北京医院见闻录 下（回国杂记）

八国联军回马枪

北京医院见闻录 下（回国杂记）
2015-10-01 00:22:10阅读数(6712)评论(14)
助手叫亲戚先准备好入院押金，大约五六万元。又说目前医院尚无空床，让亲戚在家等待，一俟有床位空出，会立即通知入院。

数日后果然接到入院通知，亲戚便去住了院。

入住的病房里并排三张床，亲戚的床靠窗，隔壁病床是个八十七岁的大爷，鼾声如雷，昼夜不息。护士说那大爷每日可以睡二十小时。有一次我见到护士来给他扎针吊水，大爷忽然鼾声中止，闭着眼睛大叫道：“哎哟，小祖宗，您轻点儿，疼着哪。”旋即又睡过去，涛声依旧。

另一位靠门病床的病友是公安系统的老公安，说是已经退休了，但看着并不老。老公安下午常来亲戚床边坐坐，看看北京晚报（我每日下午去医院时，买份报纸给亲戚打发时间），顺便小聊一会。他说他已几进几出此医院，嘴里胃里还有其他身体部位反复溃疡总是好不了。看似好些了，医生叫他出院，出院了，又溃疡，便又进来。医生说他可能患了罕见的“丝绸之路病”，病原可能来自土耳其，他百思不得其解，说：咱没去过土耳其呀。

病房里还有一个护工小李，河南人，矮矮壮壮。亲戚开玩笑说她像小弹簧，浑身上下卯足了劲。小弹簧有两个孩子，留在老家交给老人带，丈夫在外地打工，她自己在北京医院当护工，已经三四年了。

小李是那位睡觉大爷的护工，她很快打听清楚亲戚的情况，自告奋勇跑来说亲戚手术后，她可以兼顾照看，一日一百元。又嘱咐说医院里有专门介绍护工的机构，会来推销护工，届时只对她们说与小李是朋友，免费帮忙，不需要其他护工。又特别关照不能说收费，不然中介机构会抽取三十元做介绍管理费。不久中介机构果然来人向亲戚推销护工，亲戚与小弹簧结成攻守同盟，口径一致，回绝了中介机构。中介机构虽然满腹狐疑，却也只能悻悻然无功而去。不料睡觉的大爷虽然昼夜鼾声依旧，睡眠中却是心明眼亮。那天他女儿来看他，那大爷正好睁开了眼，对他女儿说：“隔壁那床的聪明着呢，咱花钱雇的护工，人家免费给用上了。”那大爷耳背，自以为说话很小声，声波却传递到房间的每一个角落。我与亲戚还有老公安都笑了起来。他女儿大声对他说：“别瞎惦记了，人家出了钱的。”老头儿沉默片刻，说道：“这倒好，咱给的是全职的钱，可人家给干的是兼职的活儿。”



数日后，亲戚做了食道扩张手术。由于不能上麻药，手术过程似乎相当痛苦。从手术室里推出来时，亲戚流了泪，对我说：“这罪不是人受的。”我宽慰他说：“都过去了，很快会好的。”

然而一切并没有“过去”。数日后亲戚食道里打开的通口又自动合闸了。回到了原来滴水不进的状态。X教授带着一圈助手来查房，对亲戚说：这种情况真少见，看来还得再通一次。亲戚情绪大坏。我问X教授：再开了，又合上了怎么办？他说：不开就只有鼻伺了（从外部通根管子到胃里，灌流食的方法）。如此，亲戚住院的时间便延长了。

亲戚问我：“你说我怎么这么倒霉。好事不来，坏事他妈的绵绵不绝。”我无言以对。老公安劝慰亲戚想开点，说他自己原来也这样想。后来觉得听天由命得了。

亲戚病房斜对面的病房里，有一位年纪不大的患者年前做了肺癌切除手术，经过化疗，放疗，后来似乎扩散到胃部，又回来做放疗。亲戚与他同在一个部委工作，原本点头之交，在北京医院成了病友。那病友比较沉默寡言，有时来亲戚这里坐坐。有一次我们一起聊天，那病友说他不想做放疗了。他说他问放疗科的一个副主任，放疗到底能治愈还是延命而已，那大夫说本来就是延命嘛。他觉得花大钱吃大苦，就为了勉强延长几天性命没有意义。亲戚听了说：北京医院的医生真是混蛋，怎么可以对病人如此说呢。我说国内的医生说话大概就这样吧。我想起两年前在上海时有一回去医院看一个胸部动手术的学生。那学生告诉我，她被推进手术室时听到医生聊天，一个医生说：昨天在手术台上又挂了一个。那学生对我说：这些医生的神经怎么这么粗大，完全不顾病人的感受。我还没打麻药，没有人事不省呢。又不是猪，听不懂他说的是什么吗？我把这事告诉亲戚和那病友。说：可见上海的医生也一样。那病友问我：你在国外呆的长，国外医生也这样吗？我说我在北美没住过院，没有亲身体会。但不久前听一个同事说他老婆肺上有肿块，怀疑是肺癌。那同事夫妻原本都是军人，三零一医院有关系，原想回国做手术，但后来还是在北美做的手术。听那同事说，北美医生很重视，专门组成一个医疗小组，光是麻药师就有两人，还有几套方案，术前几次与他们交流，还找了翻译，详细解释治疗方案。那同事说：感觉成了中央首长似地，心里十分感动。另外，很久以前在日本的医院里曾经看到这样的情景：一个三岁的小女孩做了心脏手术，手术后数日过三岁生日。给她做手术的医生给她买了生日蛋糕和卡片，护士在她床前围成一圈唱生日歌，祝她生日快乐。亲戚听了说：国内医生差的就是这些方面。虽然设备，技术都可以。就是没有人文关怀。那病友静静地听完后说：“并非只是医生神经粗大，差不多所有人都如此。”他告诉我们，日前几个同事来病房里看他，说不上几句话，那几个同事就在病房里聊开了。一个说她北京的楼房卖了近千万，准备去澳洲买农场。一个说他儿子要去读哈佛。还有一个说股票大赚了几百万。“他们要与人分享自己的幸福生活没有问题，可跑到我一个过了今天不知明天的病人面前来嗮幸福，不是太会挑地方了吗？这些人都是国家公务员，算是受过良好教育的，如果学的是医学，就成了医生，这样的医生你能指望他有同情心，指望他神经不粗大，指望他人文关怀吗”那个病友说-------。

亲戚做第二次手术前，他的家人从国外赶回，我便很快回了北美。如今这段经历已经过去了一年，那天在病房里与亲戚还有那位病友聊天的情形却仍然深刻印在脑子里。国内这些年发展迅猛，日新月异，医疗事业的发展与进步当然也不在话下。然而如那位病友所说，人与人之间发自内心的同情与关怀却仿佛并未水涨船高。对财富与欲望的热情汹涌澎湃，对他人的感受却远比从前麻木得多。

年轻时我不爱上医院，但随着年龄增加身体势必如老化的机器出现故障，去医院总也是免不了的事。这一年来常想起在北京医院时的经历和感受，我想如果从医生开始，多点发自内心的对患者的关怀与热情，使他们就医时先得到来自精神的支持与安慰，感受到人与人之间的关心与爱护，如能那样，对患者而言将是多大的欣慰和幸福啊。

