AI漫剧,比短剧更短剧? / 激增35.6%!就业市场巨变
作者：微信文章AI漫剧，比短剧更短剧？
陈丹 来源：定焦One
流量生意还是内容的未来？
“是个人就能起飞的风口”，又来了。
在短剧行业摸爬两年后，飞鸟再次感受到了熟悉的躁动。朋友圈、群聊、行业会都在谈论同一个词——“漫剧”。有人劝他趁早上车，理由几乎与当年如出一辙：“就像当时的短剧，是个人就能起飞。”
所谓漫剧，并没有统一的定义。它们形式多样：有的是用游戏编辑器生成的3D动画，有的是将平面漫画动态化，还有的直接以“熊猫头”等表情包为素材，配上静态场景和配音，就组成了一部动画。每集时长约1分钟，整部作品通常在60到120集之间。
如今，在抖音、快手、B站等平台，漫剧正在快速扩张。据巨量引擎数据，今年4月至7月，漫剧的播放量和点赞量月复合增长率分别达到92%和105%。该机构预测，漫剧整体市场规模有望突破200亿元，相关企业数量将突破数十万家。
市场热度之下，巨头纷纷入场。
漫剧排行榜图源/ 红果免费漫剧APP
10月30日，红果免费漫剧APP在安卓端正式上线。在此之前，漫剧已经作为一级入口在红果短剧首页“登堂入室”。今年9月，抖音还推出了漫剧的扶持政策，主要聚焦三个方面：IP授权改编、成片内容框架保底与头部作品单部采买。
另一大短视频巨头，快手也在漫剧领域动作频频。今年9月，其联合可灵AI推出“灵感・新纪元AIGC创投计划”，以联合出品和联合运营两种模式激励AI漫剧创作。
坐拥海量IP的阅文集团，也将漫剧视为IP视觉化的重要引擎。在10月的阅文创作大会上，CEO侯晓楠宣布开放十万部IP、设立亿元基金，并推出“漫剧助手”等AIGC工具，全面加码漫剧。
B站在年初宣布将动画短剧作为2025年的重要方向。爱奇艺也在日前发布了漫剧合作计划，推出保底收益、高额分成与框架合作三种模式，分成比例最高可达100%。百度、网易等科技企业，乃至京东、拼多多等电商企业也相继入局。
营销行业巨头蓝标传媒旗下的BlueNeo创新中心向「定焦One」透露，已将漫剧确定为其AI内容探索的主要方向。其9月底与点众科技联合出品的作品《我的小说通三界》，上线不久全网播放量即突破4000万。
热钱涌入、巨头抢滩，漫剧无疑站上了风口。它会像两年前的短剧一样，跑出一个千亿赛道，还是成为又一个速朽的风口？
一、比短剧更短剧
虽然披着二次元的外衣，但漫剧的内核与短剧几乎一脉相承。
蓝标传媒BlueNeo负责人郭佳伊将漫剧形容为“快速变化市场中形成的多元融合体”，但她进一步指出，无论是从内容基因、商业模式来看，漫剧都更接近于“短剧”，而非与它画风更接近的动漫番剧。
从内容来看，短剧与漫剧都脱胎于网文逻辑，主打“黄金三秒”和“密集爽点”叙事。目前，漫剧主流题材以男频为主，女频数量较少，但两者都继承了真人短剧的衣钵，男频类型集中于玄幻、系统、战神、逆袭；女频则主要是霸总、甜宠、穿书等。
从商业模式来看，漫剧也与短剧高度重合。它们同样扎根于抖音、快手、微信小程序等短视频为主的内容平台，分发、消费和变现都深度依赖平台的推荐算法和用户碎片化习惯。平台所提供的保底、分成、流量扶持政策，本质上也是同一套针对流量产品的激励体系。
然而在变现效率上，漫剧展现出了一定优势。飞鸟向「定焦One」分析，目前短剧50%以上的收入已经来自于广告植入，C端付费模式受困于盗版问题比较艰难。但是漫剧目前刚刚兴起，市面上盗版和切片内容很少，用户只要被剧情吸引并不容易找到替代资源，尽管看完一部漫剧要花10-30元，但转化率目前仍较高。
