AI的时代,最可怕最具威胁的一种人
作者：微信文章在工作与生活中，最具威胁的人是哪种人？
不是那些手握权力与资源的大佬，也不是那些履历光鲜、光环加持的精英。真正最具威胁的人，是骨子里坚信“任何难题都能被我破解”的那类人。
请留意，如果你身边有这种人，一定要提高警惕，注意和他们保持紧密的联系。因为这种信念，足以带他们去到任何渴望到达的远方。
如今，人类历史上最强大的“解题工具”——人工智能已经到来。当大多数人还在讨论AI是带来失业的威胁，还是提高效率的帮手时，那种“万事皆可解”的人，就好像获得了福音，早已将AI视为自己身体和意志的延伸。
他们是AI时代最可怕最具威胁的人。
而在AI的时代，一个人要么被威胁，要么成为威胁，这次真的没有中间地带。
这里的“威胁”，并非指恶意或伤害，而是一种令人敬畏的、颠覆性的力量。他们是现狀的破坏者，是安逸的终结者，是标准的重塑者。
他们用AI武装自己的行动，让所有满足于“不可能”、“做不到”、“没办法”的“AI难民”们，感到芒刺在背。他们用结果证明，你眼中的技术壁垒和资源鸿沟，只是他们新冒险的起点。
今天，我们深入探讨这股在新世界中涌动的、最可怕的威胁力量，我们可以称之为“高能动性”（High-Agency）。它根植于一种独特的认知系统，呈现为一套强悍的行动模式，并最终在AI的催化下，释放出重塑周遭生态的巨大能量。
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“能动性”这个词，正在成为我们理解这个新时代的关键分野。
它不是指AI程序里那些听从指令的AI“代理”（Agent），恰恰相反，它描述的是一种深刻的人类特质。
高能动性的人是这样的：他们充满好奇心，带有一种“反叛”的性格，能够挑战现状，并坚信自己可以改变世界——然后，他们真的去动手改变。
简单来说，高能动性是一种“不等待许可，主动把事情搞定”的内在驱动力。
这些人看到一个问题，第一反应不是“这该由谁来负责？”，也不是“我没有相关的技能和资源”，而是“我能做点什么来解决它？”。
他们有一种信念，就像彼得·蒂尔的导师勒内·吉拉尔所言：“你可以触碰生活，然后会有东西从另一边冒出来。”他们拒绝被动接受现实，而是主动与之互动，并创造出新的可能性。
在AI出现之前，这些高能动性的人虽然一直存在，但他们的能量常常被现实所束缚。一个绝妙的商业点子，可能因为创始人不懂编程、不会设计、没有启动资金而搁浅。
从想法到原型，可能需要耗费数月甚至数年的时间去学习专业技能，或者花费巨额资金去雇佣一个专业团队。
专业化，是一道高耸的壁垒，也是一种隐形的垄断。而AI的出现，彻底改变了游戏规则。
AI没有平权信息，互联网早已完成了这件事，AI正在平权“创造本身”。智能的成本，从“我要花20万请一个工程师”，变成了“每月只需花200元（充值AI）。”
高能动性者利用AI，可以把自己武装成一个“全栈团队”，这导致了组织的结构性转变，和令人震撼的生产效益。
OpenAI创始人萨姆·奥特曼在2023年曾预言：“很快就会出现一人运营的十亿美元公司。”在当时，这听起来有点夸张。但两年后，我们正目睹预言逐渐成为现实。
· Midjourney，这家引领了AI生图浪潮的公司，年收入高达5亿美元，而员工仅有40人。
· Henri Shi，一位创业者，正在公开挑战奥特曼的预言，实现了平均每名员工创造280万美元的收入，这个数字与科技巨头苹果公司持平。
· 两个康奈尔大学的学生，没有融资，没有投资人，开发了一款结合间隔重复法和AI抽认卡的备考应用，如今拥有超过400万用户，年收入数百万美元。
这些不再是反常的个例，而是一种结构性的转变。在这些公司里，职业的界限开始模糊。产品经理可以构建财务模型，设计师可以撰写营销文案。
一个理发店老板，可以用自然语言描述需求，为自己的店铺创建一个定制化的预约系统；一个餐馆老板，可以构建一个动态的库存管理和定价工具。
这些人一直都有解决问题的想法和动力。区别在于，现在，他们有了能将想法变为现实的“魔法棒”。
当高能动性与AI结合，一幅全新的、令人热血沸腾的图景正在我们眼前展开。在三个层面，他们会带来根本性的颠覆。
