40岁,50岁谋划。。。。。其实倒也很是艰难,只怕你自己也吃不准吧。

点评

恩,赞同Benghaizi的说法。大家总是习惯和别人比,看自己的差距,想着怎么人家行,我就不行。其实很多情况下,只是自己心理上把这个距离拉大了,于是变得很浮躁。  发表于 2012-2-26 10:55
各个阶段满足各个阶段的目标,LZ这个阶段身处这样的状态,如果有不满足,LZ绝对不会说出来。  发表于 2011-11-23 13:37
强人来了。。感觉LZ还是有点儿染上了国内的浮躁,有点儿志得意满了  发表于 2011-11-23 11:51
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发表于 2011-11-23 11:45 | 显示全部楼层
caffee 发表于 2011-11-23 10:36
谢LZ表扬,LZ的成功看来不是偶然的,言语间的平实严谨给人感觉确实能力大大的强哈

但是LZ举的例子太偏 ...


你完全没有看懂楼主的意思,这个例子说的是》A和B各有一个产品设计,A没让人明白他要干什么,B水平不高但是表达清晰考虑周到。

但是楼主这个例子忽略的一点是~真正高级的CEO,1分钟就知道你的这个idea说的是什么,无需你表达清楚。他可以通过问你问题,帮组你慢慢的表达清楚。。。。当然,大部分领导还是猪一样的。

点评

所以大部分情况下,B更容易成功  发表于 2011-11-23 13:38
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发表于 2011-11-23 11:48 | 显示全部楼层
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发表于 2011-11-23 11:58 | 显示全部楼层
Benghazi 发表于 2011-11-23 10:45
你完全没有看懂楼主的意思,这个例子说的是》A和B各有一个产品设计,A没让人明白他要干什么,B水平不高 ...

我想,大概是强人你稍稍走眼了,木有看明白LZ想说的意思,要不,你再回去好好看看?

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发表于 2011-11-23 12:01 | 显示全部楼层
本帖最后由 mwa 于 2011-11-23 11:08 编辑

别的不多说了 国内一线二线城市 从南方到北方 对用人,从机会到理念 差距不是一点半点
我是北方人,甚至很可能是楼主家乡人 也一直关注该地区,但一年多的关注发现,在北方普通的二线城市 其实很容易志得意满 因为本身周围就视野非常有限 周围由于没有达到人才的红海,所以真正实力的对手也少 所以虽然城市很大,但民营经济的不发达和政府民间对科技投入的蔑视 其实很容易造成看法的片面

还有 一线城市30几万的待遇算中等 二线就算很高了 其实除了房价外,别的消费都差不多 所以 其实没啥意思

另本人也是PM 但恐怕这个PM和国内的PM概念本质不太一样

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要赢,可以身处红海与高手过招以更快提高,也可以退而追求蓝海机会。所谓鸡头牛后。  发表于 2011-11-23 13:42
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发表于 2011-11-23 12:14 | 显示全部楼层
想和lz讨论下哈~我一直觉得,一个人的可持续发展,其不可代替性,甚至所能达到的高度,硬能力起了主要作用。软能力可能会在一定范围内起作用,但是再往上就不行了。
lz文中提到的小例子,且不说真有a这样的人可能性有多大,就算有,A和B也只能朝着不同的分工来发展,最后的高度,很可能是A高于B。在德国,在中国,都是这样。
软能力之所谓软能力,是因为它可以培养。经过德国这些年全面系统学习,大部分就算性格内向的中国学生,也可以组织小组分共合作,在毕业的时候独立完成一个多小时的Praesentation。这种软能力,不能算是一个人在职场的重要筹码。因为只要锻炼一下,谁都会有。但是硬能力,是靠十几年的积累,没有就是没有,不会就是不会,锻炼不出来的。
不过当然lz属于软硬能力都强的人哈!