更关键的是，漫剧的成本正因AI技术而大幅下探。
郭佳伊介绍，其团队已将漫剧的制作流程标准化为剧本、分镜、音视频三个阶段。从文字到图片，再到分镜生成、配音配乐，AI已经能覆盖80%流程上的工作，而且带来了显著的效率提升。她介绍，现在一个5至8人的制作组，可在约一个月内完成60集内容的交付。
图源/ pexels
飞鸟在持续关注市场上漫剧制作团队的报价，短短几个月内，价格已从三千元每分钟，最低降至千元以下。即便是几百块一分钟，据他观察也仍然有利润空间。作为对比，目前中等投入的短剧一部剧成本大约在30万左右，但漫剧成本最低者已经可以压至10万元以下。
和短剧一样，漫剧的成本结构可以分为两个部分：制作成本和投流成本。漫剧不仅比短剧的制作成本更低，投流回报率也更高。飞鸟透露，目前不少漫剧的投流ROI已超过1，即收入高于投流成本。换句话说，作为一门流量生意，漫剧比短剧更短剧。
这也解释了为何漫剧能迅速形成热潮。
在这个有着持续测试市场偏好传统的行业，漫剧能跑出来也是得益于这套“测试-验证-放大”的机制。飞鸟介绍，AI技术成熟后，就有公司开始尝试将其生成的漫剧用于投放测试，一旦初步数据表现良好，便迅速加大投入。其他公司看到有人吃到了甜头，也会迅速跟进，于是催生了眼下的这股“漫剧热”。
一位从事投流的朋友告诉飞鸟，几个月前，漫剧的日投流消耗仅有三四百万元，但增长极快，预计很快将突破两三千万元。作为对比，短剧在最狂热时期日耗曾达5000万元，而如今这个数额已不及当时的一半。
二、疯狂背后的成本账
更低的成本，也意味着更低的进入门槛。
飞鸟告诉「定焦One」，有美术基础的创作者做漫剧肯定会更吃香，但现在只要会操作类似剪映这样的软件，没有任何美术训练的基本上也能完成一部形式简单的漫剧。抱着试水心态，他决定先简单制作一部作品观察市场反馈——让公司的两个同事利用市面上的AI软件试错。
低门槛，也是吸引编剧秋林入局的关键因素。
两个月前，她在朋友圈看到AI剧集导演和编剧的招聘信息，又注意到红果平台推出漫剧合作机会，创业的念头由此点燃。
据她介绍，红果的合作模式颇具吸引力：平台提供IP库，制作方提交demo通过后即可获得保底金，上线后还可参与分成。与传统实拍短剧相比，AI漫剧的制作成本更低。若能组建起稳定团队，除人力和时间之外，主要成本仅是AI软件的token费用。
入行近十年，她参与过多部大电影和网剧项目，却屡屡遭遇署名权争议、稿费拖欠、创作分歧等困境，一度萌生退意。在长视频体系中，编剧话语权有限，剧本常在多方修改下面目全非。而低门槛漫剧的出现，让她重获对内容的掌控。
就像短剧起飞时那样，挑动着创作者神经的还有很多“造富神话”。
根据公开披露的消息，漫剧现在已经跑出了多部爆款。《九尾狐男妖爱上我》《我在末日当僵尸》在抖音分别获得1.9亿播放；《我独自拯救反派》吸引4.5万名B站用户付费“充电”；《炼气练了三千年》全平台累计收益近800万元；《我能回溯时间》在抖音的原生充值超过500万元……
《九尾狐男妖爱上我》图源/ 抖音
飞鸟曾听闻，一部成本十几万的剧，一天付费收入就达到了几百万。而在一些媒体的报道中，漫剧的造富故事甚至更为夸张。