      
最新评论
da1242015-10-08 13:26:58 曾经在同仁医院陪奶奶，股骨骨折需要外科手术，因为有亲戚直接入院。几个人一间记不得了。跟小护士学习怎么护理换药，等安排手术。找了最好的医师，人家也同意国庆节加班做手术，不料当天赶上戒严不通车，通车后到了医院该别人的时间了。结果在医院一个人熬着，护士都夸俺手法很专业，不当护士可惜了。节后正式上班照片子，发现骨头长上了，如果动手术还要拉开再接。建议不动了。于是就接老人家回家了。
玉米穗2015-10-02 12:12:07 回复 'playnice' 的评论 : 博友说得对，确实有这样的情况。问好！
playnice2015-10-02 01:04:44 国内医护人员缺乏救死扶伤的精神。如果病人的病太重，就不让病人入院。入院的也尽力劝出院，以免死在医院里。要不然就把病情说的很重，好像病人随时会死掉，以推卸可能的责任。这是我亲身经历。
玉米穗2015-10-01 22:58:05 回复 '飘飘欲仙' 的评论 : 谢谢博友阅读留言。
玉米穗2015-10-01 22:57:33 回复 '苏菲娅' 的评论 : 欢迎博友来访，谢谢阅读留言。问好！
玉米穗2015-10-01 22:56:45 回复 '注册很麻烦' 的评论 : 欢迎博友来访。谢谢阅读留言。
玉米穗2015-10-01 22:55:59 回复 '我爱栀子花' 的评论 : 欢迎博友来访。谢谢阅读留言。你说的有道理，谢谢！问好！
玉米穗2015-10-01 22:53:49 回复 'shamrock100' 的评论 : 欢迎博友来访。谢谢阅读留言。亲戚好了。感谢关心！问好！
我爱栀子花2015-10-01 16:30:48 我有贲门狭窄的问题，你的亲戚应该是这个问题吧？美国医生一直要我去做手术，我坚持不做，后来那个医生发现我没做，批评我，说：如果现在不做，等老了，做不了，也就是说这个病老了做手术是有问题的。不过我现在通过控制胃酸，好像自己在好转。
飘飘欲仙2015-10-01 14:18:09 谢谢分享
苏菲娅2015-10-01 13:58:39 谢谢分享。在中国，资源有限，病人和医生都不容易，谁都有一肚子苦水。
人文关怀是非常昂贵的，在中国，要不很有权势，要不很有钱。

希望你亲戚早日康复。

注册很麻烦2015-10-01 13:47:05 谢谢分享！
我爱栀子花2015-10-01 10:16:43 医生每天处理一堆病人，也不能怪他们的。我家老人刚做手术，本来是第一台手术，结果突然来个急诊，她成了第二台，做完她的，医生连出来跟家属交代的时间都没有，接着下一台手术。我家老太太推出来的时候，已经是她进去7个小时之后，也就是这个医生已经连续干了7个多小时了，还得接着干。前一个晚上医生还值班一晚上。我弟弟也是外科医生，常常一天手术下来，腿都是肿的。而且他们也有喜怒哀乐。
shamrock1002015-10-01 07:20:19 写的很好很实在。你亲戚第二次手术怎么样了，好了吗。 偶觉得胃的问题还是看中医靠谱点儿， 当然也得找好中医。

八国联军回马枪

华为向美军学习如何提高效率
2015-12-16 07:33:09蓝血研究 2 大字
　　腾讯科技精选优质自媒体文章，文中所述为作者独立观点，不代表腾讯科技立场。

　　文/咔嚓院长（微信公众号：蓝血研究）
　　近段时间，在任正非的引导和要求下，华为内部在持续学习美军！
　　6月份，华为以总裁办电邮文件方式，要求华为全体员工学习金一南的《美军还能打仗吗》。为此，任正非还亲自配“按”：
　　“军人的责任是胜利，牺牲只是一种精神。华为的员工不只是拥有奋斗精神，更要把这种奉献，落实到脚踏实地的学习与技能提升上，在实际工作中体现出效率与效益来。”
　　而后又请金一南到华为开设《胜利的刀锋——军人的灵魂与血性》等系列讲座。任正非为什么要在这个时候花大力气学习美军呢？
　　除了我们众所周知的任正非的军人情结在起作用之外，分析起来有以下三大原因：
　　一、在通信行业，华为已经超越爱立信和思科成了全球老大，企业标杆突然没有了。眼睛和枪口都不知道该瞄准谁，这个时候很容易骄傲和松懈。
　　二、过去20年，华为一直在以IBM为师，从公司治理，到产品的研发与制造，到绩效与评价，甚至供应链管理，终于将华为这只“中国脚”，穿进了“美国鞋”。有了很多收获，但是也带来了很多大公司病，《华为十大内耗》所列问题一直存在，大大小小的“马电事件”仍然不断在全球上演。在互联网时代，华为需要思考，采用什么方式能合理、迅速、有效地调动全球资源，减少内部损耗与浪费。
　　三、华为员工，不管是老的还是新的，都不再“一贫如洗”，团队能否持续“胸怀大志”成为华为管理的严峻课题。
　　咔嚓判断，华为这次学习不是员工思想教育这么简单，如果任正非把美军做为学习标杆的话，这个过程有可能持续3-5年时间。
　　那么，华为向美军学习什么呢？
　　首先，重新唤起华为员工的血性
　　这一点跟华为文化是一脉相承的！
　　金一南的“血性是会夭折的，所以需要养护，需要培育；血性也是会沉睡的，所以需要唤醒，需要点燃”，不仅能打动任正非，也能打动华为普通员工。
　　“牺牲是军人最大的付出，但不是军人的最高奉献。军人的最高奉献是胜利。” “灵魂赋予尊严，血性赢得光荣；灵魂与血性永远是军人的脊梁、胜利的刀锋。”这就是华为“从一个胜利走向另一个胜利”的最好解释。
　　我们永远会记得麦克阿瑟“老兵永远不死，他只是凋零”的演讲所折射出来的人性光辉！
　　“我的生命已近黄昏，暮色已经降临，我昔日的风采和荣誉已经消失。它们随着对昔日事业的憧憬，带着那余晖消失了。昔日的记忆奇妙而美好，浸透了眼泪和昨日微笑的安慰和抚爱。我尽力但徒然地倾听，渴望听到军号吹奏起床号的那微弱而迷人的旋律，以及远处战鼓急促敲击的动人节奏。我在梦幻中依稀又听到了大炮在轰鸣，又听到了滑膛枪在鸣放，又听到了战场上那陌生、哀愁的呻吟。然而，晚年的回忆经常将我带回到西点军校。我的耳旁回响着，反复回响着：责任，荣誉，国家。”
　　无疑，军队是最容易唤起人们的斗志的！
　　在唤起血性的同时，任正非要求华为的干部们学习美国军官的荣誉准则：“第一，我们决不说谎。第二，我们决不欺骗。第三，我们决不偷窃。第四，也决不允许我们当中任何人这样做。”要求员工们学习美军的《军人手册》：“第一，对上司施以标准军礼；第二，认真执行上级指示；第三，尽职尽责，提高本单位战斗力。”
　　其次，学习美军流程性的组织架构
　　美军从2003年开始推行PPBE为核心的领导管理体制，除有效实现国防部（决策权）、军方（执行权）和国会（监督权）之间的权力平衡外，将美军改为两条核心业务流程：一条军政（养兵）流程，一条军令（用兵）流程，两条流程相互制衡，互为补充。两条流程功能边界非常清晰，一条是“行政指挥链”或“军政管理流程”，以“总统和国防部长—军种部长（军种参谋长）—军种部队”为基本主线，主要负责进行组织管理、军种训练和后勤保障等。另一条是“作战指挥链”或是“军令管理流程”，以“总统和国防部长（通过参联会主席）—联合作战司令部—作战部队”为基本链条，负责对部队的作战计划、指挥、协调、联合军事训练与演习等。在军政流程中，又分为三个次级流程：陆、海、空，这种划分方式并非依据兵种特点，而是依据潜在的军事目标。
　　传统的军队是既“养兵”又“用兵”，两个流程重叠在一起，这种模式适合大规模、集团化作战，但层层传递容易降低运行效率。军政流程与军令流程分离提高了军队组织的灵活性及一线作战反应能力，更适合现代战争特别。