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一、
信念内核：从“认知重构”到“现实重塑”
一切的起点，源于心智模式的根本差异。高能动性的人，他们大脑的底层操作系统，早已被重新编码。他们完成了对“问题”这个概念的彻底认知重构。
在多数人的世界里，“问题”常常与负面情绪挂钩：它是阻碍、是麻烦、是失败的预兆。当面对AI可能带来的冲击时，本能反应是防御性的：AI会抢我的饭碗吗？我学的技能会过时吗？
这种思维模式，被称为“外部控制点”，即感觉自己的命运被外部因素（比如AI技术的发展）所主宰。
然而，在高能动性的人的世界里，截然相反。
他们拥有强大的“内部控制点”，坚信自己才是局面的掌控者。因此，无论是AI还是任何其他挑战，在他们的认知词典里，都被重新定义为：
· 一个待解的谜题： AI不是威胁，而是一个前所未有的、复杂而有趣的谜题。它激发的是好奇心，而非恐惧。“我该如何利用这个工具来完成以前做不到的事？”
· 一次学习的机会： 掌握AI，意味着学习新的交互方式、新的工作流程。问题本身就是最佳的导师，而AI的出现，是这个时代最慷慨的一次“知识馈赠”。
· 一个通往更优解的信号： 现有工作流程之所以能被AI优化，恰恰说明它有巨大的改进空间。AI的出现，不是对个人价值的否定，而是对整个系统进行升维的邀请函。
这种认知上的重构，其力量是核弹级的。
心理学家卡罗尔·德韦克在其著作《终身成长》中提到的“成长型思维”，完美诠释了这一点。他们相信能力可以通过努力和学习来培养，因此AI带来的挑战，都成了成长的养分。
当一个人不再将“我不会编程”视为终点，而是将其视为“如何用自然语言让AI帮我实现编程”的起点时，他的行动可能性就被无限放大了。
这正是高能动性者拥抱AI的底层逻辑。他们不是看不见困难，而是拒绝被困难定义。他们的大脑如同一个高效的筛选器，自动过滤掉消极的情绪噪音，直接进入“如何用”（How）的执行层面。
这种从认知层面发起的革命，最终会投射到现实世界。因为当你坚信AI是你的杠杆而非对手时，你的潜意识和全部感官都会被调动起来，去寻找那些能让你成功的用法和资源。
你眼中看到的世界，就此不同。这便是从“认知重构”到“现实重塑”的跃迁之路。
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二、
行动闭环：从“无限游戏”到“AI加持的迭代进化”
如果说认知重构是内在的“心法”，那么高能动性者的行动模式，就是与之匹配的、在AI时代被极致放大的“打法”。
他们深谙，信念若无行动，只是廉价的自我安慰。他们的行动哲学，是参与一场由AI超级加速的“无限游戏”。
管理思想家西蒙·斯涅克提出，有限游戏以“获胜”为目的，而无限游戏以“让游戏继续下去”为目的。那些抱怨AI、逃避挑战的人，正是在用“有限游戏”的思维玩一场“无限游戏”。他们渴望一次性地“学会”AI，一旦遭遇挫折，就认为自己“输了”，然后心灰意冷地退出。
而高能动性者，则把与AI共舞看作无限游戏中的一个新篇章。他们追求的不是毕其功于一役的“掌握”，而是“持续的迭代进化”。
他们的行动闭环，在AI的加持下变得空前高效：
1、快速建立假设： 面对问题，他们不会陷入无休止的分析，而是快速提出一个可能的解决方案。“也许我可以用AI生成一些营销文案初稿。”
2、最小可行性试错： 他们会设计一个成本最低、速度最快的实验来验证假设。在过去，这可能需要几天时间。现在，打开ChatGPT或任何一款AI工具，几分钟内就能得到几十个版本的文案。这就是AI时代的“最小可行性测试”，成本趋近于零。
3、坦然拥抱回馈： 实验结果，无论好坏，都是宝贵的回馈。AI生成的代码有Bug？很好，这让他学会了如何更精准地提问。AI设计的图片不合心意？没问题，这让他理解了AI审美和人类审美的差异。失败不是能力的否定，而只是对特定提示词的证伪。
4、敏捷调整路线： 根据回馈，他们迅速修正自己的假设和行动方案，然后立即进入下一个“假设-试错-回馈”的循环。这个循环的速度，因为AI的介入，从过去的以“天”或“周”为单位，缩短到了以“分钟”为单位。
