国企搞笑二三事——揭竿而起的团队
作者：微信文章本文纯属虚构，如有雷同实属巧合
所里成立我们这个子公司的初衷，据说是做军用无人机。那是十来年前俄乌冲突还没打的年代，无人机对于陆军作战方式的改变还没有在战场上得到验证，那时候所里这个决定可谓高瞻远瞩。
若干年后，所里的巨总发现，我们这个子公司不爱搞技术研发和产品研发，而是一门心思搞 to G 的项目，醉心于拼拼凑凑攒无人机，做空中摄像头和空中相机，卖给海洋、林业管理部门，去海边、树林子里给客户飞无人机，搞点正射影像，不禁大失所望。
可能在巨总的眼里，腾盾是我们应该成为的样子。
但实际上我们连纵横的尾灯都看不到。
据说因为这个还严厉批评了我们大总，只会利用自己那点人脉搞项目，小富即安，没有雄心壮志做个带劲的军用产品。
但是我们公司众多副总之中，有一个老同志F，是有梦想的。
他一直对公司做 to G 无人机集成以及其他系统集成项目不感冒。用他的原话说，招了一堆研究生，天天拧螺丝，有啥前途。
后来在他的主持下，公司成立了专门做武器无人机的项目办。其实算是一个产品团队。产品也很快做出来原型，按部就班的试验，迭代。
无人机挂弹这种产品试验起来可不容易，首先是场地需要报备，毕竟做的是一个爆炸性的东西嘛；其次是操作起来有一定危险性，空中的无人机挂弹，打击范围就很大，搞不好弹打偏了会死人的，所以试验周期流程比较复杂。
而且这东西市场周期也比较长，从接触意向客户，到部队能接受测试一个新型的武器，并与其战术相匹配，做各种各样性能的测试、验证，产品同步做修改和升级，没有三五年的时间怎么能落地。不像做 to G 民用项目一样，一两年短平快。
所以前面几年就是纯投入，零产出，一套也卖不出去。
公司经营压力山大，现金流吃紧，有的供应商两年前的款都拖着不付。新任大总对武器项目办光吃饲料不下蛋非常不满。
在一次据说非常激烈的会议之后，副总F决定带着团队揭竿而起，自立门户，与公司一刀两断。
后来的故事不甚了解，从有限的消息来判断，应该是逐渐找到了打开了销路。反正截止到今天，公司依然开业。
而我们原公司，今年已经显示注销。公司的摊子并没有散，剩下那帮人归到了母公司天津分部的名下。原子公司的这个法人，已经 Game over 了。
一个军工背景的企业，容不下一个真正做军工的团队。
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