　　任正非的思路与此不谋而合！
　　在2014年，华为围绕“共同为客户创造价值”的思路，在重新定义三会治理结构的基础上，将业务组织架构逐步调整为基于客户、产品和区域三个维度的组织架构。集团职能平台即相当于美军的“军政”模块，是聚焦业务的支撑、服务平台，向前方提供及时准确有效的服务；运营商、企业、消费三大BG组织，即相当于美军的“军令”模块，区分不同客户群针对其不同的商业规律和经营特点指挥作战。

　　不过，这还不够！
　　第三，学习美军“去中心化”，由“功能为中心”向“项目为中心”转变
　　美军“去中心化”最显著的一个特点就是，根据军事目标的要求，从军政流程中获得所需要的最佳成员，即时组建为作战团队，作战任务结束后团队有可能解散，成员回归军政流程。这种团队集成的做法，可以快速形成作战单元，且可大可小。

　　10月21日-23日，华为以“专业、责任、荣耀”（咔嚓注：口号都仿西点军校的了）为主题的2015项目经理论坛在深圳召开。 公司常务董事、人力资源部总裁李杰在论坛的讲话主题就是《勇担责任，支撑公司从以功能为中心向以项目为中心转变》，其讲话内容完全透露了华为去中心化的战略动向。
　　“……公司正处于从以功能为中心向以项目为中心转变的历史时期，我们花了很多精力，在政策制定、文化宣传、方案设计和推行等方面，试图对过去以功能为中心或偏重于功能型的组织管理，进行一定程度的转型。我们现在组织变革中经常听到‘班长的战争’、‘小前端大平台’等，项目型组织已经成为现阶段公司变革的主旋律。而变革对整个项目经理队伍提出了很高的要求，我们希望项目经理队伍通过小前端的灵活运作，撬动整个公司的业务发展，实现收入的形成、销售的达成，或者将某个新产品成功推向市场，支撑公司蓬勃发展，实现商业成功。这其实就是公司对将来以项目为中心运作、项目型组织运作的期望。”
　　即华为通过项目型组织的建立，构建象美军一样的团队集成能力和一线的快速作战能力。
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八国联军回马枪

腾讯网
深圳创客用贴牌模式决战小米
2015-12-16 07:15:24腾讯科技 5 大字

　　腾讯科技 王潘 12月16日报道
　　“深圳的智能硬件产业就像吃火锅，底料早已有人备好，你想吃什么，就将半成品丢进火锅，烫熟了就可以吃。今天我想做手机，我就烫手机吃，明天我想做平衡车，就烫平衡车吃。”
　　坐在深圳南山区一家科技公司环绕的咖啡馆，彭林一边吃着意式面一边解释，尽管深圳有很多创业公司都开始以互联网的方式做硬件，但多年来根深蒂固的贴牌模式仍然没有得到彻底改观。
　　“这个火锅在全国有多如牛毛的销售渠道，有钱，有人，体系也很完善，什么好吃我烫什么。调料怎么做、桌上的菜是怎么来我不管。”彭林说，比如“肉”怎么来不用操心，会有人专门“养猪”，再把“猪肉”卖给做“丸子”的工厂，而你只需要将丸子拿来烫熟就可以吃了。
　　“养猪的人，好比芯片公司，做到60%；做丸子的人，就好比做方案的公司，它负责将猪肉加工厂半成品丸子，做到90%了；再卖给烫火锅的人，这就好比成品公司。打个螺丝，换个包装壳，贴个品牌，去卖货就行了。”
　　而这也让小米模式被挤兑得很惨，因为这些硬件公司尽管出货量不高，但其成本却可以低到让人难以置信。比如平衡车很火，就有人开一堆公模，将一个模具卖给上百家工厂，上百家工厂一起来做。然后芯片公司、卖外壳的模具厂商、电源配套的公司都有现成的，这样就能确保成本足够低。
　　彭林从口袋里掏出最近刚买的iPod，直摇头，感叹深圳绝大多数硬件产品都太不注重品质，与苹果相差何止一星半点。“除了烫火锅，深圳还会‘打群架’赚快钱，什么赚钱大家就一窝蜂上去做什么，就好像打群架一样。卖不出去了又全都转型去做下一个热门产品。”
　　眼下，深圳已经有不少硬件公司意识到设计与品牌的重要性，纷纷抛弃传统的“烫火锅”的贴牌模式，选择更重更深的高品质模式。而他们，有望在新的模式下，找到自己的出路吗？
　　靠非核心业务养活自己
　　彭林是一直盘旋在硬件周边的连环创业者。十多年前，他曾在方正工作，因受够了方正的办公室政治愤然离去，接着去了一家DVD公司工作，因工作太忙还与刚毕业时找的女朋友闹掰了。后来，彭林与合伙人一起做了一家硬件方案公司，但利润微薄，而客户又老赊账，还动不动就跑路。2013年，彭林开始转型做了一家硬件公司英莱合创。
　　在做硬件前，彭林注意到一个细节，一台纯硬件的企业级服务器，其售价2万多元，而另一台有软件还有数据的服务器，售价则可以高达20多万元，这促使他下决心，一定要在自己做的储存器上加上云服务的功能。
　　尽管已经创业两年多，彭林的挑战才刚刚开始。现在英莱所做的产品，很多环节需要自己做，要耗费巨大成本，所以小公司都不敢进来做，目前的竞品都是国际巨头。连彭林身边很多朋友都骂他傻，敢做三五年才可能赚钱的事。
　　不过，彭林对深圳硬件以往的老路更为不屑。“打死我也不走，那是一条不归路。”
　　英莱此前已经拿到了1000万人民币的投资，但只够烧两三年，未来还要烧更多的钱。不过彭林已经找到了让公司暂时先活下来的办法，他决定让少数人顺带着去做运营商的业务，这是维持公司活下来的持续现金流。
　　避开大公司求生
　　今年34岁的张庆旗从小在福建长大，10年前，在新加坡上完大学后，他回到国内，在北京上海转悠了一圈，发现自己无法适应北方气候，于是决定南下留在深圳，开始了网络摄像头方面的创业之路。2014年，张庆旗将生意稳定的网络摄像头公司交给亲友打理，自己则甩手去做起了飞控，将产品售卖给国外的航模店。
　　后来，张庆旗以飞控为基础，做出了一家无人机公司星图智控。在深圳，玩飞控的人多如牛毛，但幸运如张庆旗这样的人并不多，大疆和零度等算是少有的例子。对于更多的人而言，目前要么还处于兴趣爱好，要么还在艰难寻找技术突破口。
　　无可否认的是，张庆旗在商业上耍了聪明，不进军大公司扎堆的高空航拍无人机，而是一头扎入无人看上的无人机蓝海——低空自拍无人机。其最大竞争对手并非是大疆、零度和亿航等厂商，而是同样专注于低空自拍的美国无人机厂商Lily。
　　不过，今年上半年，国内四家投资机构均对张庆旗的公司说了“NO”，资本市场的连续打击一度使得他怀疑自己是否选错了创业方向。这其中，还不乏愉悦资本和北极光创投等知名投资机构。比如，其中一家以不投大疆以外的第二名无人机厂商为由将其拒绝，而另一家则表示其估值太高无法接手。张庆旗后来通过FA辗转联系到人人战略，在人人战略投资总监于隽面前历时5小时、成功试飞100次无一坠机后，顺利拿到2000万人民币A轮融资。
　　目前，星图智控销售的无人机利润率与大疆等同行相差不大，公司估值也在上一轮的基础上大幅上涨。但张庆旗不希望这个行业变成价格战的扫射地，更不希望很多没有技术门槛的小创业公司来这里“打群架”。
　　尽管星图智控看起来已经步入正轨，但这并不意味着未来就一定会一帆风顺。一方面，监管方面还存在诸多不确定性，未来无人机在哪些地方可以飞、在哪些地方可以卖，都还是一个疑问。另一方面，新的创业公司正在疯狂抄袭星图的模式，而大疆等无人机巨头是否会进入自拍无人机领域，也难以定论。随着更多的厂商进入，未来价格战或许无可避免。
　　险些死在供应链上
　　深圳车公庙苍松大厦16层，王小彬打开某款飞行记录App，屏幕上显示，过去一年，他飞行了200多次，打败了全国99%的人。
　　王小彬第一次创业是在上海。2010年，王小彬看到了硬件的发展趋势，于是便以一个投资者的身份来到深圳，投资了他如今所在的公司映趣科技。
　　后来，王小彬觉得软硬结合是未来趋势，而且离钱又近，商业模式清晰。于是决定全力投入进来做，接着又追加了投资，变成了最大股东，也成为了创始人。
　　不过，在2013年底到2014年初，映趣科技险些死掉。当时，映趣团队自己投资，几千万投入之后，产品设计完成了，研发也已搞定，但整个供应链却无法完成。
　　2013年8月8日，inWatch在北京798高调召开发布会，并向用户承诺当年9月底之前发货。到了9月30日，货仍然还没发出去，当天晚上，映趣所有的近40名员工都没有回家，全部到工厂加班。第二天早上7点，团队勉强装出110多个产品，但如果满分是100的话，当时装出的产品质量还不到50分。
　　随之而来的是，社交媒体上对inWatch的吐槽也铺天盖地而来。
　　王小彬最痛苦的地方在于，自己公司花了两年时间研发的一款产品，并且有上万人参与预售支持，结果却无法做出产品来。“所有的同事都在工厂哭了。我们最后陆续采取了补救措施，终于发出去四千多台，剩下的五千多台没有办法，只有退货退钱。”
　　“要是那段时间挺不过，我们就像很多其他公司一样不存在了。”王小彬说，好在公司的价值很快得到了投资者的认可，公司拿到了下一轮融资，才顺利渡过了危险期。
　　不过，未来永远充满不确定性，王小彬如履薄冰。就好像当年的凡客，谁也没有想到一旦做出错误决策，就瞬间带来灭顶之灾。
　　狂热之后是残酷
　　阿龙很疯狂。两年前，为了押注智能珠宝，他毅然辞掉了自己在事业单位的工作，相信以开源硬件的方式创业一定能让自己赚到第一桶金。
　　创业之初，阿龙在参加活动时就好像打了鸡血一般，对用开源硬件的方式做智能珠宝信心十足。在2013年初的一次演讲中，他的结束语颇具煽动性。“5年前的电商，我们错过了；3年前的移动互联网浪潮，我们没有抓住；今天的开源硬件兴起，你们还打算让机会被别人抢走吗？”
　　但现实很骨感，2014年底，阿龙的智能珠宝项目彻底放弃。不但没赚到钱，事业单位也无法再回去了。
　　在失败之后，阿龙反思，自己在硬件领域缺乏成功的基础。要做成一款硬件产品，首先要有足够多的功能为市场所需要、所接受，否则就是伪需求，阿龙后悔当初自己没有做空气净化器和健康秤这种强需求的产品。其次，成功还需要有上游厂商对研发的支持，才可能成为商业上可运行的项目。
　　智能珠宝项目宣告失败，阿龙参与了很多学习和培训，也陆续进入过硬件公司、工业厂房公司以及智能家居类公司工作，但每个地方阿龙都待不久。
　　创客心永远在骚动。阿龙想再创业，不过他已经对硬件绝望了，因为自己缺乏硬件成功的基础，同时很多成功的产品已经出来了，现在开始做，机会并不多。
　　如今，阿龙已经将目光瞄准在了企业级市场，今年以来，纷享销客、红圈、阿里旗下钉钉等都得以爆发，阿龙认为这一市场还有不小的机会。
　　创业足以将一个人的所有棱角磨平，曾经扬言不立业就不成家的阿龙，如今再也没有类似的想法。创业，终归要跟过去的自己告别。
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咎由自取 今天 07:49:45
小米代表着中国科技 没有小米中国科技至少比现在落后十年 小米手机 全国乃至全世界最棒的手机 小米电视 全球最好的电视 早在上半年就秒杀包括海信在内所有品牌成为全国销量最高的电视 小米净水器解决了烧开的水也有毒的问题 小米手环移动电源全球销量最高 小米笔记本还没出 不过秒杀联想苹果没问题 这只是一部分而已
君霖天下 今天 08:15:43
虽然小米个人不喜欢，但雷军自从开发了小米，打破了手机行业的高价钱，这点值得称赞。
知知享—班主任 今天 09:12:01
小米是创新的毁灭者，山寨的总头领，抄袭的冠军，屌丝的最爱。有奖问答：小米是什么？答：会营销的山寨品牌！山寨怎么会有品牌呢？答：水军天天发帖！国人为什么有买的呢？答：少壮不努力，长大买小米！
. 今天 08:19:34
简单点说就是 手机代工 把钱给手机工厂生产加个logo就是一个品牌
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八国联军回马枪

