gzqml 发表于 2014-11-4 22:08
这里的问题是不能走一步想一步。
在跟老板谈之前，就应该想好了要接这个活，不然提都不用提。
我觉得都差不多，我从来没看到什么项目不拖，当然SOP那个是绝对的deadline，改不了。但中间的delivery,要么拖时间，要么时间定死的就托完成度{:5_386:}
不过我想想我自己，以前考试也是到考试前加班的，有多少人能做到平时如考试，考试如平时呢
职场上有时候要赌一赌的，自己衡量吧，胜者为王，败者为寇
也来插一句。有时候做事就是做事，有太多的得失衡量了，反而缩手缩脚。为何不拼一把呢，既然你都找到方案了，那就做啊！
再说，总结一下老板的心理，既然你已经跳出来了，老板说是认可你的方案了，那么就是简单一句话，这个黑锅就是你背。结果怎么样，一个是看你的实力，一个是运气，客户的反馈了。
那还犹豫什么！当没有人想承担责任的时候，就你站出来了，公司怎么都需要一个敢拼敢做的。
fusion 发表于 2014-11-5 11:24
我想了想还是跟大家说说前篇吧，
这个我们大老板还是真有责任，客户提早2个月通知的要来检查，我们d ...
我个人感觉吧，富姐还的考虑下成立的应急小组的组员们，是否会你说往前，他们会毫不犹豫的往前走，你说左拐，他们就能同时向左走？如果没有这份权威或者实权，这个应急小组可能也只是另外一个拖延项目进度的工作组而已。
另外，如果按照你的偏方来执行，这个责任妥妥的你需要承担，至少是老板与你一起承担，不可能推卸掉的。你现在的设想是在理论上可以在规定时间内做个差不多，但是如果偏方进度未完成，暴露出很多问题，导致项目出差错，导致的后果是否在你能承担的范围内？对日后工作中与同事的协调，相处等是否会有负面影响？
本帖最后由 乐水鸣佩环 于 2014-11-5 12:55 编辑
换我的话，不会推进这条捷径。 企业的长期利益和短期利益，有时候无法调和。 一旦氛围形成了，你们会很容易不停陷入这种短期利益为导向的思维习惯中。
那时候你这类一拍脑袋想出一个新招的人也会更快窜升，这样是不是好，就看你们企业自身情况了。
乐水鸣佩环 发表于 2014-11-5 12:54
换我的话，不会推进这条捷径。 企业的长期利益和短期利益，有时候无法调和。 一旦氛围形成了，你们会很容易 ...
晕倒
你把俺想说的但是觉得有点伤人的都说了
但是俺觉得这是德国大部分企业的趋势{:5_323:}
乐水鸣佩环 发表于 2014-11-5 12:54
换我的话，不会推进这条捷径。 企业的长期利益和短期利益，有时候无法调和。 一旦氛围形成了，你们会很容易 ...
haha,如果让我蹿升，我绝对会把这些当年我利用过的后门堵死{:5_383:}都是玩剩的还敢跟我玩{:5_387:}
fusion 发表于 2014-11-5 13:04
haha,如果让我蹿升，我绝对会把这些当年我利用过的后门堵死都是玩剩的还敢跟我玩
还有一句话没有说，就是楼主既然已经勇敢向大老板提出了一个可行的有风险计划，如果这时候自己再打退堂鼓突然口风180度转弯，可能对楼主个人的未来发展有点影响。
好比画个饼给老板，然后又说不好意思这个饼我不想做给你吃了，你虽然彻底撇清了关系自己暂时安全了，但是老板心里面会不是滋味，甚至他如果脑袋发热可以调动其他人推进这件事，不论最后成败如何楼主都没有什么利益。
看得出楼主是有一定人脉和实力，能推动和借用公司内部形势的人，但是一个海浪往往从你把它推起来的时候，就已经没有回头路了。 下次这种时候，楼主应该再耐心等待那么一会，准备工作再充份一点，等老板和手下们都迫切需要一个方案的时候再提出自己的想法，到时候你能获得的资源会更加多。
我虽然可以在这里跟你吹两句牛，但是自己工作中很少有这种可以借用形势推进项目的机会，所以观点是否有参考价值还得你自己判断。
fusion 发表于 2014-11-5 11:24
我想了想还是跟大家说说前篇吧，
这个我们大老板还是真有责任，客户提早2个月通知的要来检查，我们d ...
我觉得可以保守路线和偏方一起办。
找出所有问题，然后每个问题如果按照流程该怎么弄，需要多少时间
然后是你的偏方，针对每个问题，你的偏方可以如何解决，需要多少时间，但是风险是什么。实行了你的偏方之后还可能存在问题有哪些，哪些问题会导致这次检查仍然不能通过。
然后一起交给大老板让他决定。
如果老板决定用偏方，你也把所有的这些给组员分析一遍。
如果最后还是失败了，你的责任其实也不大。
给老板发邮件确认，留底，让他们抗
fall 发表于 2014-11-5 17:28
我觉得可以保守路线和偏方一起办。
找出所有问题，然后每个问题如果按照流程该怎么弄，需要多少时间
...
这个我也想过，但怕书面列举的话，过了这茬，大老板细细琢磨觉得这家伙歪点子太多
fusion 发表于 2014-11-5 21:22
这个我也想过，但怕书面列举的话，过了这茬，大老板细细琢磨觉得这家伙歪点子太多
这个得看老板的属性。要是墨守成规那种，那你不书面写他也会这么想。要是有点冒险精神的，也不太会秋后算账，除非你威胁到他了 ：P
口说无凭，写下来。至少可以作为证据让同事看
zhiga_xi 发表于 2014-11-6 08:03
口说无凭，写下来。至少可以作为证据让同事看
晕了
lz是想和老板建立私交和内在的信任关系
项目成了功劳也得尽量往老板身上靠
败了得往自己身上揽
这样才能慢慢做到和老板穿一条裤子
越是书面的多
越是起不到这样的效果
Darkpriest 发表于 2014-11-4 16:09
德国人爱推卸责任这个不能同意更多了。。德国这个制度也变相助长了这种氛围，有些人就是一副反正你开不了 ...
