天狮 以开放心态践行一带一路新征程
作者：微信文章2025年6月30日，本质视点受邀参加天狮集团“践行一带一路新征程、领航民族健康全生态”新闻发布会。 抵达时尚早，索性决定在园区内走走——想看看这家曾以庞大产业园区著称的直销企业，如今呈现着怎样的面貌。
没有预约，心里已预演了几次被保安拦下的场景。漫步园区，鎏金的飞狮雕塑、宽阔整洁的道路、精心养护的绿茵草坪一一映入眼帘。行至天狮博物馆门口，看着紧闭的大门准备无功折返时，感应门却自动打开：预想中的阻拦并未出现，小编得以畅通无阻地完成了全程参观。
这份意料之外的顺畅，似乎正是天狮这家蜚声海外的民族企业骨子里的气质：开放与包容。 天狮算得上全球化最成功的内资直销企业之一，而这走向全世界的成功，其核心是“文化融合”+“本土创新”。天狮集团董事局主席李金元表示：“我们始终以中华养生文化为根基，但绝不生搬硬套——在俄罗斯我们结合当地草本传统开发产品，在非洲我们创新‘移动健康服务站’模式。关键是要抓住各国健康消费升级的共性需求，通过‘一国一策’的灵活运营，让中国智慧以当地民众喜闻乐见的方式落地。同时，我们构建了独特的‘消费创富’生态，让全球经销商不仅是销售者，更是文化传播者和事业合伙人。”
联合国全球孝道委员会共同主席、国际经济战略研究院院长、中国健康扶贫工程理事会名誉会长彭丹表示，“一带一路”倡议并非封闭的地理概念，而是动态发展的国际合作平台，是一部改写全球发展逻辑的东方启示录。“倡议创新性地构建了互利共赢的国际合作新模式，天狮集团正是这种模式的践行者和受益者，其自九十年代率先出海，深耕‘一带一路’新兴市场、产品覆盖224个国家和地区的重大成就，彰显了‘一带一路’先行者与深度践行者的国际地位。”
正是在这样的文化融合+本土创新理念支持下，面对已然袭来的数字化浪潮，天狮启动了“第三次创业”，核心调整体现在三大升级：一是打造“健康+数字”双引擎，通过AI健康评估、区块链溯源等技术重塑用户体验；二是构建全球化社交电商平台，将线下百万经销商资源线上化；三是启动“全球数字健康人才计划”，设立创新中心用数字化赋能传统大健康产业。
“我们相信，这是民族品牌从‘走出去’到‘融进去’再到‘领起来’的必经之路。”李金元说道。
01
构建商业新生态
此前上线的VMOMENT作为天狮数字化转型的排头兵，已经在全球市场取得巨大进展，此次天狮的全新变革，聚焦“去中心化”，意图打造一个智能化、社交化的新型商业操作系统。
由李金元倡导的“八新八全”，其“新”体现在以数字化工具与实体经济深度融合，打通生产端到消费端的全链路价值闭环；通过社交化运营重构“人货场”关系，让每个个体都能成为价值创造节点；通过全球化布局抢占数字经济新高地，塑造中国企业国际化发展的创新典范。“这不仅是天狮实现第三次创业腾飞的战略支点，更是数字经济时代商业文明演进的重要实践。”
八新之一——新营销（Komstar/云狮智选）
将数字化工具与社区裂变相结合，突破传统营销便捷，以数据驱动精准营销，重构人货场，实现全球市场高效渗透。
八新之二——新社交云店
基于私域流量的分布式电商网络，赋能个体创业者轻资产运营，为全球小微创业者提供低门槛创富平台。
八新之三——一体多翼综合型新体验店
以线下场景聚合健康检测、社交互动、跨境商品展销等功能，突破线上流量瓶颈，通过“感官经济”提升用户粘性与转化率。
八新之四——Clora新社交跨境电商
以社交化运营打破跨境贸易壁垒，连接全球供应链与消费端，顺应中国-东盟自贸协定、RCEP区域全面经济伙伴关系协定、“一带一路”等区域合作机遇，抢占新兴市场消费升级红利。
八新之五——Globast智慧供应链新中枢
提供集研发、产品、生产、质量、仓储、关务、物流及国际贸易于一体的全球供应链端到端整体解决方案，提升全球资源配置效率，降低贸易成本，增强抗风险能力。
八新之六——Healixx/云创知库-教育新生态
搭建“系统权益+技能认证”的终身学习平台，赋能经销商专业化成长，夯实企业可持续发展的人才底座。
八新之七——VMOMENT全球大健康垂直社交电商
协同战略合作伙伴，聚焦健康产品的社群化运营与精准推荐，紧抓健康消费刚需，构建差异化竞争壁垒。
八新之八——数字新矩阵（数字藏品/产品/元宇宙）
