有谁知道CONTROLLING是做什么的

糖丸

我本以为，Accounting就是rechnungswesen，或者和R比较像。但是controlling是另外的部门。
不知道国内 ...
我没在controlling工作过，但是我觉得，controlling应该是给management服务的。 它和Accounting，wirtschaftspruefung啦什么的联系很紧密。 算算成本啦，通过bilanz，Gewing u Verlust之类的很多东西，分析分析，搞个什么1年计划，5年计划，10年计划之类的，交给management，让他们来做决定，其实也有点像management的finanzberater。
举个简单的例子，公司生产几种产品，哪个卖的好，哪个卖的不好，随时调整。是接着卖还是不卖了。卖的不好的话，成本上降低，在哪个环节降低，怎么降低，还是说降低产品价格。。。。等等还有很多工作

zainali 发表于 2010-3-4 20:00

controlling 就是management阿，不过也分方向，比如vertriebcontrolling, produktionkontrolling, personalcontrolling等等。vertriebcontrolling为例，主要就是为销售服务。如果做的是某地区，比如北美地区的vertriebcontrolling，那么一般来说每个月都要做berichtswesen，分析每个月的 这个地区各分公司的销售，成本，费用，利润或亏损状况，及原因。分析的基础主要是plan。所以这个就联系controlling的一个重要任务/planen!
umsatz, kosten, wareneinsatz, vertriebsaktivitaeten, Forderungen, bilanz等等，太多的东西要plan.
另外，controlling需要做很多standard 或者特别的auswertung。Vorstand或者各区的销售总监会直接跑来问。总之服务的对象基本都是高层领导。

工作内容太多了。今天就写这么多吧

zainali

回复  zainali

controlLing一般不易与其他部门结怨，CONTROLLER只负责提供数据分析，而做裁员成本控制的决策都是管理层说了算。
lwl 发表于 2010-3-4 21:04

不不不，你理解错我的意思了。我没说controlling有什么决策的权利！但是在我看来一定程度上是management的Berater。
如果controlling部门说，我们在未来三年要如何如何缩减F&E的成本，但management觉得，forschung u Entwicklung是要再加大力度投钱的，那么决策权肯定是在management手里，公司又不是由controlling部门来领导的，所以不可能做决定，只是提建议

另外，我说的结怨，可能是公司文化不同吧。我听说过有的公司是这样的。其实也不能完全说结怨。还是上面这个例子，你说controlling制定出来的plan说，F&E部门未来三年每年公司少拨他们1万块钱，把这一万块钱以后要投在售后服务那一块儿。那你说，不管management做什么决定，这个plan也是controlling的本职工作，但是涉及到的个人或者部门，还是会有看法吧？（以前听说这个的时候，我觉得很能理解啊，如果公司内部发生这种事）

zainali

这一段说的太不靠铺了，什么乱七八糟的，完全不对。
糖丸 发表于 2010-3-4 22:44

完全不对？

我不知道我是否表达清楚。 我的意思不是说 Gewinn是100， 但是会计非得做成200，但是controlling做成0，但是他们有时对于同一件事可能会遵循的是不同的计算方法，但不是违法。
其实就是说前者是在事实的前提下，尽量展示公司前景很好，报表做得好看，让人投钱，但也不是说为了好看，我就篡改数据！(当然不是说会计做报表的唯一目的就是为了给投资人看，让人投钱的！就是这么个比方) 而后者是更多指出不足，为了公司更好发展。
好像一个人又高又胖。他跑到篮球队申请，说自己特别高，很壮, 但是其实是胖，运动不便。之后又跑到体重队申请，只提又胖又壮有力气，但是不说个子特别高，重心不稳的事儿。 目的不同，想体现的方面就不同，强调的重点也不同，但是他并没有说谎。（我说的比较大白话了些，大家见谅）
另外，我觉得，虽然都是一个公司，在相同的公司利益之下，不同的部门还是有各自的利益。各个部门都要通过自己的工作时刻证明自己对于公司来说的重要性和必要性，所以过程中必然多多少少会有些矛盾或者利益冲突