{:5_314:}最近深有体会
明明是产品研发问题，研发经理就是不愿意承担责任。懂点产品就知道这个东西完全不好用，也没有经过严格测试，居然也能卖给客户。
我现在都小心保留书面记录了，免得到时候吃哑巴亏。德国人推卸责任能力比工作能力高实在太多
本帖最后由 kidkudo 于 2014-11-6 08:43 编辑
fusion 发表于 2014-11-5 11:29
我觉得都差不多，我从来没看到什么项目不拖，当然SOP那个是绝对的deadline，改不了。但中间的delivery,要 ...
富姐如果你是负责人，你还是要考虑下底下人的感受，不行就算了，如果底下人和你同心一致，我觉得不如一试。因为底下人也知道，就算弄出来了，功劳你也得大半
就算大老板支持你，你这次成功了，不能保证有下一次。。。德国人虽然会在上面压力下做事，但是时间长了效果就适得其反。
尽量邮件留底，我现在是学乖了，NM前天说好的事情，今天就变了，参数可以随便改的。。。{:5_314:}
kidkudo 发表于 2014-11-6 08:42
富姐如果你是负责人，你还是要考虑下底下人的感受，不行就算了，如果底下人和你同心一致，我觉得不如一 ...
这件事上我不是负责人，因为不是我的项目，我也是后来被任命为Coordinator，我直属老板是负责人。但他让我全权负责，和大老板一个意思，一个字 做
fusion 发表于 2014-11-6 08:53
这件事上我不是负责人，因为不是我的项目，我也是后来被任命为Coordinator，我直属老板是负责人。但他 ...
上面既然已经给了意思， 那就做吧，尽量把底下人搞搞好
有80%的话，就做
葱白小小 发表于 2014-11-6 08:32
晕了
lz是想和老板建立私交和内在的信任关系
德国， 你懂的。
书面的才有效， 德国人都很会抛清自己责任的， 比如给雷曼兄弟转钱那件事。
给老板的邮件可以这么写：
这个问题有3种解决方案：
1， 2，3， 各自优缺点。
个人倾向于x, 请老板定夺。。。
zhiga_xi 发表于 2014-11-6 10:41
德国， 你懂的。
书面的才有效， 德国人都很会抛清自己责任的， 比如给雷曼兄弟转钱那件事。
那也得之前就那么干才行啊
到这个节骨眼上了
这么干此地无银三百两啊
话说回来
俺也对德国项目失败后互相推卸责任到最后没人承担责任这点深感夸张
这也是长期看衰德国的原因{:5_367:}
fusion 发表于 2014-11-6 08:53
这件事上我不是负责人，因为不是我的项目，我也是后来被任命为Coordinator，我直属老板是负责人。但他 ...
{:2_226:}搞了半天不是纠结贴，是炫耀贴。。。
楼主，你这样做是不对的。。。。{:2_238:}
弄个书面东西吧
这不也是为了抛请责任？总有人说这是德国人的缺点，其实是这招自己不会用……
好困难的抉择。
不过我会选择按照老板的要求和思维做。并且问他，他对这个事件比较深层的看法。或者这个事情有没有更深远的影响，比如说公司形象之类的。
虽然成功的可能性不高，不过当作Challenge。Bestanden了是你的能力的体现，也是老板抉择的英明。没有Bestanden也可以当作经验。不过问一句啊，如果不能Bestanden后果有多严重阿？
本帖最后由 fusion 于 2014-11-6 12:00 编辑
葱白小小 发表于 2014-11-6 11:24
那也得之前就那么干才行啊
到这个节骨眼上了
这么干此地无银三百两啊
话说回来
俺也对德国项目失败后互相推卸责任到最后没人承担责任这点深感夸张
深有同感，但这是我想蹿升的动力，作为女人我对macht真没兴趣，钱吧我也是小康则富，所以以前觉得做自己喜欢的就好，我还特喜欢开发产品，后来愈来愈多旁观到到这种夸张的推卸责任，还有高层的政治斗争，就好比有人在杀人了，德国人可以先想想流程怎么教的。直到有一天我发现自己一听到这种情况会有种恶心的感觉，我就决心要往上爬，至少那样我可以调教我的team
乐水鸣佩环 发表于 2014-11-6 11:30
搞了半天不是纠结贴，是炫耀贴。。。
楼主，你这样做是不对的。。。。
啊，哪给你炫耀的感觉啦，我改。。。
debrac 发表于 2014-11-6 11:39
好困难的抉择。
不过我会选择按照老板的要求和思维做。并且问他，他对这个事件比较深层的看法。或者这个 ...
如果不能bestanden，相关所有项目lieferstopp，整改。。。{:5_357:}
fusion 发表于 2014-11-6 12:05
如果不能bestanden，相关所有项目lieferstopp，整改。。。
是不是还要降级或者踢出候选名单啊
fusion 发表于 2014-11-6 11:59
深有同感，但这是我想蹿升的动力，作为女人我对macht真没兴趣，钱吧我也是小康则富，所以以前觉得 ...
哦
那俺向你道歉
俺之前误会你了
有这样的愿心很好
希望保持初心！
衷心祝福{:5_335:}