直通乌镇峰会：创客蜂拥而至
2015-12-15 01:19:49浙江卫视 0 大字

　　因为世界互联网大会的永久落户，千年古镇——乌镇不仅是个旅游胜地，还成为一块创业创新的热土。
　　前几天，乌镇子夜路上的风岐茶社开业了。不足一百平方的茶馆里被挤得满满当当，客人可不是单纯来喝茶的，投影仪上展现的是各种传统产业与互联网结合的项目。门口一字排开的三块大屏上，可以看到远在30公里以外的养猪场实时画面和数据，并能远程智能控制。
　　连上云端的养猪场，不再需要大量工人，一个值班人员就能照看所有养猪室。过两天，“互联网上养猪”计划就要在他们的微信公众号上推出。帮助沈梦佳转型的风岐茶社总经理傅骞是个山东人，他的茶馆已经在北京、山东等4个省市开了11家分店，为当地的企业和创业团队提供“互联网+”方案。
　　乌镇虽然是一个旅游的小镇，我感觉到他们对互联网的认识，还是比较深刻的。所以说我感觉跟北京、上海这样大城市的一样。
　　距离风岐茶社不到一公里，这个金融咖啡馆也是创业者集聚的地方。这个3000多平方米的建筑空间里，设有众创空间孵化器、项目路演大厅等功能区。运营团队来自北京中关村，落户三个月，乌镇黄酒如何众筹，智能照明灯如何有更好的客户体验，各种互联网创意在这里碰撞。
　　越来越多的创业者蜂拥而至，乌镇本地创业者也不甘落后。离西栅景区不到500米的地方，三个80后年轻人回家做起了个性民宿。这几天，为了迎接世界互联网大会，他们把木心画印上墙，给员工培训英语。
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八国联军回马枪