从产业链角度看，漫剧的参与方主要可分为三类：制作方负责内容制作，版权方提供IP授权，平台方负责投放与运营。飞鸟介绍，制作方通常赚取制作费及少量后期分成，而版权方与平台方则共享充值流水和广告收益。分红比例取决于双方谈判结果，一般版权方占据较大份额，因为他们承担了制作出资与主要风险。不少版权方也会选择将同一IP授权给多个平台，以分散亏损风险。
尽管产业链结构与短剧基本一致，但在当前阶段，漫剧对产业链各方而言仍具备较高的利润空间。
对秋林这样的独立创作者来说，漫剧更提供了一次难得的逆袭机会。一个由数人组成的小团队，仅需投入较低的人力成本与AI软件token费用，就能制作出一部demo并推向市场进行测试。一旦内容踩中市场热点，回报率可能极高。
而对版权方而言，这种合作模式同样具有吸引力：只要合作的众多团队中有一部作品“起飞”，就意味着该IP的价值得到验证，版权方便可在此基础上进一步开发其他内容形式，如影视剧、游戏等，从而获取更大的长期收益。
也就是说，漫剧行业当前核心是靠跑流量赚钱，供给不足、门槛极低，属于“是个人就能起飞”的野蛮生长阶段。
飞鸟透露，已有多家公司为漫剧准备了充足的投流预算。像红果、阅文这类大平台，原本完全投向短剧的资金池，现在正逐渐向漫剧分流。“即便目前只有三成预算转向漫剧，也意味着下游短剧从业者可分配的资源正在变少。”
换言之，漫剧的繁荣部分也来自短剧红利的迁移。
三、流量的尽头是什么？
为了抓住风口，秋林决定放手一搏。
如果项目开展顺利，她打算辞掉手头的工作。前几天，她还加入了一个红果的漫剧创作群。群里有3000多人，每天都有人向平台提问，而且同样的问题会被问无数遍。比如平台如何保底？IP如何选择？也有人完成demo后找不到量产团队，希望平台对接资源。
这些此起彼伏的消息提示音里，秋林一方面看到了机遇——市场上漫剧团队的不成熟。
她介绍，目前市场上的团队要么讲故事的基础能力不足，要么批量生产能力欠缺。在建团队的过程中，她发现能熟练运用各种AI软件的人还是太少了。很多团队采用的方法甚至是去大学开设课程和讲座，以此来扩大可用人才库。
另一方面，她也感受到了焦虑。“尽管越来越多人涌入希望获利，但真正实现盈利的仍是少数。”看到红果、爱奇艺等平台提供高分成比例，她有时候甚至怀疑这是否为陷阱——因为没有赚头，才如此慷慨。
而更让秋林焦虑的是，红利期可能比想象中还要短。
短剧从爆发到趋饱和仅两三年，如今盈利门槛已显著提高。一位短剧从业者透露，尽管多数平台仍提供保底，实际金额非常有限，制作方常需垫资拍摄。若播出效果不佳，分账收入难以覆盖成本，垫付资金便血本无归。
秋林认识的一位同行制作的短剧未能成功，正是因为当其作品完成时，市场已被更精良的内容占据。该同行现在也将目光转向漫剧。
漫剧市场的红利期，本质源于需求的快速爆发与内容供给之间的缺口。但短剧短短两三年的历史已经告诉我们，任何以低成本、低门槛快速复制为核心的品类，都会迎来供给饱和与竞争升级的拐点。
现在，漫剧供给的缺口正在被迅速填补。
图源/ pexels
数据显示，漫剧的供给正以惊人的加速度扩容，平台月度上线作品量从夏季到秋季便实现了翻倍。一个更具冲击力的数据是，2025年10月上半月的产量，已与1月至4月整整四个月的累计产量相当。这意味着，行业的生产效率与投入热情正在经历非线性提升，竞争强度一日高过一日。
更加专业化的制作团队也正在入场。BlueNeo AI漫剧顾问、多重空间创始人肖梦源表示，很多动画制作公司、影视制作公司也开始涉足漫剧。AI技术降低了门槛，也拉齐了能力基线，但随着市场趋于饱和，竞争必然会从工具应用能力转向更深层的专业能力。
