拥抱AI,开启效率新篇章——中持组织AI化进程3月月报
作者：微信文章前言
自2月 28 日中持举办 “新工具、新效率、新组织”主题沙龙（未来新组织丨完美拾光助力企业拥抱AI之中持股份专场），完美拾光持续助力中持团队推进组织AI化进程，旨在提升业务流程的“含 AI 量”。
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组织AI化三步走
中持组织AI 化分三步实施：从 “小白普及” 起步，延伸至 “AI Seeds计划”，最终迈向 “深耕场景”。
第一步 小白普及
中持的组织AI化首先从零基础快速入门培训开始，目标是借助AI 工具提升基础办公效率，例如利用AI 工具生成会议纪要、编辑基础文档、制作 PPT、设计海报等。
培训内容聚焦通用办公场景，学员覆盖所有中后台成员及部分业务团队，通过线上、线下相结合的方式，实现500 人共同学习AI工具。
第二步：培养AI Seeds
中持组建了一支33 人的AI Seeds 团队（各部门精选），进行重点培养，他们肩负着星火燎原的重任。
为此，我们采用营期制，进一步提升AI Seeds对于 AI 工具的使用能力，帮助Seeds们成为专业的提示词工程师，拓展更多业务场景。
AI Seeds需要通过专业的提示词来提升更多场景的工作效率，比如：
如何建立供应商评估模型？ 怎样运用AI 工具撰写政府项目申报文件？ 如何搭建 “污水处理知识库” 以提升检索效率？ 如何分析合同风险点？ …等等
第三步：走进部门，走进场景
在理念对齐、工具使用对齐的基础上，我们将以AISeeds团队为抓手，围绕业务场景，制定专属AI 解决方案（下一阶段工作重点）。
这一阶段的重点是针对业务部门的具体需求，搭建知识库、并进行部门助手的开发。
02
当下进展
目前，中持已顺利完成首期“小白班” 与首期 “AI Seeds 班” 的培训。
500 余名员工参与了小白普及培训班；33 名员工入选中持 AI Seeds，开启深入的专业 prompts 学习，初步实现从认知到实践的突破。
03
下一步计划
接下来，中持将持续推进AISeeds 能力的提升，举办AI Seeds 知识库大赛，掀起公司知识库普及热潮，对优秀案例给予创新奖励。
同时中持内部将建立AI Seeds 认证体系，并将其融入中持公司人才发展管理体系。
通过对 AI Seeds 的持续培育，挖掘更多 AI 提效场景，开发一系列基于场景的应用小助手 ，实现从工具应用到生态构建的转变。
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结语
从中层干部到一线员工，从会议纪要撰写到工程管理，AI技术正在中持股份生根发芽。
转型并非一劳永逸，而是一场持续迭代的旅程。
自 2 月 28 日中持启动组织 AI 化战略以来，这场覆盖全中持的 AI 提效实践，正悄然改变着这家环保企业的运作模式。
通过核心价值传播驱动增长
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