AI审查下的市场未来发展的两个阶段
作者：微信文章【AI审查&答审系列】第22篇 往期点击👉AI审查&答审
序
对于事务所或者代理人来说，预判未来的行业发展方向，并尽早准备，积极主动的迎接未来才是根本。
比如，现在很多人说的选择大于努力，选择的前提就是要预判外部发展环境，或者说，如雷军说的，站在风口上猪都能飞起来。
有几个风口，如果你能在风将起未起之时，做好判断和选择，可能就是不同的境遇，比如：
2008年，国家发布知识产权发展纲要，那个时候就是要大力推动专利申请量，你的选择就是：加入这个行业，或者加大销售的力度，开始启动销售逻辑。这个阶段集佳，超凡等事务所发展迅速。
2012年，国家开始推动发明的占比，如果你能够开始做全风险业务，可能就更好了。
2019年，国家推动高价值专利，开始布局预审优审业务，如果你聚焦这个业务，也不错。
当然，这里面还有很多点，比如做高新等用项目推动专利，比如合肥模式，比如自产自销，比如互联网+形态等等。
这里面很多人都是站在了风口上，有效利用了自身的资源，获得了长足的发展，或者把钱赚了。
那么，我们又要站到2025年9月，又该是什么样的选择更佳？
决定选择的因素
因素1：十五五规划
这个才是最大的决定性因素，因为我们自2008年之后，市场就是政策市，政策在哪里，业务就在哪里。今年是十五五的筹划之年，大家多看信息，等规划落地时，就是全力投入之时。大家也不怕晚了，因为行业中真正关注这个规划，并有决策力，并落地的事务所不多。
因素2：创新的变化
这个要站在大的时代背景和国际局势下思考，百年未有之大变局的布局已经显现，特别是93阅兵之后，后面会有更大更急速的举措出台，这里面创新的占比越来越高。创新才是专利的土壤，我们一直在没有创新土壤上盖专利的大楼，也快到了重建的时候了，这个重建可能就是推倒重来，这个可能是第二个阶段的最大的影响因素。
因素3：AI审查
前面陆陆续续写了将近20篇文章了，大家也能体会到AI审查对于代理市场的影响。这个技术在审查或者专利上的应用可以认为是革命性的，他将革命性的影响专利服务市场的生态，后面的谈论主要聚焦这个点，同时结合因素1和2。
第一个阶段：五年内落地
我将这个阶段定义为：洗牌或者坍塌。为什么有这个结论，容我推导一下：
首先，现在的专利代理市场就是卷的市场，卷一切，大家已经在强弩之末了，很多人都已经离开了这个行业，或者再从事第二职业。
然后，现在的政策变动也不友好，比如，社保和税务系统打通，比如精准名单，比如优审预审的改变等，让本来卷的行业越发卷。
再然后，AI审查所带来的制作成本的提升，授权率的下降，代理人收入的下降（撰写的案子少了）让事务所或代理人苦不堪言，因为大家都在用老路子解决问题。
再然后，AI工具不断出来，比如AI撰写、AI答复、AI检索、AI招投标等等，这些工具的出现会让部分事务所产生竞争力，进而不论是降低报价，还是提高服务质量，还是增加服务内容，都让不积极迎接AI变化的事务所产生竞争压力。
而且，AI工具比如AI撰写盲目上架可能会导致被批量处理，比如南京保护中心已经发了AI撰写被清理的名单，这就导致用也不是，不用也不是。
所以，在上述强弩之末下，左右为难，最终会导致行业进一步内卷，这个内卷因为是AI赋能下的逻辑，会直接将成本线打穿。打穿的必然结果就是洗牌或坍塌。
这个时间可能也就是五年，实际上我觉得都用不了五年，因为AI工具这个东西的节奏很快，迭代和适用都会很快。
第二个阶段：重生
重生，我更想把它定义为：回归专利的本质，和创新深度结合的阶段。
比如，从政策市到市场市，市场市这个词也并不准确，大概的意思就是：企业真金白银的投创新，真金白银的投专利，用专利的排他权价值来影响商业竞争行为，一旦这个轮子转动起来，很多专利代理的底层逻辑都会发生变化。
这个可能是建立在如下几个因素落地的情况下，大家可以用这几个因素判断时间点：
因素1：创新启动
实际上这两年国家一直在创新上下功夫，比如这次定位AI+就是最明显的表现，给科技创新的位置很高。这就意味着创新已经在路上了。
因素2：审代协同
专利生态一直不好，实际上审查员和代理人谁也别说谁，都是一个绳上的蚂蚱，都是相互做功中。现在AI审查下，审查资源不够，审查能力不足的问题都要解决，这个会倒逼代理行业的能力提升的问题。
因素3：崩塌之后的新势力
还要吐槽，这么多年专业不得到重视，销售占比高等问题早就积重难返了，只有出清之后，才能重建。
可能在第一阶段的五年中，有人出，有人进。进的可能就是未来的新势力，或者转型之后的新势力。
而且，我在思考在第一阶段中，签字权落地之后，一人一价，一案一价的模式会不会逐步显现，并在第二阶段成为主流。
因素4：AI赋能
AI的作用就是赋能各行各业，第一阶段是崩塌的主要驱动力，第二阶段可能就是赋能的主要方式。AI会逐步改变创新的方式，代理的方式，业务的方式，生态的方式。
而且，我还在思考未来的专利所的生态会是什么样子？比如还是销售驱动型吗，还是类似律所的合伙模式，还是有新的模式？
总结
上述两个阶段以及分析都是我自己瞎琢磨的，不算数。大家看看也就罢了，别当真，也别较真。只是希望给你一个思考的信息，不管怎么说，多听听，多思考总是没错的。
这五年或者这十年又是一个大变动期，希望大家都能走的比较好，走的比较稳。
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