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我反倒觉得越往上走,软实力越重要。韩信将兵,刘邦只好将好韩信辈即可。  发表于 2011-11-23 13:44
mwa
另外我不同意在德国读书就可以历练出较好的软实力 化繁为简的能力很多时候是天生的 需要点天分 无谓在哪里读书  发表于 2011-11-23 12:43
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发表于 2011-11-23 12:23 | 显示全部楼层
请问LZ在德国有没有结婚生子阿??
不知道结婚生子(而且马上两个孩子)的家庭应该何去何从阿
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发表于 2011-11-23 12:29 | 显示全部楼层
本帖最后由 caffee 于 2011-11-23 11:33 编辑
昵称已满 发表于 2011-11-23 11:14
想和lz讨论下哈~我一直觉得,一个人的可持续发展,其不可代替性,甚至所能达到的高度,硬能力起了主要作用。 ...


强烈同意


我也觉得,同等级的,相对软能力来说,硬能力更难达到,更依靠天赋和不懈的勤奋努力,也是一个人真正的实力所在

所谓软能力,如果离开了硬能力的支持,其实都只是花拳绣腿而已
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发表于 2011-11-23 12:39 | 显示全部楼层
本帖最后由 mwa 于 2011-11-23 11:44 编辑

呵呵 什么软硬能力的 其实都很重要 我赞同前面那位说的 其实做PM的沟通能力更多时候 是句句都是点子的技术阐述 是站在行业高度的对行业对产品的技术前景和市场趋势预判 是对问题和流程涉及的上下游关键技术点和时间表的预知能力

一个好的PM 布置任务和时间表 会清楚预判下一步的可能困难和问题 并擅长把复杂问题打散成无数可以衔接的子问题 并可完成重装

如果把一些技术细节参数的熟练成为硬实力 我一点都不赞同 真正的技术高手做PM 是手中无剑心中有剑 任何系统任何环境 稍加过目 其实细节区别已经了然于胸 不碍大局

另外我不同意在德国读书就可以历练出较好的软实力 化繁为简的能力很多时候是天生的 需要点天分 无谓在哪里读书 有些人即使读到博士后 也是遇事一下沉到细节出不来的糊涂虫

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你说的这种糊涂虫无论在哪和国家都不会有长足发展,可以作为特例讨论。。。  发表于 2011-11-23 13:08
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发表于 2011-11-23 12:56 | 显示全部楼层
本帖最后由 江南织造 于 2011-11-23 12:04 编辑

关于软能力和硬能力, 我觉得跟公司类型有很大关系,我认为硬能力决定你的起点, 软能力决定你最终到达的位置.我们国内有生产还有应用,核心研发到是都在德国,但是现在的战略就是技术本地化,对中国客户的项目,基本都准备转移到国内去.我们国内20几个分公司,比较大的几个分公司,总裁和副总裁级别的华人,基本都是北美分公司工作多年后回去的博士.我们公司对本公司海外工作过的博士,回国给的位置都是技术总监以上的,如果硕士的话,技术方向高级经理就到顶了,再多都上不去了.除非转做销售什么的,也许还有点机会到总监一级.我认为这个就是硬能力决定你的起点.不管硕士还是博士, 很多东西都是在工作中锻炼出来的,没有人天生会这个那个.如果是刚毕业回国的,不管博士还是硕士,起点都比在海外有工作经验的要低. 对于博士的话,从总监到副总裁就比较不容易了,靠就是所谓的软能力还有运气. 我认为运气也是个很重要的成功因素,所谓天时地利人和,缺一不可.我有个朋友在他们公司混到亚太区总裁,原因就是他前任当时病的快挂了,当时公司那一级别的人,他是唯一一个去过中国的人(还只是去了个香港旅游),所以他就被升上去了.

在国内的发展, 国内的人脉也很重要,通俗的说, 也要有拼爹的能力, 特别是直接毕业回去的, 你爹的高度,基本决定了你起点的高度. 如果在国外工作过, 也许有机会靠自己的寻求国内的起点.但是直接回去的, 国内没人能帮一把的话, 起码在我朋友圈里,没有人混的好的, 特别是离开家乡到大城市工作的, 过的都是相当辛苦

另外一个,家庭因素也很重要, 如果拖家带口在德国, 很多人也没法说回就回,所以,回国还是要趁年轻
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发表于 2011-11-23 13:05 | 显示全部楼层
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发表于 2011-11-23 13:27 来自手机 | 显示全部楼层
babyseal 发表于 2011-11-23 12:05
我把楼主的观点加一些我自己的观点整理一下啊,职场上的能力我觉得可以分为3个等级。即intelligence,  so ...