这个由AI驱动的超高速闭环，让他们像一个精密的、实时在线更新的机器学习模型，不断地从与AI的互动中学习，自我优化。
我们正在目睹这种模式的巨大威力：
一个最生动的故事来自18岁的纽约高中毕业生Zachary Yadegari。他被所有常春藤盟校和斯坦福大学拒绝。然而，他凭借自己的洞察和AI工具，开发了一款名为Cal AI的应用程序——用手机对准食物拍照，就能估算出卡路里。这款应用，如今的下载量已超过六百万次。
这个故事极具象征意义。当顶尖学府还在用传统的标准衡量一个学生时，Yadegari已经利用新时代的工具，创造了实实在在的社会价值，并获得了市场的直接认可。
他的成功，与他的高中毕业证无关，只与他的能动性有关。
在AI的时代，你不再需要成为专家，因为你可以用这些工具实现同样的目标。不再需要雇佣专业人士，你可以自己动手，用更抽象的方式工作。
高能动性人士不害怕犯错，因为AI让试错的成本变得微不足道。他们不追求完美，因为他们知道完美是无数次迭代的终点，而不是起点。
这种“无限游戏”的心态和“迭代进化”的行动力，赋予了他们在AI时代惊人的韧性和创造力。
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三、
AI时代的引力场：从“个体崛起”到“定义文化”
当一个具备“认知重构”能力和“AI迭代”模式的高能动性者出现时，他的影响绝不限于自身。他会像一个恒星，在AI时代产生全新的、更强大的引力场，深刻地改变周遭的生态。
首先，他们是新标准和新文化的定义者。 当团队中所有人都认为某个任务需要一周时间时，那个高能动性者可能已经用半天时间，借助AI完成了80%的工作。
他的存在，本身就是对旧有工作效率和流程的无情“威胁”。他会不自觉地提高整个团队对“什么是可能”的认知标准。
久而久之，整个团队的文化会从“我们为什么做不到”，转向“他是如何利用AI做到的？”
其次，他们创造了新时代的心理安全感。 因为他们对AI辅助下失败的容忍度极高（只是“数据反馈”），这会鼓励团队成员更大胆地去尝试和创新。
在这样的环境里，人们不怕因为提出用AI解决问题的“疯狂想法”而被嘲笑。一个允许犯错、鼓励用新工具试错的场域，正是催生伟大的创新土壤。
最重要的是，他们正在瓦解“文凭主义”，重塑价值标准。 AI＋高能动性，就是“文凭主义”的终结。
当一个理发店老板都能用AI为自己构建预约系统时，对“专业程序员”的依赖就在降低。当一个设计师能用AI完成基础的财务建模时，对“专业金融分析师”的垄断就被打破。
而且，他们的成功，本身就是对周围生态的赋能。他们会开源自己的工具，分享自己的工作流，发表自己的见解。他们的“威胁”，最终会转化为整个生态系统生产力的跃迁。
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请成为那个“具备威胁”的AI玩家
我们正处在一个世界观坍缩的奇点。过去我们赖以生存的许多规则——学历、资历、专业壁垒——正在被重塑。
整个世界，似乎可以被简化为一个比特：要么有能动性，要么没有。
而那种骨子里坚信“任何难题都能被我破解”的高能动性者，在AI时代，的确是我们最可怕又可敬的对手和榜样。
好消息是：高能动性，与其说是一种天赋，不如说是一种可以习得的心态。这种信念和与之匹配的行动力，是一种可以刻意练习和培养的思维模式与行为习惯。
在AI的浪潮面前，我们每个人都可以做出选择。
我们曾视为理所当然的限制——“我没有这个学历”、“我不是这个专业”、“我没有学过编程”、“我需要等领导批准”……这些，在AI时代，都不再是阻碍我们创造的绝对障碍。
最困难的部分，往往在于相信我们拥有纵身一跃的自由。
所以，请审视你的内心。当机会与挑战并存，当旧世界的地图不再可靠，当创造的权杖第一次如此真实地交到每个人手中时，你会如何选择？
选择权，在你手中。是成为被“威胁”的人，还是成为那个“具备威胁”的人？这一次，真的没有中间地带。【懂】
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