[返回经济观察首页]·[所有跟贴]·[ 回复本贴 ]·[院子的留园博客]·[分区新闻]·[繁體閱讀]·[版主管理] 土鸡也能飞－－－近代土耳其的复兴之路 送交者: 院子[♂★☆学习思考☆★♂] 于 2015-12-14 7:11 已读 1326 次 大字阅读                         扫描果酱二维码 关注楼主新动态 土鸡也能飞－－－近代土耳其的复兴之路 沙梨熊 2015-12-14 12:44  进入正文之前，先要把泛突厥民族主义（都兰主义），泛伊斯兰运动，泛阿拉伯民族主义等等待会儿会反复出现在文中的名词，做一个简述。概念本身其实并不重要，搞清来龙去脉，基本诉求才是关键。当然不喜欢听小熊罗嗦的，可以直接快进，跳第二章。  两个源头，19世纪末，几乎是同时，泛突起源于俄属克里米亚，目的是号召所有俄属突厥人起来反俄独立。而泛伊起源于伊朗，创始人曾遍游波斯，印度，埃及各块英属地，目的是希望所有英属穆斯林起来反英。两股思潮相继流入奥斯曼帝国。泛伊被当朝的苏丹所用，泛突则成为在野土青党的利器。当时土耳其除了这两股势力之外，还有第三派，受法国影响而成的奥斯曼主义者，也就是文治派。所谓奥斯曼民族概念，可以参看诸如苏联，南斯拉夫，中华等等和稀泥式的伪民族概念，不用多说。随着土青党逐渐得势，泛突开始崛起，一战结束，凯莫尔最终胜出，泛突奠定了在土耳其的主流地位，奥斯曼主义进历史垃圾堆，泛伊转入民间。  泛突兴盛，自然也带来一个反作用力，激起阿拉伯人的民族意识，出现泛阿。一战后，出现了一批阿拉伯王国。但原本由英国扶植起来的泛阿，在英国把犹太人也迁来定居之后，又开始反英排犹。二战后，英法势力逐渐落寞，美苏前来接棒。苏联模式是扶植军头造反，废黜国王，创立政党，搞以党领政的世俗极权模式。这批政权都扛着泛阿的招牌，谋求地区霸权，带头大哥就是埃及。为了与之抗衡，由美国控股的一批王国，以沙特牵头，打出泛伊大旗，抓对方世俗，专制，亲苏，叛教的痛脚，与之对抗。  初期战略很成功，泛伊搅和得各色泛阿的复兴党政权们非常头痛。但运动深入之后，泛伊骨干们同时也开始反本国的国王，酋长，埃米尔们。因为在基本教义派眼中，这拨贵族也是贪腐，专制，亲美，背离传统的渎神者。但光有热情不够，这些泛伊运的年轻人对未来打倒当权者之后，自己到底要建怎样一个国家，心里没底。  不过70末的伊朗伊斯兰革命，给他们做了榜样。新国家的模式应该是主权归真主，以古兰经，圣训为宪法，教法学家掌司法，行政长官则由穆民选举贤人出任。泛伊有了标杆，继续前进。等到阿富汗圣战一起，各地泛伊陆续抵达，大串联在一起。泛伊运动进入兴盛期，然后就是苏丹，高加索，中亚，一路打通关。  什叶派的泛伊在伊朗，因为有传统等级明确的教法学家指引，已然获得成功，但逊尼派的泛伊，在突厥系，以及阿拉伯系诸国，由于有世俗当权者的压制，只有一些局部收获。其中最缺的并不是人才，资金等等，而是一个政教领袖。  像拉登，巴希尔这样的积极分子，充其量只能担负地下组织部长，后勤部长这样的角色。而要当旗手最重要的是要有无懈可击的深厚政教背景，全球泛伊运也不是没有心仪的共主，约旦王室是他们的心中最理想的哈里发人选。  约旦王室是最神圣的先知嫡系传人，同时与伪泛伊的沙特王室，世俗泛阿的继承者叙利亚，以及以色列都有宿怨，在大义名分上还压着伊朗一头。（先知----圣婿阿里---两个圣孙-----次孙一系是伊朗什叶派一直等待的教宗，隐遁的伊玛目，而长孙一系，则是两圣地的守护者。近代，奥斯曼帝国崩盘，长孙一系，出了父子三王，父王为教宗哈里发，并看守麦加，麦地那，一子为大马士革之王，一子为巴格达，耶路撒冷和安曼之王。天有不测风云，伪泛伊的沙特攻取了父王的两圣地，法国，以及泛阿叙利亚，和复兴党分支，占了大马士革，巴格达，还有犹太人夺了耶路撒冷。圣裔家族现如今只剩下约旦一隅，全世界逊尼派泛伊运都为之泣血，这其实也是每次阿盟联军都攻不下以色列的真正原因，大伙都出工不出力，因为真要光复失地，那果实一定属于近水楼台的约旦，加上约旦王室本身无可比拟圣裔身份。胜利带来的大一统声势一起，无论是世俗泛阿的诸国总统，还是伪泛伊的各王国酋长，都罩不住了，而且围绕巴勒斯坦是独立建国还是回归约旦，同样纠缠着世俗泛阿，亲埃及的法塔赫一派，与主张归附圣裔，泛伊的哈马斯之间的斗争。）  不过可惜现在约旦王室迟迟不出来吹哨子，这也有原因，泛伊真正属意的是当今王储，国王的弟弟，而不是有一半英国血统，亲美的国王。有点扯远了，今天不是大中东专题，名词讲解完毕，下面进正文。   大清的粉丝总会有那么一种天真无邪的历史猜想，当年光绪要是能亲政，再加上倚重康梁，那大清一定会有希望。但果真会如此吗？让我们来看当时于光绪处于同时期，并且有相似经历的奥斯曼苏丹，哈米德二世。在他之前数十年历史中，苏丹王室与国内改革派的确有过合作无间的蜜月期，因为他们曾有过相同的对手，掌握实权，极端保守，又架空苏丹的近卫军团。但在经过日式尊王倒幕的运动之后，重掌实权的苏丹与要求进一步改革的立宪派，一样为了权力明争暗斗。几经反复，到了哈米德二世，虽然在他上任伊始，曾召开国会，作了姿态。但不到一年，就有解散了立宪会议，而且一停就是三十年。  哈米德二世其实也不是通常人们想象中那种极端保守，昏聩瞒憨的暴君。虽然他否定了君主立宪，政治改革，但技术层面上的变法图强，一直是他的主导方针。整个19世纪末，奥斯曼帝国这个欧洲病夫经历了非常大的经济，技术变革。从电报，铁路，到各色近代教育。凡是一个开明专制君主能做的，哈米德二世全都做了。当然有一条红线，是绝对禁忌，那就是任何改革都不能触及神圣王权。  为了这一点，苏丹也是煞费苦心。不错，是有近代报业，但也有与之配合的报检，而且严厉到搞笑的程度。苏丹规定不许有任何对王权不敬的言论，并且对外国王室也不许有负面报道。例如，奥地利的茜茜，众所周知，是被刺身亡的，但到了土耳其的官方报纸上，这位奥地利皇后是死于肺炎，属于寿终正寝。从医学心理学角度分析，这其实就是一种应激性反应。好比斑竹在路上遇见小熊，打了个招呼。碰巧边上有一位路人甲，此君又身陷股市，听见版主叫小熊的名字，下意识的第一反应，就是把耳朵捂起来。  越到哈米德统治的后期，此种杯弓蛇影，心中见鬼的情况，就越是严重。最后甚至到了因为怕改革派暗杀，在日常饮食中下毒，苏丹居然专门养了头奶牛在宫中，而且自己亲挤奶。其实做皇帝做到这个份上，已经有点可怜了。  苏丹兼挤奶工，哈米德二世   在野的改革派也在集结。青年土耳其党应运而生。刚开始时，还是相对平和理性的，走的是前文说过，和稀泥式的泛奥斯曼主义路线。