图很直观,你上班时间就做这个?
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发表于 2011-11-23 13:34 | 显示全部楼层
caffee 发表于 2011-11-23 10:36
谢LZ表扬,LZ的成功看来不是偶然的,言语间的平实严谨给人感觉确实能力大大的强哈

但是LZ举的例子太偏 ...

1 例子一点都不偏激,身边A,B这样的例子比比皆是。
2 如果有一天真的民企或者国企争气而外企衰落,在LZ有生工作之年,依然会是各家相争的香饽饽。
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发表于 2011-11-23 13:45 | 显示全部楼层
嗯,随着几位有经验的人加入,现在的讨论很有价值。

虽然软硬能力这样的划分还是有些笼统,但是我们还是战且沿用楼主的定义,继续深入。

我想问大家一个问题“ 你们说的硬,或者说技术上的大拿,到底具体怎么来衡量?比如我们说一个人专业很强,怎么看出来?

我觉得通常说一个人聪明,或者说强,是指~


1 做数学题,他能单独连出一条辅助线,或者合并同类项,解出方程----创新。

2 做物理,他能脑中再现每个信号周期的变化,准确判断一个电子怎样经过不同的三极管或与门,最后出现在哪里----演绎。

3 做化学,熟记每一种材料的特性和结构,在实验室里不厌其烦的摇瓶子做报告----归纳。

其实所谓的技术大牛,必然是这三个能力登峰造极,活学活用,才能开发出某个技术或者某个专利。



而真正具备这三点的人,要多么愚昧,多么木瓜,才能不具备大家通常说的 软能力——我没有见过。所以你看德国,我没有见过哪个教授 CTO是思路不清不能沟通的 。

但是,如果是在中国,正是因为追求的不是真正的技术巅峰,自己也没有这样一个系统孕育出真正的技术强人,导致大家存在一个普遍的错觉~好像被埋没的牛人都是不善言辞的。

错!一个人要有真正的硬本事之前,必须先要有足够的软本事。。。。。我觉得知识细分化到今天,一般人已经没办法通过常规手段,比如猛啃沥青,或者蒙头写1000000行代码来让自己变硬。

这种对硬和软的错误对立认识,是中国文化造成的弊端。。。什么金子发光啊,满桶水不荡啊。。。你们看,都是单质,那是在对人才需求单一情况下的哲学理念。

现在的顶尖人才,就是一个字~博。但是发力点专(小),这样才能营造最大的压强。

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“学好数理化,走遍天下都不怕。” 第一次看到这么形象生动的诠释。  发表于 2012-2-26 19:35
硬本事是事业的敲门砖,没有敲门砖,软本事再厉害也进不去门。  发表于 2011-11-23 14:10
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发表于 2011-11-23 14:15 | 显示全部楼层
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发表于 2011-11-23 14:37 | 显示全部楼层
就国内来说,认识几个国内大型私营或者民营企业的老总,没有一个人是只靠着软实力爬上来的,每个人都是技术过硬,胸有点墨,甚至自己就是发明者。他们最重视的,也是技术,说其他的可以慢慢培养。我不否定软实力的作用,但是过分夸大,也没必要。一个人软实力很强,最大的可能就是把他放在中层协调各种关系。真的。

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楼主人家是在德国国企里干,类似过去中国的大锅饭,当然要混人际,大公司做人,小公司做事。  发表于 2011-11-23 14:52
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发表于 2011-11-23 14:40 | 显示全部楼层
一个好的PM 布置任务和时间表 会清楚预判下一步的可能困难和问题 并擅长把复杂问题打散成无数可以衔接的子问题 并可完成重装

如果把一些技术细节参数的熟练成为硬实力 我一点都不赞同 真正的技术高手做PM 是手中无剑心中有剑 任何系统任何环境 稍加过目 其实细节区别已经了然于胸 不碍大局

这个对于pm就是硬实力了吧。pm不就做这个的么。
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发表于 2011-11-23 19:01 | 显示全部楼层
深白浅蓝 发表于 2011-11-23 12:34
1 例子一点都不偏激,身边A,B这样的例子比比皆是。
2 如果有一天真的民企或者国企争气而外企衰落,在LZ ...

