黄仁勋:90%的人都不会用AI,我不会让AI替我思考
作者：微信文章最近，英伟达CEO黄仁勋抛出一个扎心观点：90%的人都不会用AI，并强调自己绝不会让AI替他思考。这话听起来矛盾——AI不就是帮我们解决问题的吗？
其实，黄仁勋道出了一个关键区别：大多数人只是在“使用”AI，而少数人懂得如何“驾驭”AI。
我们真的在“用”AI吗？
很多人觉得：“我经常用AI写周报、翻译文章啊！”这确实是使用，但可能停留在最表层。黄仁勋所说的“不会用”，指的是另一种状态：被动接受，而非主动驱动。
大多数人用AI，一般都是输入一个模糊的指令，比如“写一篇文章，只规定了文章主题”，然后对AI生成的内容全盘接收、复制粘贴。
在这个过程中，你的大脑实际上处于“待机”状态。你没有提出精准要求，没有审查内容逻辑，更没有融入自己的见解。这就像去餐厅只说“给我来点吃的”，厨师做什么你就吃什么。
这不叫使用AI，这叫被AI“喂养”。真正的“会用”，是成为指挥官，而AI是你强大且不知疲倦的副官。你不会让副官替你决定战略，只让他执行你深思熟虑后的战术。
为什么不能让AI替我们思考？
这引出了更深层的问题：思考的过程，本身就是目的。
人类的成长和创新，都扎根于“思考”这个痛苦又迷人的过程。当你为了难题绞尽脑汁时，神经在建立新连接；当你从混乱信息中梳理脉络时，逻辑能力在提升。
如果把思考完全外包给AI：
能力会退化：就像不用的肌肉会萎缩，我们的批判性思维和创造力会在AI的“溺爱”下减弱。
失去创新源头：真正的创新往往来自不同想法碰撞的火花。如果全程让AI用“最快路径”带你到达终点，你将错过路上那些可能改变世界的风景。
黄仁勋不让AI替他思考，就是要守住这个作为创新者的核心阵地。
如何成为那“会用的10%”？
关键在于转变心态，从“消费者”变成“协作者”。
首先要把AI当成“超级实习生”。这个实习生知识渊博但缺乏主见。不要说“写个方案”，而要说：“针对25-30岁年轻父母，设计解决儿童挑食的智能餐盒，需要三个核心功能、一个营销口号和简单成本估算。”指令越精准，产出越有价值。
其次，把AI当作做“思维碰撞的伙伴”。有初步想法时，让AI帮你做“压力测试”：“这是我的观点，请从五个角度反驳，帮我找逻辑漏洞。”或者“用‘第一性原理’分析这个问题。”这样，AI不是在替你思考，而是在拓展你思考的边界。
最后，也是最重要的，永远保持审慎和主导权。记住，AI的一切输出都是“草案”。它的内容可能隐藏错误或偏见。会使用AI的人会带着怀疑眼光审视每个字，用自己的知识去验证、修改，最终将AI的产出转化为带有自己思想印记的作品。
AI是强大的工具，也是一面镜子。你如何用它，映照出的正是你自身的思考能力和价值主张。不再满足于做只会提问的“用户”。我们的目标不是培养会思考的机器，而是用这个机器，让我们成为更会思考的人。
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