创党的是四个医学院的学生，带头大哥是个阿尔巴尼亚人，还有两个库尔德人，和一个高加索人。温和的奥斯曼主义者主要活动在海外的巴黎。不久之后泛伊，泛突又陆续来到。苏丹举起了泛伊大旗，以政教合一的领袖身份，与奥斯曼主义者对抗，而泛突则在土军下层士官生中扎下了根。  三方角力，先是哈米德利用泛伊大旗，凭借驻扎首都的阿尔巴尼亚军团和库尔德骑兵团（这些异族士兵只对哈米德的宗教领袖身份，即哈里发头衔发誓忠诚，但不用买世俗土族议会的帐），抑制改革派集团，失败，泛伊大旗被当作专制主义的象征，被土青党踢到了一边，哈米德退位，换他哥哥上来当议会的傀儡。  然后是土青党中的温和自由派，即奥斯曼主义者掌权。但这些人的理论本身就说不通，巴尔干诸国，继续闹独立，对他们释出的善意，一点都没有兴趣。泛奥斯曼民族理论破产，这些议会迷，也就一边玩去了。  最终胜出者是搞泛突的军人帮，他们实际控制了帝国政权。而泛伊的苏丹沦为傀儡，泛奥的自由主义者沦为花瓶。从1908到1918，是土青党的十年。对外自然还是不行，因为列强们个个如狼似虎，该咬人的时候，从不松口。光有民粹信念，没有硬件势力，一样是任人鱼肉。但对内，土青党在三个军头领导下，大搞都兰主义（泛突），倒是颇有斩获。  土青党的中兴三杰，恩维尔，铁路搬运工的儿子，陆大毕业。军人帮的带头大哥，掌权之后，成为陆军大臣，并且娶了苏丹的公主。杰马尔，军人世家出身，陆大毕业。伊斯坦布尔卫戍司令。塔拉特，贫苦家庭出身，机缘巧合赶上新政，成为实习电报生，又恰好电报局就在土青党军营附近，一来二去随着大潮，成为内政部长。虽说连初小都没毕业，但此人很是干练，被外电称为土耳其的丹东。  土青党三杰之一，恩威尔   土耳其的丹东，塔拉特   海军大臣，杰马尔   这三位对土耳其的最大影响，无非两件事。一是对外选择上德国船。二是对内进行种族大清洗。世界公认的种族清洗四大科学发明，闷罐车，集中营，毒气室，死亡行军。除了毒气室，其余三者的专利都属于他们。有人问，为什么尤其对亚美尼亚人这么狠。那是因为他们认为，以对土耳其人的危害划分，别的民族分三等。诸列强是疥癣之疾，巴尔干及阿拉伯诸边疆民族是肘腋之患，而在小亚细亚腹地与土耳其人混居的亚美尼亚人才是心腹大患，一定要优先解决。  站在土耳其民族的角度，他们三个绝对是民族大英雄，站在亚美尼亚人的角度，那他们就是屠夫。但如果站在与双方没有利害关系的第三方角度来做成本核算，他们三人的最终结局，一个死于苏俄的中亚阴谋，杀他的是个亚美尼亚裔红军士兵，另外两个在战后分别在欧洲被亚美尼亚复仇者刺杀。算起来3条命换150万条命，外带一个干干净净，完全属于土耳其一家的小亚细亚。这笔买卖除了名声的代价，剩下全是净赚。而且这一切还是在土耳其一战失败的情况下，要是战胜，那亚美尼亚人就算赔到姥姥家去了。  亚美尼亚的人道主义灾难      一战后，四面楚歌的土耳其面临巨大困难，国内土青党势力被外国干涉军赶出了首都，英国扶植下的苏丹和奥斯曼主义者看守政府，纯属橡皮图章。虽有凯莫尔率领的民族委员会在安卡拉树起大旗，但实质上土耳其的真正命运，还是取决于列强们对他的态度。  小熊认为土耳其绝对是一个被神眷顾的国家，上世纪，这个国家好几次都来到地狱边缘，但每次命运之神都帮了他一把。  围绕土耳其问题，英国本有严厉处置方案。劳合乔治的剧本，战前就已写好。让铁杆小弟希腊渡海向东，拿下伊兹密尔，重回小亚细亚。让来自汉志的圣裔家族（前面说过的约旦王室），自南向北，以统一半岛为旗号打击奥斯曼帝国。在高加索，力挺亚美尼亚向土耳其讨还领土。还有就是让美国托管伊斯坦布尔以及海峡地域。  但这个剧本不是首相想演就能演的。法国人不干了，在半岛出兵占领了大马士革，把圣裔家族驱回了伊拉克，约旦河一线，大阿拉伯王国流局。沙特人顺道又去抄了圣裔家族的老家。土耳其的南线，安静了。高加索，亚美尼亚穷人乍富，还没来得及打土耳其，就和地区兄弟格鲁吉亚先干上了，哥俩还没分出个高低，白俄换苏俄，又打回来了。土耳其的北线，西线也全都太平了。剩下就是东线。法国既想限制英国在近东的势力，又是战前土耳其最大的债主和投资商。现在英国想要彻底逼死杨白劳，那黄世仁自然不干。  于是决定暗地援助凯莫尔，自然也是一笔好买卖，大量军火换来的是土耳其煤铁金银矿业99年的开采权。还有一个意大利，罗马不愿雅典重新强大，于是暗地里也和凯莫尔签约，提供秘密支持，堵希腊的后路，断他的补给。美国也表态，不愿托管土京，趟这趟浑水。如此一来，英希的日子就很难过了。  屋漏偏逢连夜雨，恰好希腊又碰上国丧。原本一战时带领希腊连战连捷的亚历山大国王，居然被一只猴子咬死了，新上任的国王，临阵易将，连出昏招，希腊远征军在对安卡拉作最后一击时，全线崩盘，土军反击，一路把希军赶下了海。然后就是土耳其人拿手的大清洗，希腊人在小亚细亚的千年存在成为历史。  而在英国国内，也有两种意见，首相一派，还是想干脆英军直接出兵，但以印度事务大臣为首的一派主和，理由是，怕对土耳其的彻底战争，会激起英属印度领地内穆斯林反弹。一通扯皮下来，主和派占了上风，和平条约一签。土耳其完成了自我救赎，并且借助自身独特的地缘位置，游刃于西方与苏俄之间。重新找准了自身定位，过上了安稳日子。  领袖的时代来到了 土鸡也能飞－－－近代土耳其的复兴之路   接下来自然就是凯莫尔的时代。依照大陆主流说法，胜利者就一定是圣人。说什么凯莫尔搞世俗化，如何如何，完全出于公心，还要举反证，说他要是私心自用，本来自己可以既当哈里发，又戴苏丹王冠什么的。每次看完这种黑白分明的介绍，恍惚间会使人有种站在斑马线上的感觉。的教科书就是这样给我们一种安全感，圣人至善，人心是美好的。但等我们看完西文史料一对比，那本已和谐宁静的心，又会被重重撞到天外。真相到底如何？  政教领袖这回事，没有背景家事的传承和积淀，普通人是玩不转的。像凯莫尔这样草根出身的军头，先天就不具备这样的条件。刚开始，他不过是废黜了苏丹，而把哈里发的头衔给了另一位亲王。他的意思无非自己当实际的世俗领袖，而把教权交给傀儡。但后来发现，不行，每当哈里发出现在公共场合，人心还是向着教宗。最后没办法，老凯为了自己绝对权威，决定搞彻底世俗化，泛伊这面大旗被抛弃，只剩泛突的大旗由他自己扛着。  至于他任上各种施政，简略谈一下，衣冠制度的革命。老外一提起土耳其人，第一反应就是小红帽，就像一提起中国人，洋人立刻会说大辫子一样。但实际上，就像辫子不属于中国人一样，小红帽一样不是土耳其人的传统服饰。凯莫尔的废帽易袍政策，其实和辛亥后的中国走的是同一条路。虽然革除了外来阿拉伯文化的影响，但是突厥人古老的服饰也没有得到恢复。