1 木讷到连自己的研究结果都说不明白,还不偏激阿?B或许有很多,但是A这样的人,我不知道你身在何处,竟然会身边比比皆是
2 我丝毫不怀疑,哪怕今后外企衰落,积累多年工作经验的LZ依然是大家抢着要香饽饽,因为LZ现在就已经是香饽饽了,越经历练只会更香,这是毫无疑问的

但是你没懂我的意思,我想说的并不是香不香的问题,我只是觉得,LZ包括这里很多读理科工科的同学,大家勤奋努力那么多年学出来的专业和技术,回国因为研发的大环境不好就丢掉了,真的是很可惜

一个人也好,一个国家也好,最终决定其实力的还是LZ所说的那些硬能力,也就是专业技术,不然你嘴上说出花儿来,还不是只能买别人的飞机大炮。要是大家都这样丢掉专业,丢掉自己的硬能力,没有了技术,中国还谈什么崛起,谈什么大国回归呢?中国不真正强大起来,自己成为再香的饽饽又有什么用,难道大家都永远只满足于自己的祖国做世界的血汗工厂么
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 楼主| 发表于 2011-11-23 19:44 | 显示全部楼层
本帖最后由 _JuST_soso 于 2011-11-23 18:46 编辑
Benghazi 发表于 2011-11-23 10:41
作为楼主的同时代的,也是ET,中德两边都有工作经验的,看到楼主如此认真的和人交流,我很想更加和你坦诚 ...


同学上面的观点和lz想的都差不多,就下面几个话题交流一下吧。

关于PM,lz的老板曾经说过,在整个集团,很多PM都是出之于lz这个部门,因为如果要做好这个职能首先就要对产品本身熟悉,以及产品开发,验证,生产的流程非常熟悉,还有就是相当过硬的软能力和一定的人脉关系,这也就是一个PM的基本素质要求。而lz的队伍里有一些员工本身能力很不错,由于经验相对丰富,个人很熟悉产品以及产品线,应该说所谓的硬能力是过硬的,但是如果lz尝试放手让他们独立lead一个项目的话(以前都是lz本人lead每一个项目,每年有3-5个大小项目)就会发现他们把握不过来,即便个人非常努力,每天加班加点的工作,但是统筹来看,总是忽略或忘记了很多重要的点。另外就是普遍软能力偏差,开会的时候唯唯诺诺,遇到强势的德国人就不太敢说话了。。。这应该是国内技术型人才的通病。而关键是lz团队的几个骨干(第五类员工)总是感觉自己技术已经足够强,经验足够好了,有点坐井观天的感觉。。。应该到了个人发展的瓶颈,。

同学的感叹基本感叹到lz心里了,lz正在考虑一个计划,趁着手里有几个JC,进几个有经验,视角开阔,考虑问题全面,软能力强的PM,来改变lz团队的整体素质。lz不敢认为自己多强,但是多年的海外经验,视角还算宽广,至少能对人才有一个相对全面的定义,但是有些话lz没法和同事们说,说多了就好像lz对他们不满意,他们会很有压力,所以lz寄希望于外援,引进一些有经验的优秀人才,可以告诉那些老员工们,有些工作可以做得更好。。。

其实lz发这个帖子也有些自私的成分,那就是lz真的希望能找到更多的能人回国一起努力,即便是没有经验的毕业生,能在德国毕业lz认为就是很优秀了。

最后的观点lz非常同意,lz从没觉得目前的成绩有多成功,只不过略微赶上点机会而已,要想在进一步,确实需要好好多的努力。。。共勉吧。。。
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 楼主| 发表于 2011-11-23 19:54 | 显示全部楼层
本帖最后由 _JuST_soso 于 2011-11-23 19:21 编辑
昵称已满 发表于 2011-11-23 11:14
想和lz讨论下哈~我一直觉得,一个人的可持续发展,其不可代替性,甚至所能达到的高度,硬能力起了主要作用。 ...


