你是重点没练习是吧，应该是doch才对
哦，和英文混淆了{:5_383:} fusion 发表于 2015-4-10 19:41
哦，和英文混淆了
哈哈，知识都学杂了{:5_327:} 石楠花 发表于 2015-4-10 14:53
啊对啊，这就是我的赶脚啊~就真的是一开始很花力气，自从翻译的事情戳了他的痛处后，就一直觉得吃力不讨 ...
为什么会戳他痛处？这个又不是他翻译的，员工由疏漏很正常啊，改过来就好了嘛。老板难道也会中文？ 我觉得挺多老板都是这样有一搭没一搭的 尤其是某件事隔了几天跟他汇报的时候 经常的情况是老板断片了 给出一个全新的思路 把之前的都否定了 当然了 有一个前提就是我做的都是新人的基础工作 老板根本也没放在心上 石楠花 发表于 2015-4-10 14:14
做了事错不起呀！就连纪念品方案他都不肯痛快给个任务。他让我们想纪念品，我们问他有没有预算，他说没有 ...
这种情况在国内也很常见，领导不给明确清晰的指示，貌似随和，其实是让你去猜，你若是真的只按他说的做了，他又来说这个那个做的不够好。。。
还有一种领导是自己一开始就没想好，做着看，然后临时改主意。 lebenindeu 发表于 2015-4-10 23:37
为什么会戳他痛处？这个又不是他翻译的，员工由疏漏很正常啊，改过来就好了嘛。老板难道也会中文？
他觉得他被前面的实习生给骗了呗。就是他花了很多钱，在网站翻译和宣传册上，据他说好几个人都审过，他觉得应该没问题。但是事实是这个翻译很烂。他没办法想象客户读到那些中文的时候会有什么感受。 shaffe 发表于 2015-4-11 09:00
这种情况在国内也很常见，领导不给明确清晰的指示，貌似随和，其实是让你去猜，你若是真的只按他说的做了 ...
对，就是这个感觉。他给过我一个项目，就是调查一下在德国的企业对跨文化培训的需求。他并没有给方向，只是说想知道这个市场如何。我就去做调研了亚，我肯定是先给潜在的客户分类，然后再分析哪一类客户更有可能。我是把每一类客户都分析了再去汇报的，他觉得我浪费了时间，因为他其实内心想的只是了解一下德国企业的需求，结果我汇报的是中国企业的客户更有需求。我觉得很多事情他其实有他自己的方向，这个我OKAY，但他不告诉我，说这是我自己的项目，我要负责。我按我的方向走，他又很不满意。我很希望他一开始就告诉我他的方向，然后我就可以把时间省下来，也不会让他失望了。 schatzlan 发表于 2015-4-10 18:03
Fake Konto 是假帐户的意思, 和这个不沾边, 我一时也理解不了这意思.我公司老板吩咐事情也是没前没后的 ...
就是fake konto。因为他是想参加一个竞争对手的活动，但是不能用公司的帐户。去年他参加过一次，为了去年的活动，他建了两个假帐户。但是因为前因后果我不太懂，我也不知道去参加那个活动还需要用到建立的假帐户，所以我把他说的registrierte Fake konten就误以为是angemeldet了。
关键是，我们都是实习生，流动性很多，没有人可以问。他的变化也很多。比如2月份离职的那个实习生告诉我，我们每周要在哪些论坛po文，我就照做了。老板也指导我做了一次。结果这个月他说，现在我们要有新的posting plan，我没有在所有他要求的论坛都po文。问题是，我也没有全部的用户名密码这样的权限啊。他觉得我应该主动去找他要权限。但是我也很委屈，我到现在都不知道我登陆公司邮箱/系统的密码，都是他设好的，所以我觉得他是有意要控制一部分隐私，所以我不刻意去问。 schatzlan 发表于 2015-4-10 18:10
这种专收实习生的, 不给钱或少给钱的公司一般对实习生的态度很好的, 因为他们通过收实习生Fortbildung得 ...
阿劳动局会给什么补助阿？这个我倒是不太清楚呢。 反正就实习，管他呢，小公司的老板还想耍威风，别理他，该干嘛干嘛 haliluja 发表于 2015-4-12 13:17
反正就实习，管他呢，小公司的老板还想耍威风，别理他，该干嘛干嘛
可我还有三个月，度日如年阿！最怕的就是度日如年完了，我的推荐信还solala 本帖最后由 schatzlan 于 2015-4-13 10:20 编辑
石楠花 发表于 2015-4-12 13:04
阿劳动局会给什么补助阿？这个我倒是不太清楚呢。
是的， 我毕业不久搬来汉堡后也到过一家这种公司实习过， 连财务都是实习生，所以我们什么不知道呢？我在哪过渡了3个月就走了， 当然是为了ZEUGNIS， 其它的不值一提。实习生有在劳动局登记的，特别Weiterbildung 的那些 都有每月每人Pauschale 补助。 有的头儿是这样的，自己忽略了。出了意外反而怪员工不负责。 文字好长，而且感觉没有什么重点。。。。也没有什么高亮或者总结。。。
除了cc老板，多和老板交流之类的，遇到问题首先要态度很确定，强调我问过了，如果直接开始就stressig，你的情绪会带来别人的负面情绪。
同时别靠老板，你要去参加的展会，尽量周全收集信息，包括你的宾馆在哪里，几点到几点可以checkin，坐什么车，taxi号码之类的自己都做好功课，有备无患。 幽雨听弦 发表于 2015-4-13 11:15
文字好长，而且感觉没有什么重点。。。。也没有什么高亮或者总结。。。
除了cc老板，多和老板交流之类的， ...
就是我说了我很肯定我问过了，老板才stressig的。而且这个老板超级容易stressig。出了问题他不是想如何去解决，他就是先说，阿为什么会这样，怎么可以这样！今天下午也是这样，他的一个表格我修改不了，我就先把要修改的东西自己建了个表格。讨论前我就跟他说了这个事，想让他zeigen一下怎么修改，我好把我的表格内容添加到他的表格里。结果他就开始跟我纠结了，说不可以有两个表格亚。我说是，我知道，但你的表格我当时修改不了。他继续说，那我怎么从我的表格上看到你做了什么更改呢。我只好说，不，你看不到，因为我当时改不了。所以才有第二个表。然后他就开始讲，他看不到我做的更改是多么不好。。。额但我觉得这个根本不叫事儿吧。。。
你说的对，这里没什么重点，因为都是小事呀。他默认为，所有他没有跟我说的事儿，我都应该知道，上到某个表格上前面的人留下的错误（我应该自动知道表格上哪些内容有效、哪些内容无效），下到咖啡喝完了就要贴张纸在上面（虽然我从来没有看到有人这么做过）。但凡我没按照他的要求，自动脑补那么多知识，他就要一副挖苦的语气友善地嘲笑我一番。 本帖最后由 kidkudo 于 2015-4-16 17:17 编辑
石楠花 发表于 2015-4-10 14:14
做了事错不起呀！就连纪念品方案他都不肯痛快给个任务。他让我们想纪念品，我们问他有没有预算，他说没有 ...
所有东西书面
德国人口头都是浮云，可以翻脸不认人的，见多了骚年你就习惯了。
另外德语要提高，实习生在公司地位和aubi一样，本来就是炮灰和打杂的
另外上级让下级背黑锅的事情太多了 经验是一定要口头的任务书面确认。。。
以后直接接触客户会有更多麻烦。
页:
1
[2]