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发表于 2019-8-22 15:12
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本帖最后由 bin_kl 于 2019-8-22 16:01 编辑
2 我是怎么评估和选择职位的
人的 一生就是各种选择织就的网
内容目录：
2.1 关于选择的情绪
2.2 职位选择模型
2.3 结合自己的案例给出几点说明
2.1 关于选择的情绪
"人不能两次踏进同一条河流" （赫拉克利特)
生命在时间的流里，单向且不重复，没有后退没有平行线可以去对比不同的假设。
所有需要你付出时间的选择都值得你好好斟酌，这是对生命的责任。
“选择，问题是选择！”choice，the problem is choice! Neo（黑客帝国），每一个决定，每一步的向左或向右，都成就了一个跟另外某种假设像左的一生。 既然选择是不可以避免的，面对被辞或主动辞职的时候，不确定性带来的不安不可避免，但是只要决定是在深思熟虑之后做出的，就没必要瞻前顾后，这个时候需要坚定。
但是，对确定性带来的安全感的渴望总是让我们在做出重大选择的时候左顾右盼，去寻找某种心理支持和这个选择的正面意义。意义给我们目的，意义给我们安全感与使命感，意义让我们可以踏踏实实地往前。
2.2 职位选择模型
"因为你不是来做选择的，你已经选择了；你来是为了了解，你为何这么选择" Oracle对Neo说. （黑客帝国）
职业终归不是一个感性的东西，正确的决定需要系统的思考与分析， 可靠的分析需要明确的量化考量。
一个基本态度：求职就像相亲，是一个双方互选的过程，任何一方的错误决定，都会给双方造成损失，特别是时间成本。所以在所有的面试谈话中要不卑不亢不慌不忙。但是实际操作中，因为我们对申请职位的期待，往往忘记了这一点。
我这里先放出我多此修订的职业评估模型，至少对我的（心理）帮助很大，以供讨论。
几点说明：
* 此模型我不仅仅用于评估职位的价值，还用于面试时筛选给雇主提出的问题
* 这里可能有多种情况， 刚毕业的，成绩好的与太好的，专门热门的一般般的.......我这里只能说说自己的情况， 但是评估的方法大同小异
* 这里仅仅一种思路，请不要对标入座
* 这里着重考虑往management方向发展的职业规划， 后行技术/专家发展路线规划需要考虑的因素可能完全不一样
* 各factor和它们的比重可以根据自己的目标和要求调整
* 可以先给自己设立一个基本目标职位作为标杆，用于各个职位间的对比
模型见下方图片1
2.3 结合自己的案例给出几点说明
立足未来，活在当下
未来与当下之间 是发展
2.3.1 目标
当我们困在当下无法自拔时，如果没有长期的规划，我们可以开个小差用一下我们的fantasy，想象一下1年后3年后5年后或者10年，你会在哪里, 你想在哪里，这样子有些时候 豁然开朗，看待问题的角度会很不一样。
目标不是从现状出发去评估将来可以成为的样子
目标应该是 未来的某个日子你想成为的样子
目标是一种心理定位用以加强信念，信念可持续的power可以提高执行力与抗压力
目标是用来执行的，需要具体而量化地呈现。但是，它的root却来自内心深处的某种索求与向往。有时候不去深究，我们往往出现错觉以为某种表层的需求是你真正寻求的, 进去后发现只不过是个围城，发现这个新的选择只是过去的一个重复 ，然后就在不断的new start中慢慢变老。这种表层的目标往往是不用费力就想到的或大部分人有的，譬如3年后我要升到某个位置，譬如3年后我要挣多少钱等等，这些都很具体但是不是目标，这是结果，是某种想象出来的或绩效体现出来的结果。至少需要把这样的假目标用另外一种形式去表达：3年后我需要掌握哪些新的能力, 核心能力要到什么水准？等等，这样不管3年等着你的是什么，你的能力有了，这是个短期靠运气长期看实力的年代，此处不留爷自有留爷处，牛奶和面包都会有了，这便是 无为 的某种妙用。
模型见下方图片2
2.3.2 模型说明
立足未来： 个人发展与影响力
为了实现我45岁希望达到的目标（请允许我保留这部分），我觉得 个人发展和影响力是我需要的最重要的两项factor。
下次更新......... |
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发表于 2019-8-22 14:54