相比之下lz更赞成点评同学的观点。。。lz公司近几年提升的几个中国同事无一例外都是软能力超强,语言表达清晰,观点立场鲜明,做事情有始有终,全局观强,有些人lz本人也非常佩服,并且一直在学习中。。。

而相比之下硬能力多数通过经验的积累也能达到,至少在lz公司范围不难达到。。。

另外lz观察上位的德国人无一例外都是有超强的软能力,也几乎没发现谁是由于某个领域的大拿而上来的。举个例子,lz前阵子和一群总部过来的德国同事开workshop,他们的PM做起presentation就非常的专业大方,而轮到下面每个module leader的时候就会发现水平的参差不齐,有些人自信大方,英语流利,有的人说起来磕磕巴巴,英语德语混着说,非常的不自信,而这些人都是某些module的研发专家以及GL,没一个硬能力差的。

而lz的大老板VP,据楼主观察,每次他做演讲,几乎每一个动作,演讲的每一步都非常专业而且符合教材(lz成参加过一个英国人办的培训efficient presentation,在跨国企业届很有名气)
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 楼主| 发表于 2011-11-23 20:12 | 显示全部楼层
本帖最后由 _JuST_soso 于 2011-11-23 19:13 编辑

感觉大家很在意软硬能力这部分,lz先道个歉,应该是定义的不是很清楚,就像上面同学说到的
“一个好的PM 布置任务和时间表 会清楚预判下一步的可能困难和问题 并擅长把复杂问题打散成无数可以衔接的子问题 并可完成重装
如果把一些技术细节参数的熟练成为硬实力 我一点都不赞同 真正的技术高手做PM 是手中无剑心中有剑 任何系统任何环境 稍加过目 其实细节区别已经了然于胸 不碍大局
这个对于pm就是硬实力了吧。”

lz认为这个属于经验+软能力,lz几年前跟的一个大项目,PM是一个VP,虽然lz时不时的被这个PM召唤不得不完成各种艰巨的任务并且做各种痛苦的报告,但是过后看来,对比现在几个相对资历浅一些的德国PM,lz那时候虽然干得很辛苦,但是心里很有底,就是跟这个PM,项目肯定是成功的,后来结果也证实了。。。而现在的PM虽然都非常的友好,但是明显感觉他们把握不过来要点,战战兢兢的通过项目的一个又一个阶段,并且往往会应付不了压力而在项目会上情绪失控。。。lz认为这就是经验不足而软能力不行。。。

这个软硬能力的概念应该是大家理解的有些误差的,lz也不知道从哪里看来的定义这个概念,事情的起因是前几天lz部门里一个老员工看到lz手边的一个简历,很不以为然的说“我觉得这个人应该着重说他的技术怎么样而不是说经历过多少项目。。。”lz当时很不客气的问他“你觉得你有什么技术优势呢?”这就是lz团队里遇到的很大的问题,一些老员工,自认为自己是技术大拿,其实不过是经验稍微多一些而已,但是一点都意识不到自己软能力的严重不足,却不知道自己差在哪里。。。
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发表于 2011-11-23 20:16 | 显示全部楼层
昵称已满 发表于 2011-11-23 13:37
就国内来说,认识几个国内大型私营或者民营企业的老总,没有一个人是只靠着软实力爬上来的,每个人都是技术 ...

请教一下, 私营和民营企业有什么区别。
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发表于 2011-11-23 20:21 | 显示全部楼层
_JuST_soso 发表于 2011-11-23 18:54
相比之下lz更赞成点评同学的观点。。。lz公司近几年提升的几个中国同事无一例外都是软能力超强,语言表达 ...