在她看来，越来越卷、越来越难赚钱是任何一个行业发展都会遇到的问题。漫剧也好、短剧也罢，一开始都只是流量产品，用流量撬动生意。但随着行业的发展和入局者激增，竞争加剧的同时观众审美提升，大家会逐渐形成共识——除了追求流量的高效转化之外，还需赋予作品以更高的内容价值。
因此，BlueNeo做好了长期投入的打算。
在团队构成上，策划、编剧、导演、制片等核心岗位均来自传统影视行业，AI生成及产品团队则背景多元，涵盖数字媒体艺术、动画、人工智能、智能影像技术、计算机视觉等不同专业领域。“无论是在人员配置还是资源投入上，我们都以长远规划为基础。”郭佳伊介绍。据了解，除了与国内外知名AI大模型厂商建立深度合作外，团队还基于蓝标自研多模态AI技术底座，搭建覆盖“内容评估-创意策划-AI制作”全链路的工业化AI短剧创作平台。
有人用电影、长视频爆款的经济效益来对比短剧或漫剧，以此论证后者天花板低、难以形成IP。但在郭佳伊看来，这种对比有失公允，因为两者的投资成本完全不在一个量级，而且漫剧未来价值将不止于单部作品的流量变现，更在于IP的长期孵化与运营。
至于未来天花板究竟能探多高，她认为目前难以判断，关键在于“AI技术发展太快，本身就是一个巨大的变量”。
“一切都在演进中”，飞鸟预计今年春节前后，漫剧会有一个更明确的方向。
秋林还想不到那么长远，她现在希望能把自己的作品尽快做出来，且最终的品质不让自己丢脸。
她从北京市区搬到了房租更为便宜的郊区。写剧本的同时，也同步试用各种AI软件。群里的消息仍然此起彼伏，但秋林很少看到平台方回复过。
*题图来源于pexels。
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激增35.6%！就业市场巨变
城北徐公 来源：格隆
你一定发现了。
这两年，送外卖的女骑手越来越多。
2022-2024年，仅仅美团一个平台，女性骑手数量从51.7万飙升至70.1万，35.6%的增速足足是行业整体（19.3%）的1.8倍。
以前10个外卖员里最多一个女生，现在每增加100个外卖员就有35个女生。
2025年，全国外卖骑手总数约1400万人，其中女性占比已高达24.3%。
不仅仅是外卖行业，网约车女司机也多得离谱。
滴滴的数据，2023年女司机才60万，2024年就超过105万，暴增了75%。
今年只多不少。
快递行业也差不多。2024年全国女性快递员数量已超过105万人，比2023年多45万人。
同样的，今年只会多不会更少。
……
按理来说，送外卖、送快递、跑滴滴，这类铁人三项的工作并不适合女性。
最直接的原因就是体力跟不上，大多数人宁愿当个服务员、进流水线计件，少赚点也不会来拼命。
但在现实面前，理论是可以失效的。
01
相似而不相同
80年代，日本人集体做了一场美梦。
在那个梦里，消费是一种美德，攀比是一种高尚。
工资永远涨、股票永远涨、房价永远涨……永远不会失业。
彼时彼刻，每年都有几百家企业因“人手不足”倒闭。
每个大学生刚刚毕业，平均都会收到2.86份offer。
无论男女、不需要有经验，只要你来上班，一切都好说。
在到处缺人的就业环境中，大量日本女性步入职场成为白领，很容易就能实现经济独立。
但这样的好日子很快就结束了。