当初也不是没人提，是有人说要回复传统的都兰装，但这些草根出身的军头，都是半吊子，没有回复传统，而是干脆全盘西化，又去穿洋服了。文字方面的改革，也一样，阿拉伯字母被剔除，取而代之的也不是突厥传统的鲁尼字（和雅利安人的SS属同一个文字系统），而是拉丁文。凯莫尔本意让土文拉丁化，一来靠拢西方，二来与原俄属突厥斯坦各地区接轨（俄属突厥斯坦，先于奥斯曼帝国用拉丁土文），没想到等土耳其开始用拉丁土文，苏俄又开始搞西里尔土文。要说还是毛子哥哥缺德，横竖不让人家书同文。  比阿式土文偏离古代传统更远的拉丁土文，真正的突文在草原上哭泣  进入30年代，到了领袖后期，政策开始左转，五年计划，国有企业纷纷出笼，并且建立了土耳其的唯一执政党，共和人民党，预备以苏俄为师。但等领袖一去，新上任的伊诺努总统，又开始一个政党，一个民族，一个领袖。尤其是军方，对崛起中的德国大有好感。延至二战，用西方媒体的话说，西班牙，葡萄牙，土耳其都是捏着一把汗，在做着港口上的买卖。伊努尔既是英德之间秘密谈判的中介，又期望德国灭苏之后，能把俄国境内2千万突厥人地域交给土耳其管辖。当然到了最后，军方眼看德国不行了，这才急忙在最后几周加入战团，以分一杯羹。  战后的土耳其，面临来自苏联暴发户的巨大威胁。斯老爹打出为亚美尼亚以及库尔德人讨公道的旗号，闹上门来，打算把土耳其的伊斯坦布尔收入囊中。幸而有美国出面为他提供核保护伞，才算侥幸过关。但上花旗号是要付出代价的。美国就势提出了民主化的问题。土国内的民主党应运而生。  土耳其战后的社会分野，小熊归纳了一下，其实就八个字，两极一少，五碗相争。所谓两极，就是两大社会阶层，一极是共和人民党，军方代表的官僚，地主，官商等拿金饭碗的既得利益集团，以及他们的下属链接，包括国企工人，普通士兵，大学师范生等有铁饭碗保障的人群，另一极则是由共和党内部分化出的西化分子，留美人士组成的民主党，这些拿瓷碗的精英，同时引领着捧泥碗的农村自耕农，城市小商贩。此外就是拿讨饭碗的赤贫阶层，这是个少数部分，主要被泛伊的宗教势力和依附于苏联的劳工党瓜分。有人会问，土耳其的中产阶级为什么不是民主党中坚，还有穷人怎么会是少数？  土耳其国情特殊，他的中产阶级，都是大城市里的少数族裔，例如希腊，亚美尼亚，犹太人，这拨人政治上长期无权，活动领域只在商业与金融领域。至于赤贫少，那是因为土耳其当时的土地可以负载农村人口，城市经济也在上升期，破碗人群在最初的20年里，一直处于边缘，社会的看点，主要还是金碗带铁碗PK瓷碗和泥碗。 领袖的副手，伊诺努将军 土鸡也能飞－－－近代土耳其的复兴之路   战后，由于有美国加持，是民主党的天下。民主党两位带头大哥，总统巴亚尔，总理曼德列斯，都来自原来的共和人民党改革派，他们的国政大事无非就是削弱金碗，打破铁碗，自由化这一套。经济上卓有成效，政治转型也在稳步进行。但就在所有事都上了轨道之时，又出事了。  小熊这个系列这么久了，也难得碰到一个像土耳其这样有特色的，西方史的一些习惯思维模式，几乎都不适用于这个神奇的国家。例如我们说过，土耳其的民主党不像大多数国家的同类型政党一样，代表中产阶级，而却是城市平民与乡村农民的代表。接下来说到把民主党政权搞下去的这次军事政变，也背离传统模式。  通常而言，社会转型，文人政府削藩，打压军人势力，这都不新鲜。然后军方反弹，或是由德高望重的老军头出来号召，或是底层的少壮派出来闹事。这也常见。但土耳其偏偏都不是，民主党的削藩几乎已经做到最好，战后十余年渐进策略下来，高阶军官高薪退养，底层士官奖挹留学，冗兵拆撤殆尽，军权已经由过去的参谋部，转到了文官控制的国防部手里。说起那几年最大的社会焦点，主要是民主党自身问题。例如由于长期执政，党人普遍产生一些刚愎自用情绪，总理曼德列斯就被人称作土耳其的李承晚。社会主要针对这个有所反弹。外电一般认为接下去的看点，大概就是，A，民主党能继续掌控大局，B，以城市大学，海归二代为代表的小字辈，靠学运平稳接班，C，苏俄卵翼下的土共夺权，向左走，D,泛伊运夺权。概率来说，AB可能性占8成，CD各占1成。但谁都没想到，还会有E选项。  就在大伙都认为军人政治已经是战前的历史旧名词时，人家突然又动了。策划的人，是一帮年龄在40岁左右的校官参谋。虽然俗话说，参谋不带长，放屁也不响。但就是这些校官参谋，事发前瞒着老将上司，事发时越级调兵跳过了基层营连指挥官，一场大戏下来，滴水不漏，秀才搞兵变果然与众不同。  这些参谋出身的新当权派，的确有几下子，上台之后，接连几板斧下来，就决定了土耳其今后的政治走向。表面上他们严厉处置了民主党，绞死了总理曼德列斯，同时拥出了一些老将和像伊诺努这样的政治老人充台面，摆出一副要搞军政府的强硬架势，但事实上他们的真实目的在于抓钱。通过控制国会，强制立法，参谋们规定每年国库收入的四分之一划作军费，外人不得过问。同时创立军人互助协会，向商界伸展触角。军人抓钱经商又为的是什么？  有钱才能保证军队福利，而待遇是维持军心的秘诀。他们把土军变成了世上最舒服的军队之一，只要入伍，并且服从团队命令。那么晋升有道，退伍有靠，所有问题都不用个人再操心，甚至包括婚姻，军人娶妻有优先权，老婆不许提出离婚要求，都是军人福利里的潜规则，习惯法。虽然标榜军人不党，但实质上军团也就成了一个变相的政党。（日后也不是没有民主派或是泛伊运想向军团宣传渗透，但都收效甚微。说的雅一些，人只要有了切身利益保障，那无论是曾经理想中自由女神的圣殿，还是真主庄严的清真寺，都不能再安放他那颗堕落的心了。说白了，无照摊贩的子女要是考上公务员，当上城管，那他是会为父母说话，还是为政府说话）  在把军队打造成了一个特殊的命运共同体之后，政治操作上，他们开始第二步，放权。军人其实不需要直接干政，只要有最终裁判权就足够了。日常行政事务他们还是还给各党派去轮流打理，而军方承担一个宪法捍卫者的名义，只要认为自身利益受损，就可以用护宪的名义出来，撤换文人政府。这招的确高妙，收放之间，尽显这帮文职武官的机心所在。从此土耳其就变成了一个文官理政，军人监国，枪指挥党的独特模式。  民主党改革双杰，总统巴亚尔，终身囚禁，活了103岁，以目前来看，能打破他记录的，只有伊朗的那位大阿亚图拉了 土鸡也能飞－－－近代土耳其的复兴之路  另一位悲剧人物，有超强民意支持，但最后还是死于绞刑架的总理曼德列斯 土鸡也能飞－－－近代土耳其的复兴之路   再看回土耳其，虽然对外屡有斩获，但随着伊朗伊斯兰革命，国内的泛伊运再度兴起，八九十年代以来，随着两极分化进程加快，社会再度陷入分化重组。表面上看政党阶层仍然是两极一少，五碗相争。