AI VS human

多客科技

作者：微信文章
大家拿AI和人对比，说来就去就是比较谁有创意，比较情绪价值。但这些壁垒都不高。就两个指标：一个决策，一个社交。什么意思，决策就是这个工作要不要你来拍板做决定，社交就是它是否促进社会连接和资源整合。由此，这两个指标，2*2带来四个象限：强社交强决策、弱社交强决策、弱社交强决策、弱社交弱决策。

这里面新视角在于，把社交拎出来，体现人的竞争力。马克思说人是社会关系的总和，只有人有社会资源，而算法再厉害，它没有社交资源。人能起到连接人、连接事的巨大的社会桥梁作用，而机器智能可能超过人，但是机器只会推理分析，它没办法直接进行社会连接和资源整合。比如，很多人说分析师要被取代了，因为AI分析问题有角度，有深度，报告还写得好。但分析师有个功能，整合产业上下游，它是产业链上的胶水，好的分析师都是强社交，根本不怕替代。创业家、好的投资人，也是强社交强决策，不仅要拍板做决策，这个壁垒很高，它们还要通过广泛的社会连接，甚至推动产业合作，建立生态。分析推理的壁垒一点不高，但是社交网络关系链，重置成本和迁移成本都很高，这是极高的壁垒。优秀的律师也不会被替代，它不仅是法律条文分析，它也有社交属性，也是强社交强决策。那么反过来，挑战最大的是弱社交弱决策，就是一个岗位，如果它不需要决策，只是机械性的执行，同时不起到连接作用，社交属性弱，这种工作由AI来做，效率就会非常高。
麦肯锡指出，在2030年至2060年间（中点为 2045 年）50%的职业逐步被AI取代，比他们此前研究大幅提前了10年。



而 知识工作者最有可能受到自动化的影响，特别是涉及需要进行决策和团队合作的职业
律师事务所，去年工作量是前年的三倍，才维持住差不多的规模。而初级的律师已经失去了过去的晋升路径。因为过去年轻律师愿意比别人（同一阶段的竞争者）出体力，熬夜来查卷宗，做一些制式文件的审核，就可以获得领导的青睐，慢慢拿到机会，好的案子。而今天这个律所用AI把一个人三天的事情，用10分钟做完了。

同理，以前年轻记者出道主要靠的是愿意给主编连夜转录文字稿。来换得主编更愿意带你出去见重要的访谈者，带你进入那个圈子。

现在有了科大讯飞、腾讯会议，几乎所有的AI工具都可以99%地无时差实现。所以在主编眼里，这件事情是几毛钱的价格了。

这等于粉碎了过去Junior的晋升路径。

我想表达的是：对于绝大多数人来说，千万不要觉得AI带来的是你偷懒的便利。它正在悄悄摧毁过去几代人都一样的成长路径。

如果他永远停留不进步，那其实在和AI的竞争中，他已经输了。

今天，没有人可以守住一个信息差。没有人。

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