毕业生如何在Assessment Center中脱颖而出
Hallo，我上次在工版里发了一个找工作的牢骚的贴，各路大神前辈纷纷给出建议，有些建议中肯，非常感谢。简单介绍一些背景，机械master毕业。现在小弟我在这周五和下周四有两个trainee的AC，一个德语，一个英语。在次想请教前辈们，是否有一些高端技巧，能够在AC尤其是在小组讨论中脱颖而出，展现出非凡的leadship。
比如对方说的观点X你不同意，但他的理由ABC里你同意A，那可以直接说非常赞成A，基于个人关于BC的经验D，X可以延伸到Y上，Y比如更经济实惠或者可操作性更强或者更符合公司发展理念等等，然后问大家感觉如何
我个人的经验是刚开始大家都讨论比较热烈，因为在空泛的层面上各自可以有很多不同的角度。一旦深入到某个点，个人经验和阐述能力就比较重要了。另外，讨论最后可以做出总结，停留在一个多数人同意且并不太深入细节的层面上，从我个人的经验来看是比较加分的 超纲 可否请问AC 是什么意思？ 既然想展示leadship，那就尝试引领讨论方向，归纳大家意见，最好图文记录，精简总结汇报。不打断别人的同时掌握讨论节奏。。。
我去，感觉又写成快板式大牌比了 幽雨听弦 发表于 2018-10-10 13:38
既然想展示leadship，那就尝试引领讨论方向，归纳大家意见，最好图文记录，精简总结汇报。不打断别人的同时 ...
1, 尝试引导方向
2，图文记录
有一个问题，如何能够非常巧妙的在某个人说完观点后，说出自己的讨论方向，然后试图让所有人也参与到其中去？ 前辈最好能给一些个人的具体的实例，这样我才能借鉴啊:ciya: 幽雨听弦 发表于 2018-10-10 13:38
既然想展示leadship，那就尝试引领讨论方向，归纳大家意见，最好图文记录，精简总结汇报。不打断别人的同时 ...
1, 尝试引导方向
2，图文记录
有一个问题，如何能够非常巧妙的在某个人说完观点后，说出自己的讨论方向，然后试图让所有人也参与到其中去？ 前辈最好能给一些个人的具体的实例，这样我才能借鉴啊:ciya: 拜伦米勒遥 发表于 2018-10-10 14:02
1, 尝试引导方向
2，图文记录
有一个问题，如何能够非常巧妙的在某个人说完观点后，说出自己的讨论方向 ...
这周五的话，已经没有时间再去练习了，只能找窍门了。比如
小组讨论：讨论主动权随时可以把握，但写黑板的主动权一点要拿下，只有一次机会，当别人还不知道怎么开始的时候，第一个跑到白板前，但卑逊的表示自己为大家服务，然后在黑板上的格式一画，提纲基本就是你的了。这个格式当然要在前期看题的时候想好。这两天赶紧练字，关键是大小和格式清晰。接着要注意聆听群众发言，总结观点，关键字写在黑板上。如果你能够konsolidieren大家的观点，达到一个解决方案是最完美的，但一你的对手不是软柿子，达不到的话，也要把各种观点加以总结好处坏处。反正这样你已经不会输了
做报告: 八股文套路可以在家练，开头，引入（提问），和结尾（结论）都是可以事先练的，中间的内容只能当场。站姿要注意。注意时间要求，找到合适的abstraction level
conflict的讨论: agreement 最重要，win-win占首位，mimik要注意，注意聆听，不要打断别人.当观点严重不同意，注意梳理背景，引导对方一步一步进入你的逻辑。
AC 还有啥项目？ 本帖最后由 shrek_munich 于 2018-10-10 18:50 编辑
fusion 发表于 2018-10-10 16:44
这周五的话，已经没有时间再去练习了，只能找窍门了。比如
小组讨论：讨论主动权随时可以把握，但写黑板 ...
语言能力强的话可以争取做speaker，富姐说的这个倾向与organizor，注意时间和节奏，能在规定内得出一个像样的结论就行，组员跑题或者扯得太远的时候能把话题focus回来。 fusion 发表于 2018-10-10 17:44
这周五的话，已经没有时间再去练习了，只能找窍门了。比如
小组讨论：讨论主动权随时可以把握，但写黑板 ...
AC一般有四个项目，selbstpräsentation, Gruppendiskussion, Postkorb übung , Interview mit zwei Interviewer. 我之前参加过学校的ac培训，所以就当是练习过了。当时有个人做的就是这种领导者navigator，引导大家，所以也算是有过一个很好的例子。
selbstpr'sentation我准备过了，也在公司面试中实践过，效果还不错。最后一项的interview就是一般的面试，前两轮我过了，应该也ok。第三项作报告，这个我没准备。 最最关键第二项小组讨论，格式训练，这个我也需要练习一下。
问题：1. 作报告的这些标准应该在哪找啊？
2.格式训练有没有哪些通用的啊？ shrek_munich 发表于 2018-10-10 19:06
语言能力强的话可以争取做speaker，富姐说的这个倾向与organizor，注意时间和节奏，能在规定内得出一个像 ...