但其中的一极变了。军方这头没变，但由于国企转制，导致工人失业，城市化，农民失地，只能进城务工，外国资本进入，本土小业主大量破产，原先的铁碗，泥碗纷纷敲碎，破碗团队由此扩大，这一极的控制权转入鼓吹社会平等的各泛伊运党派手中。  而原先的民主派，共和人民党以及各色文治派小党，却变成了少数。这种局面一直延续到现在，表面上土耳其政党繁杂，事实上，不管是由正确道路（老民主党---正义党的三代马甲），祖国党等演化而来的新民主党联盟，还是打着老招牌的共和人民党，以及他的衍生物民主左翼，社民党等等，本质上都是不得不看军方脸色的技术官僚集团，只在国政经济方面时不时发挥一下作用。  真正不太买军方帐的，大概只有两个，一个就是现在执政的正义与发展党，虽然标榜温和的伊斯兰与世俗化相容，但他的老底是大伙心知肚明的泛伊运，故而军方非常不信任他，常常授意技术官僚集团在议会捣乱，土耳其府院之间的杯葛剧是老戏码了。  说起现在的正义与发展党政府，也有趣事。泛伊运出身，当年叫做民主秩序党，后来进入80年代，靠着社会两极分化，风生水起之后，叫做繁荣党，刚在政坛初露头角，就被军方打击。90年代靠选举上台，算是开了泛伊运通过合法手段掌权的先河，结果军方发动柔性政变，开着坦克压马路，硬是把他逼下去，又换了个马甲，叫道德党，再选，上台。军方授意司法系统，找了借口，又被取缔。人家还是锲而不舍，再换了现在的名字，参选，又上台。而且搞起内政，外交，金融，经济来，居然有板有眼，样样在行，有宗教背景的街头党能有这样的选举和执政成绩，实在跌破人的眼镜。  还有一个就是扛着泛突，大都兰旗帜的民族行动党。这个党相当特别。虽然它是由一批退伍军人创立，与军方有多重渊源，但他们又认为部队上层过多关注于既得利益，是对军队尚武精神的背离。而对泛伊运的政府，他们讨厌主流阿式泛伊模式，而主张搞突式泛伊，哈里发应由突系出。中亚的费尔干纳，安集延三大武装派系中，有一派是他们的分支，但主要还是民粹，他们认为自己才是当年土青党的嫡系传人，在国内主要和民主派技术官僚阶层结盟。 正义与发展党的府院双核，总统居尔 土鸡也能飞－－－近代土耳其的复兴之路  总理，埃尔多安 土鸡也能飞－－－近代土耳其的复兴之路  泛伊运气势如虹 土鸡也能飞－－－近代土耳其的复兴之路   谈到土耳其真正迈向西式民主，战后以来只有两次机会，一次就是民主党执政的十余年，底子已经打好，但可惜遭遇60年代初突遭军事改变，事前疏于防范，事后，美国因为当时主要精力在于防堵苏联，客观上也需要土国内出现一个强权，能够更好的内压土共，外方苏俄，因此默认了那次民主倒退。第一个机会失去了，第二次就是下面这次。  90初，随着苏南解体，美国战略重心调整。土耳其又来到路口。这次美国的剧本是打算换马，对外防堵任务一松，美国决意让土军头们下岗，让土国内民主派再次上位，同时在巴尔干地区寻找新的地区代理人。当时以德法为首的欧洲已经选定了克罗地亚，而美国看重的则是塞尔维亚。靠塞尔维亚复兴运动牵线，让前南国王回国复位，然后让塞王国接替原本土耳其近东代理的位置，替华盛顿看住南欧，限制欧盟南扩。  眼看着失势，但命运再次关爱土耳其军方。国外塞复运那头出了问题，米洛舍维奇的红船不是那么好对付的。老米刻意挑起波黑，科索沃等危机。利用民粹转移国内矛盾。美国被迫转而与欧盟一起先解决老米。局势一变而为西方支持穆斯林对抗红船。但美国又不甘心让半岛的泛伊运借机渗入巴尔干。怎么办，只好转而再度让土耳其入局，借土耳其与阿尔巴尼亚的历史渊源，把地区战后新结构限制在土版的世俗化模式里。说起来，塞尔维亚人就和二战后的中国人一样命苦，明明已经被美国选定做地区总代理，却总是被赤色分子用所谓的美帝威胁，主权独立等等花俏名目转移了视线，结果还不是自己倒霉。反倒让日本，土耳其这样小三乘虚而入，和美国结了良缘，坐上地区大管家的宝座，占尽便宜。  光有米洛舍维奇帮忙还不算，又有半岛的萨达姆来送大礼。几次海湾战争，唯一赚了个盆满钵满的还是土耳其。鉴于土军方还有维持地区平衡的利用价值，而且美国还担心万一换马过程出新纰漏，重蹈当年卡特换巴列维时，民主派接班脱棒，结果让霍梅尼捡漏的情况，重现在土耳其。因此美国就搁置了换马案，土军方渡过一劫。  没有这二位帮忙，土耳其总参在20年前即应该出局了 土鸡也能飞－－－近代土耳其的复兴之路  土鸡也能飞－－－近代土耳其的复兴之路   虽然转危为安，但国内的泛伊运却也不是那么好对付。90后开始，直到现在，政府与总参谋部，还有在野的民主联盟方面，三方之间的矛盾，始终是难以调和。因为军方整套专制框架已然腐烂，民心所向不是倒向鼓吹公平，清廉的泛伊运一边，就是在倡导改变的民主派一边。而代表既得利益集团的军方只有靠民族主义，往四周输出泛突，借以舒缓国内压力。（有意思的是，无论是在朝的泛伊运，还是在野的民主派，在这件事上的调门，拔得比总参谋部还高八度，因为成功，他们各自的外线组织，泛伊的准民兵，和泛突的行动党，都可以借势扩张，失败，黑锅又可以踢给当权的军方）  土军方的计划非常宏伟，号称要建立一个北达北冰洋，东至太平洋，南抵印度洋，西控黑红北三海的大突厥联邦。但小熊冷静下来，帮他们算了一笔账。发现很难。高加索小弟阿塞拜疆正和亚美尼亚别苗头，但亚美尼亚最近大有犹太人第二的风范，揪着大屠杀那档事不放，而且亚美尼亚海外侨团相当有实力，院外活动很成功，见天在各西方主要国家府院那儿一把鼻涕一把泪，痛说辛酸往事。必要时还把犹太，希腊一块找来，哥仨一块哭。土耳其在西方那的形象，被他们搞得比当年的元首好不了多少。  而在中亚的扩张，又是硬碰硬。台面上是突厥系四坦对塔吉克，暗地里土耳其火鸡能不能斗得过波斯猫也不好说。而且还有从阿富汗赶来凑热闹的泛伊运各武装，突系四坦内部，泛伊运在费纳尔干谷地，专和土耳其的盟友，搞世俗化的各位专制总统们过不去。  向西，希腊是老对手了，天天在欧洲哥哥们面前数落土耳其，干扰他入盟，而且90后还从俄国手中接过库尔德工人党的暗盘，卢布换欧元，支援他们和安卡拉接着闹。塞浦路斯问题，雅典也不急，上次公投，土族的北塞想合并，顺势进欧盟。希族的南塞宁肯不统一，也不让土族回来吃大户。  至于在南方，半岛局势更复杂。伊拉克的库尔德人，现在可是发了，搞不好库尔德人就要起连锁反应。还有一个在埃及，利比亚变怂，伊拉克垮台之后，泛阿主义最后的旗手，大马士革。这个家伙还和土耳其有领土纠纷，想起来都头大。  算起来只有向东，才有新的生存空间，只有在那泛伊运和泛突才有共同的对手，共同的目标，而且对手又是个纸老虎，容易对付。

allanx

坐井观天

anyway

大水哗哗而来啊,