德国的企业文化有没有“潜规则”一说?

葱白小小

原帖由 wuzuquan 于 2008-11-26 17:14 发表


问题就在于这个“适度”，怎么样才算适度，有个例子最好，呵呵

举例子～呵呵
比方说我和一个学机械的Leiter聊天，他会的其实我都会，但是我不会表现的我都会，有些有点水准的问题我装傻反过来请教他，这样既可以通过他的解释观察他的实力，又可以让他有心理满足。但涉及到电子计算机方面的，就没这个顾忌，聊天的时候观察他的兴趣，有针对性的多说点。
再例如，我和学经济工程的Leiter聊天，他对技术方面懂的不多，那么聊天内容就侧重管理，留心公司最近有什么大项目，流程是怎么样的，和他展开一下讨论。
适度到底怎么把握有靠天赋有靠经验，不可能有谁给你教科书或者范本的。
在公司里尽量做到眼观六路耳听八方还是很有帮助的。

wuzuquan

谢谢楼上的例子和建议！

我记下来了

majiamajia

$高$ 例子举得好啊，就是这个样子地$高$哦

能做到这一点的人，不需要去考虑什么潜规则的，做好自己，谁找你麻烦，你就可以拍他，他肯定混不下去的。

谁也不敢欺负你的。:P

[ 本帖最后由 majiamajia 于 2008-11-26 18:55 编辑 ]