我德语水平C1，做个speaker估计还不够， 本帖最后由 fusion 于 2018-10-10 21:07 编辑
shrek_munich 发表于 2018-10-10 18:06
语言能力强的话可以争取做speaker，富姐说的这个倾向与organizor，注意时间和节奏，能在规定内得出一个像 ...
刚毕业的挺难做到Speaker,语言用词错误就容易弄巧成拙，我建议的是保守方法，如果感觉自己语言好也可以同时做Speaker，在AC上别人也不愿意让你做Lead，但一旦你站在黑板前，没人会傻到再站上去和你抢笔，其实在实际会议，哪有什么教科书上所说的几个职能分给几个人的，都是一个人即时Moderator，又是Lead，又是Protokollant{:5_383:} 本帖最后由 lotalota 于 2018-10-11 23:49 编辑
不是德企出身，所以我的话你仅作参考啊，主要是英美企业AC经验。
AC是公司挑选员工最好的方式，然而完整的AC的评审委员会与candidates是最大1:2的比例，所以很难经常有，一般是挑管培项目才用。trainee面试的情况估计是做不到这个比例的。一个AC小组讨论最少需要4个candidates，最多能容纳12个，但一般公司都不愿意用12个的，效果不好，所以以5人到6人一桌为最常见。
之前为了搞定AC曾经在学校模拟后再多次跟各国同学自己组团模拟，感觉真到了AC跟模拟最大的区别一是压力，二是不认识其他的人。
就我和我的同学经历过的AC，做group discussion leader很容易被刷。因为压力情况下，很难有人做到一边领导讨论方向，一边记笔记，一边还要理顺自己的思路。一般人这三件最多能做好两件事，同时必定会要做缺第三样，所以抢着站起来拿笔做leader的多数是没有经验的人。
所以我每次AC都是做群众。做好群众的技巧是固定的几个套路。
讨论时一般都会有自然的轮数，就是桌子一圈说下来。第一轮大家都抢着发言的时候，并不需要跟他们抢。心里记住几个出色的点，分析他们缺失的结构，第二轮开始加上下面这些句式：
Person A said xxxx立即接上：I really like your point. In my experience this plus xxxx, can provide very strong grounds to persuade the management/the team because of its impact on both financial and xxx performance.
第二轮的时候大家的发言开始有重复了，不管多好的公司总会有那么几个废话多脑子又不大灵光的还老重复别人的点。明显这种不听别人发言的人是肯定刷的。这个时候你要开始build structure又要维护他的面子。I like your point, and I think you have helped strengthen Person B's point. Can we build a structure for the points recorded according to their long term and short term impact?小组讨论要做一个方案选择，这个时候要propose: can we look at the pros and cons of this? And what are our mitigations with the risks?
发表不同观点: 遇上傻逼嗓门大又坚持自己的傻逼观点的，千万不能吵架。委婉一刀：I really like your sharpness of going beyond the surface of this topic. I believe we should come back to this and take a better look at it; however, we have only x minutes left and I think that there are still some high level topics to be summarized. Can we get the high level ones done first? 肯定是全桌都同意，对方不好反对。
高阶技巧包括在讨论桌上有小圈子的情况下（有些ac同一个学校去的人为主，导致其他学校的少数人被排斥在讨论氛围之外）拉拢被小圈子排斥的其他人建立自己的势力，以及鼓励不太发言的人发言。
禁忌：打断有条理的发言或干脆不怎么发言。这两条都是扣分的。英语一定要说Yes, and...而不能说yes, but....
ac除了小组讨论还可能有的内容：
角色扮演。全都是负面情况，例如不听话的下属，愤怒的顾客，不妥协的供应商。角色扮演的资料一定要看仔细了，必须关注到每个细节。这个真的是要练习过的才能信手拈来。
根据材料发表意见，present给考官。这个是实力考验，平常擅长在flipchart板书的人，这个时候就很出彩了。
ac桌子之外的无聊技巧：包括真心祝福其他选手并让HR发现你这样的闪光点。跟其他选手讨论哪个考官的领导魅力让你非常倾慕。
lotalota 发表于 2018-10-11 23:39
不是德企出身，所以我的话你仅作参考啊，主要是英美企业AC经验。
AC是公司挑选员工最好的方式，然而完整的 ...
非常感谢用心的书写，我已认真做好笔记。
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