泡沫骤裂，日本大量企业倒闭，存活下来的也不得不掀起裁员潮。
倒闭的不用说，所有职工都没了着落。
裁员的，裁谁呢？
不用说，肯定优先裁大量基层的女员工。
其一，女人有产假，是额外的负担；其二，无论是体力还是精力，女人客观上不如男性；其三，女员工大多从事文员、客服之类的辅助岗位，很少处于核心技术岗的大动脉上。
招聘也是同理。
做企业不是搞慈善，当蛋糕不够分的时候，基层女性确实更容易被就业市场淘汰。
看下图，从90年代初开始，日本女性的劳动参与率不断下滑，女性失业率从1990年的2.1%飙升至2002年的4.9%。
直到2013年安倍晋三鼓励女性就业后，才开始反转。
失去体面工作的女性劳动力，最终去哪了？
因为当时日本的人均GDP已经是世界第三，相当富裕，所以大多数家庭即便遭遇失业危机，也有足够的积蓄去应对。
有家庭的，基本都回归了家庭主妇的角色。
没家庭的，大部分则去打零工。
1990-2010年，临时工占女性就业者比例从20%增长至40%。
但打零工毕竟收入低且不稳定，导致相当一部分女性选择进入颜色行业快速变现。
仅小电影这个领域……
据日本总务省的统计数据，1989-2010年，19-29岁注册女优的比例从约0.5%（每200人1名）激增至2%（每50人1名）。
很显然，此时此刻的中国居民，远远没有当时的日本人富有。
绝大多数家庭，一旦妻子失去工作，仅靠丈夫一个人的收入，很难养家糊口。
所以在面对相似的环境时，呈现出了很大反差。
首先，除了公司倒闭的，不同于日本女性因为性别差异被挤出市场，中国女性主要是被智能设备所淘汰。
据郑州某站点的统计：2024年新增女骑手中，42%是因为原单位倒闭，38%是因为岗位被智能设备替代。
大头是服务业，贡献了50.8%的女骑手。
餐厅扫码点餐干掉了23%的服务员岗位，超市自助收银让收银员需求下降31%，45.5%的清洁工、家政阿姨被扫地机器人淘汰……
其次是制造业的流水线。
19.8%的女骑手曾在工厂流水线上班，长三角某电子厂女工转骑手的比例在2024年达到17%。
因为工厂搬到东南亚后，她们既没学历又没技术，只能“用电动车代替流水线”。
更扎心的是教培、地产行业，2023年裁员中女性占比58%，35岁以上的中年女性再就业成功率不足20%。
而外卖行业“3天培训上岗”的低门槛几乎成了她们唯一的选择。
其次，我们不是大多数回归家庭主妇、少数打零工，而是反过来。
送外卖、送快递、跑滴滴，说白了，都属于是打零工。
根据社科院绘制的“骑手画像”：
女性骑手平均年龄37岁，85%已婚，96.6%已育，72.8%要养未成年孩子。
平均年龄还比男骑手大5岁！
她们的丈夫平均年龄应该接近40岁，早就过了35岁“那到砍”。
当家里的支柱面临降薪、裁员的困境时，这些上有老下有小的中年母亲，不得不用电动车轮撑起了家里的半边天。
但问题也是显而易见的。
02
现实的难题
腾讯网的调研，超六成女骑手月收入不足5000元，单价5元以下的订单占比高达44.38%，而男性骑手同类低价单占比仅29.7%。
之所以会出现这种现象，不单单是因为年龄大、体力不够，更重要的是因为要接送孩子，只能承接家附近的订单。
家庭与工作的平衡本身就是“伪命题”，对于不富裕的家庭更是如此。
还是社科院的数据，85%的已婚女骑手需承担70%以上的家务劳动，这意味着她们要在“接单-送娃-做饭”的循环中连轴转。