我想知道,软能力超强并提升的同事,硬能力是不是都超弱呢?如果是,那我无话可说了。

还有,语言表达清晰,观点立场鲜明,做事情有始有终,全局观强,这些,有些时候就是一些职位的硬能力,而不是说工作不需要但是他具有。职位越高,所要求的硬能力就越多,并不是除了技术之外就都是软能力。
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 楼主| 发表于 2011-11-23 20:25 | 显示全部楼层
昵称已满 发表于 2011-11-23 19:21
我想知道,软能力超强并提升的同事,硬能力是不是都超弱呢?如果是,那我无话可说了。

还有,语言表达 ...

上面解释了,应该关于软硬能力的概念lz和几位有些偏差,请谅解。。。

再多说一句,lz关于硬能力的理解和上面一个同学很一致,就是爱因斯坦一样的人就是硬能力强者,而在目前国内的多数外企,对这方面的要求并不高,而由于是技术大能而上位的高级管理者多数存在于民营企业中。。。
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发表于 2011-11-23 20:26 | 显示全部楼层
boolean 发表于 2011-11-23 19:16
请教一下, 私营和民营企业有什么区别。

法律上还真不会解释。。。。。
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发表于 2011-11-23 20:41 | 显示全部楼层
而在目前国内的多数外企,对这方面的要求并不高,而由于是技术大能而上位的高级管理者多数存在于民营企业中。。。

突然明白,在你所说的外企里,你说的软能力,应该就是硬能力,是一个人能不能往上爬的关键,技术反而成了软能力。。。。民营企业,技术是硬能力,你说的软能力才是软能力。

不同的工作环境,软硬能力的定义不同。

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发表于 2011-11-23 20:42 | 显示全部楼层
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发表于 2011-11-23 20:54 | 显示全部楼层
babyseal 发表于 2011-11-23 19:42
我想私营企业应该指的是对应public company的private company。也就是说公司归私人所有,股票没有公开交易 ...

据说民营企业是私有化的国营企业,所有权属于一些人,比如全体职工。私营企业就是私人企业,个人创立起来的,所有权属于一个人或者一个家族。我是一点不了解。。。。。。
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发表于 2011-11-24 07:39 | 显示全部楼层
本帖最后由 老太爷2008 于 2011-11-24 06:39 编辑
_JuST_soso 发表于 2011-11-23 19:12
感觉大家很在意软硬能力这部分,lz先道个歉,应该是定义的不是很清楚,就像上面同学说到的
“一个好的PM 布 ...


LZ,恕我班门弄斧。我以为软硬能力的划分很清晰,国内国外都是一样的。

硬能力,指的是实际的技术能力,在一般大学/研究机构会有正式相关课程的
比如激光,光电,探测技术,机械,电子工程,真空技术,数据采集,分析,应用软件,质量检验,还有服务,金融领域里的一些技术门类;

软能力,就是辅助性的,一般在各种培训班里会讲授的东西,
做PPT,演讲,安排时间,等等,都是软能力。

还有一点,(就我个人的体会)我不觉得国内和国外PM有什么太大的不同。
区分的标准,不应该是地域,只能以项目的类型,反繁复程度,
团队的规模,成员的文化多元性来区分。


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发表于 2011-11-24 09:00 | 显示全部楼层
德国足球加油 发表于 2011-11-21 17:20
你想想看,最现实的问题,国内买房子还有小孩上学,外籍小孩上国际学校,学费一年20万,如果这不算什么, ...

我到觉得如果有了孩子的应该考虑让孩子在德国上学吧,中国小孩儿多苦啊,而且从老师到孩子的素质都不敢恭维,现在中国学校出了多少事情了,校车闷死人,超载撞死18个孩子,让孩子吃非常烂的食物。。。。。如果有人非要孩子在中国上学估计也是因为大人要回国工作,既然选择了回国工作,那工资什么的因该没得说了,孩子这点上学前肯定出的起啦
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