AI赋能+消费创业 | 40%年增长的核心秘诀:Atom美打造'消费即创业'新模式,创造未来十年财富风口!
作者：微信文章在当今竞争激烈的市场环境中，一家企业如何实现年均40%的增长？答案藏在于艾多美打造的“消费即创业”新模式中。
该公司在12年间销售额增长24倍，年均增长率达33.34%，远超行业平均5%的增长率。这一惊人成绩的背后，正是其将AI技术与创新商业模式完美结合，开创了个人消费与创业无缝衔接的新纪元。
01 惊人增长：12年24倍背后的商业逻辑
艾多美自2009年成立以来，就展现出了惊人的增长势头。根据韩国金融监督院公布的数据，以去年合并基准日为准，艾多美的销售额为1.9307万亿韩元，与2010年809亿韩元的销售额相比，12年间足足成长了24倍，年均成长率高达33.34%。
这一成绩的取得，是在自2020年以来一直持续的新冠疫情背景下实现的。
相比之下，根据顾问公司德勤公布的数据，全球流通企业近五年内的平均销售成长率仅有5%。
艾多美的成功源于其朴素的经营理念——“更优质、更便宜”。
创始人朴韩吉董事长解释道：“归根结柢，任何产品都要‘被卖掉’才能体现其价值，这就是流通业为什么如此重要。直销利润不高，可以卖得很便宜，如果再加上产品本身品质好的话，那么对于消费者无疑是巨大的利益。”
02 消费创业：打造零门槛的创业新模式
艾多美创新的“消费即创业”模式，彻底降低了创业门槛，让普通人也能轻松开启自己的事业。
在这一模式下，想要尝试创业的人，无需缴纳高额入门费，免费注册即可成为会员。
如果希望转型为经营者，只需提交合规资质通过审核，无需强制囤货，同时企业还提供系统化培训，从产品知识讲解到合规经营指导，帮助缺乏经验的创业者夯实基础。
艾多美还建立了完善的成功学院体系，五年间累计举办60场成功学院，吸引64万人参与观看。
每周设有丰富的线上课程，包括大众精品、早安艾多美、艾在线、下班生意经等多个课程，为创业者提供全方位支持。
通过“消费者与经营者合一”的模式，艾多美让普通人能够将日常消费转化为创业机会，实现了消费与创业的完美结合。
一位通过该模式成功的创业者分享道：“关注本土特色的人能借助艾多美的GSGS（全球采购、全球销售）战略，将地方优质特产推向更广阔的市场，在推广家乡好物的同时实现自我价值。”
03 AI赋能：智能工具如何提升经营效率
在艾多美的商业模式中，AI不是替代人类的威胁，而是提升效率的得力工具。
近年来，艾多美积极引入AI技术，上线了“分享GO”直播功能，通过AI推荐算法与社交裂变结合，打造沉浸式购物场景。
这一举措被纳入山东省“数字经济融合示范项目”，成为其本土化运营的新增长引擎。
引入AI技术后，艾多美不仅提升了用户转化率，更将复购率推高至96%，远超行业的平均水平。
艾多美还通过AI技术优化物流系统，与三星SDS合作的智能物流中心成为供应链革新的关键一环。
该中心通过引入智能仓储系统与全链路可视化技术，使物流效率迅速提升，支持“当日下单、次日达”的高效服务。
据了解，该中心已经实现日处理订单超2万件，物流效率提升25%以上，每年超1000万件商品将从这里出发，精准送达消费者手中。
04 产品为王：优品良价的绝对竞争力
无论模式如何创新，产品始终是艾多美赢得市场的核心竞争力。艾多美始终坚持“优品良价”的产品理念，以高品质为基础，同时保持亲民的价格。
带動艾多美成長的产品主要有兩項，一項是保健食品“HemoHIM”，另外一項是保養品“A-solute Selective 凝萃焕肤系列”。
光是透過 HemoHIM這個系列的產品，艾多美就在國內外創造了高達3,700億韓元的年銷售額。
HemoHIM的故事完美诠释了艾多美的产品哲学。在艾多美开始销售HemoHIM之前，该产品已经通过其他零售商进行销售，当时一盒装有60包的HemoHIM最高售价高达77万韩元。
是艾多美首先大幅降低了售价，以76,500韩元的价格销售30包一盒的HemoHIM，按照60包的数量换算下来，只有153,000韩元，还不到原先价格的一半。
低价销售促使销量增加，而大量生产的优势也让单价可以压得更低；单价降低后，艾多美又增加了每盒的容量，从最初的30包增加到48包、到54包，再到现在的60包。
即使在物价和人事成本双重上涨的情况下，艾多美坚持保持原有品质，价格却减少了一半，HemoHIM最终成为了每年卖出约400万盒的畅销产品。
05 全球视野：从本土创新到全球输出的生态闭环
艾多美从成立之初就具备了全球视野，这不仅体现在市场拓展上，更体现在其创新的GSGS（Global Sourcing Global Sales）战略中。
艾多美提出GSGS战略，本意就是依托韩国总部的研究实力来构建全球产品的流通网络。
而在中国，因为当地产品的优质以及制造工艺的精湛，艾多美成功跑出一条“技术输入-本地生产-全球输出”的闭环生态链。
2022年8月艾多美中国的GSGS出口之旅正式开启，艾多美苹果脆片等产品已经成功推向马来西亚、新加坡等国际市场。
此外，艾多美中国开发的小家电产品——空气净化器也迈出国门远销至马来西亚等地。
而生活用品中，艾多美卫生巾成功出口至澳大利亚，并且在2025年拿下俄罗斯和柬埔寨两个出口市场。
艾多美集团董事长朴韩吉强调，艾多美中国研发中心将“推动中国本土创新成果惠及全球市场”。
这不仅是其全球首个大规模海外研发枢纽，更被定位为“中国需求反向驱动全球创新”的战略引擎，标志着艾多美从“产品输入”转向“技术输出”的升级。
06 文化基石：原则中心主义构建长久生命力
任何商业模式的成功，都离不开优秀的企业文化支撑。艾多美能够实现持续高速增长，与其独特的“原则中心主义”企业文化密不可分。
在员工制度上，艾多美注重塑造员工的幸福感、成就感和使命感，采用扁平化管理策略给予每个员工充分的支持。
公司倡导群策群力打破员工与部门的界限，鼓励员工秉持正善上略的心态去工作。
艾多美还拥有独特的行政制度，如“不用打卡、出差不必申请、永不开除员工、不设业绩目标”等，这些制度让员工能够自由发挥创意，形成更高效的企业运作流程。
在供应商制度方面，艾多美实行“一品一社”制度，即一个产品只与一个供应商进行合作。
这种制度超越了传统的甲乙合作关系，让合作公司更加专注于产品的品质和价格，避免不必要的竞争，从而实现双方的共同成长和合作共赢。
朴韩吉董事长对“生存”的执着也让他坚守另一个原则，那就是“即使倒閉也只讓我一人承擔”。
这使艾多美成为了一个“没有债权人的企业”，正因如此，在合作公司交貨後，艾多美會在一週內無條件用現金支付餘款。
在烟台高新区，艾多美投资超过2亿元的中国总部项目正在如火如荼地建设中，研发中心与品牌中心都将在2026年上半年正式启用。
这里将成为艾多美“中国需求反向驱动全球创新”的战略引擎。
艾多美的案例证明，在AI技术日益发展的今天，科技不是取代人类，而是赋能个体的最佳工具。
未来十年，随着技术进一步发展，艾多美打造的“消费即创业”模式有望成为更多行业借鉴的范本，开创个人创业与数字经济结合的新财富风口。
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