72%女骑手选择兼职，每天工作6小时：早7点送孩子上学，8点开始接单，下午4点停工接娃，晚上8点再跑2小时夜宵单。
从行业角度看，这种兼职属性确实满足了市场的“潮汐式需求”，完美匹配“早高峰早餐、午高峰餐饮、夜高峰夜宵”的订单曲线。
数据也印证了这种适配性。
2025年美团午间11-13点订单中，女骑手承接占比达31%，比男性骑手高出8%；晚8-10点的母婴用品、药品等应急订单中，女骑手接单量增速达47%。
但她们虽然匹配了行业需求，却没有得到很好的回报。
如果说体力透支是明伤，那权益缺失就是“暗疾”。
主要是算法牢笼下的安全危机。
尽管外卖平台宣称取消超时扣款，但新的“积分制”仍在变相施压：跑1000单仅允许3单超时，超时未投诉才免责的规则，迫使骑手继续与时间赛跑。
女骑手因体力劣势，闯红灯、逆行等危险行为发生率虽低于男性，却面临更隐蔽的风险。
夜间配送时，女性遭遇骚扰、抢劫的概率是男性的2-3倍，平均年龄37岁的女骑手的工伤率比29岁的男骑手高19%，其中37%的事故发生在接娃前的“赶工时段”。
为了准时接孩子，她们往往压缩送餐间隙的休息时间，反应速度下降导致碰撞风险飙升。
而冒着这些风险，作为众包骑手，92%的女骑手未与平台签订劳动合同，社保参保率不足15%。
这意味着一旦发生意外，她们无法通过正常渠道获得工伤赔偿。
更残酷的是年龄上的限制。
平均年龄37岁，意味着她们的职业寿命只有短短8年。
对于45岁以上的超龄骑手，平台一般要么强制清退，要么要求转岗至后勤。
2025年的数据是，45岁以上女骑手转岗后勤后，平均月收入跌至2900元，导致该群体年流失率高达76%。
针对这种情况，部分地区已经在做出努力。
《湖南省实施〈中华人民共和国妇女权益保障法〉办法》于2025年10月落地。
明确要求平台“算法设计需考虑女性生理特点”，倒逼美团、饿了么紧急调整规则：超时积分制对孕期骑手放宽至“1000单允许8单超时”，部分城市试点“生理期弹性考勤”，允许每月申请3天“无责少接单”。
这种做法看上去不错，但其实在降低女骑手作为劳动力的价值。
兼职骑手的流动性，本来就是全职骑手的2.1倍。
据某平台的数据，女骑手平均在职时长仅8.3个月，比男性短3.7个月。
这种“快进快出”迫使平台每月花在新人培训上的成本增加2300万元，相当于单均成本上升0.15元。
女骑手的培训成本本身就比男骑手高，现在还要专门为她们提供优待……
还是那句话，企业不是做慈善的。
肯定没人会反对这样的设计，但愿意雇佣女骑手的平台，也必然会减少。
当蛋糕越来越不够分的时候，基层女性会更容易被就业市场淘汰，即便你只是想送个外卖。
03
尾声
当QuestMobile的数据显示，每4个骑手中就有1位女性，当滴滴女司机一年增长75%，大众看到的绝对不是“职业性别边界模糊”的浪漫叙事，而是2亿灵活就业者中43%女性的生存策略。
这不是“选出来的路”，而是“挤出来的缝”。
消费市场的扩张与下沉需要更多廉价劳动力，就业市场的挤压迫使基层女性转型，平台经济的灵活特性提供了出口，但这三股力量并未织就保障网，反而形成了风险漏斗。
这背后，有科技进步的红利，有技术替代的阵痛，更有中年妇女在家庭与生存间的精准平衡，以及平衡背后的妥协。
她们用电动车轮丈量出的，既是这个时代最真实的社会温度，也是亟待填补的保障缺口。
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