探索去中心化互联网时代的虚拟资产与沉浸式交互体验，布局下一代互联网基础设施，抢占数字经济制高点。
目前很多直销企业开始以数字化驱动发展，关于如何用好数字化工具，李金元建议：“一要建立敏捷的数字中台，实现研发、生产、服务的全球协同；二要培育数字时代的文化翻译能力，将核心价值转化为跨语言、跨媒介的体验。”
02
激活全组织能量
李金元认为，大健康产业的“跨界”与“联盟”必须打破边界，融合科技、金融等多元力量，以创新驱动发展，围绕用户需求构建生态闭环。“天狮今天联合科技企业成立的全球草本智链研究中心，正是以‘中医药+区块链’为核心，打通种植溯源、研发生产到健康管理的全链条。我们倡导的跨界不是简单合作，而是像中医‘君臣佐使’的配伍原理一样——以科技企业提供‘数字化筋骨’，天狮注入‘草本智慧灵魂’，异业伙伴则贡献场景应用，共同打造预防、治疗、康复一体化的健康解决方案。”
而“八全”战略，正是天狮打破传统企业金字塔式组织架构的重要举措，以“八全”构建起网状协同体系，让参与者都能成为价值创造的节点。在赋能个体方面，天狮以技术工具普及和技能提升，充分释放组织成员的创新潜能，形成人人都是创业者的组织生态，同时，以AI等前沿技术为支撑，推动企业向智能化运营转型，实现决策效率和执行力的双重提升。这种组织变革对天狮的内部运营机制进行了重塑，更为传统企业的数字化转型提供了可资借鉴的实践样本。
八全之一——全员营销
打破传统营销部门边界，让参与者都成为品牌传播者和销售触点，360度营销网络实现企业营销资源的最大化利用，在碎片化传播时代形成声量聚合效应。
八全之二——全员直播
将直播能力打造为组织基础技能，建立常态化直播矩阵，抓住视频电商红利，通过分布式直播网络实现流量裂变，构建“人人都是主播”的新型营销体系。
八全之三——全员招商
将招商意识渗透到各岗位，形成全员参与的招商网络，突破传统招商瓶颈，通过社交资本激活潜在商业伙伴资源，实现指数级渠道拓展。
八全之四——全员拥抱AI、驾驭AI
推动AI工具全员普及应用，提升智能化决策及执行能力，在AI革命浪潮中抢占先机，通过技术普惠实现组织能效跃升，构建数据驱动的智能企业。
八全之五——全员教育、全能冠军
建立持续学习机制，培养复合型人才队伍，以应对复杂多变的商业、社会和技术环境带来的挑战，打造学习型组织，促进人才升级带动企业转型升级。
八全之六——全员运营
将运营思维贯穿各业务环节，实现全流程精益管理，打破部门壁垒，完善端到端的价值创造链条，提升整体运营效率。
八全之七——全员客服
建立全员服务意识，形成客户体验管理闭环，在体验经济时代构建差异化竞争力，以极致服务打造品牌护城河。
八全之八——全员跨界异业联盟一卡通
鼓励跨行业资源整合，形成商业生态共同体，突破行业边界，凭借异业协同创造新价值空间，实现“1+1>3”的生态效应。
针对此次变革，天狮集团CEO张忠涛进一步详细阐释：“在‘八新八全’战略引领下，天狮集团的多项数字化有了创新突破：通过区块链技术开发‘九大仙草’‘十大名医’等中医药数字藏品，用年轻化的方式传播传统文化，并赋予本草数字藏品相应的价值，让消费者共享产业数字化红利；构建‘社交云店+全球云仓’的S2B2C模式，助力轻资产创业；携手战略合作伙伴VMOMENT平台，打造整合AI问诊、舌诊、面诊等的数字化产品，建立智能健康管理体系；启动1000万家云店计划，构建新型的千人千面云店模式，平台承担包括所有运营、物流、支付等模块，创业者只需专注于社交推广；同时依托‘云创知库’平台及线下赋能，打造‘全能冠军’教育生态，为合作伙伴提供数字化培训支持。这些实践不仅推动了大健康产业的数字化转型，更为中医药文化的国际化弘扬及传承注入了新动能。”
李金元总结道：“我们布局全球全产业链的初心始终未变：让世界共享中医药的千年智慧。从在国内建立GAP标准种植基地，到海外联合科研机构开展循证医学研究，天狮始终以‘科技赋能传统、标准引领产业’为准则。这种‘全球资源+中国方案’的模式，正是文化自信与商业创新的最佳结合。以‘健康人类、服务社会’为使命，将业务与中医药文化结合，布局全球全产业链，既是传承弘扬中华瑰宝的家国担当，也是为全球健康事业贡献中国智慧与方案。”
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