大家有过我这种经历吗？如何处理？
大家好，我跳槽到我当时觉得梦寐以求的公司有2年半时间了。在这段时间里，对工作内容方面很不满意，和大家平常上班的内容都差不多，我们部门工作有内部的非项目的工作和一些activ的项目工作，我来了到现在只由去年正式分了个项目是我负责的，其它的都差不多是内部的这些工作，就是wartung和betreuung，当然还有各种业务流程的优化还有bug fixing. 这个不是我想要的，整天呆在办公室，我要activ的项目，今年从年初和老板就说了几次，刚开始可能没说到点子上，从前两个月我说的很明了了，我要项目，怕说不清楚，还给发了封邮件。我们头分配任务很偏向，有个同事，他已经手上有好几个项目了，都做不过来了，头还是把新项目交给他。这个家伙人很好，从来不说一句no. 我就这样没事闲着。再说一下我做的唯一一个项目，客户和项目负责那边很满意，结束了还发了封信给我们，当然加上我们头，夸了我们一番。我其实还是喜欢到处出差的，至少有项目。现在我头又带着那个同事去美国了，这个项目其实我也能做。话说多了，不知道能否说清楚我目前的情况。大家提提意见，该如何处理？成天在办公室漫无目的的坐着，也好难熬的。 你被招过来的时候没有被完全认可为Senior Level，同时行业内经验和知名度有限，才会需要再多观察考核，相信过不了多久就会让你飞出鸟笼了。 这个情况我们组不只有我一个人，我们组被分成几个方向，和我一个方向的总共有4个人，但是头总是把项目交给其中一个人，我们三个都是差不多闲着。还有声明一下，我们的客户都是公司内部的部门和全世界的分公司。不是Dienstleistung，我们是OEM, 头也开不了我。我工资奖金一分也不会少，他也每年给我涨leistungszuschlag， 这个都不会少我，就是不给具体项目。 robbe 发表于 2013-10-30 10:28
这个情况我们组不只有我一个人，我们组被分成几个方向，和我一个方向的总共有4个人，但是头总是把项目交给 ...
待遇不差半点，工作内容压力少，还不怕被开除，你为什么还要主动挑战hard模式？恐怕还是想多出差各地跑跑顺便见识见识和玩玩吧？ 那就把Urlaub安排得好点呗，不能去哪里都期待公费旅游啊。 你的领域我不太懂哈，我想问，你是很想主要负责一个项目？做个项目负责人？如果只要有具体项目做就好，无所谓负责人不负责人的话，你看有没有加入到被分配到项目还从来不说no的那个人组里一起分担项目的可能？ 乐水鸣佩环 发表于 2013-10-30 11:50
待遇不差半点，工作内容压力少，还不怕被开除，你为什么还要主动挑战hard模式？恐怕还是想多出差各地跑跑 ...
啊？不能这么理解楼主吧？看得出来楼主是想积极投入到工作当中去，不想浪费热情浪费岁月。喜欢到处出差就等于喜欢到处旅游？这也太狭隘了吧。 KeineAhnung!!! 发表于 2013-10-30 10:56
啊？不能这么理解楼主吧？看得出来楼主是想积极投入到工作当中去，不想浪费热情浪费岁月。喜欢到处出差 ...
我同意你一半的意见。 因为lz以前说错过一个外派机会，当时因为他刚进公司，可能还轮不到他，所以他也许想尽快做出成绩，等下一次再有类似机会，他就能抓住。 但是同时lz也是闲不住呆在办公室的人，他上一份工作出差比较频繁，还有各类补贴和额外的待遇，所以让他现在闲着有点坐不住。 lz主要是因为家庭分居两地，所以多出来的时间和精力也没有办法扑到家庭上，所以这么有出差的动力。 KeineAhnung!!! 发表于 2013-10-30 10:53
你的领域我不太懂哈，我想问，你是很想主要负责一个项目？做个项目负责人？如果只要有具体项目做就好，无所 ...
从lz能力来看，应该独立负责一个项目没太大问题，他对独立承担一个项目也比较有Motivation。现在主要的困惑是他的上司究竟要观察考核他多久才会把项目源源不断给他，多少也和上司对lz在部门中的未来定位和培养计划有关。 不清楚lz上次积极争取外派回国的事情这个上司是怎么看得，可能因此事多少有点影响和顾虑。 robbe 发表于 2013-10-30 10:28
这个情况我们组不只有我一个人，我们组被分成几个方向，和我一个方向的总共有4个人，但是头总是把项目交给 ...
主动去帮助那个拿项目的同事！当然要让你头看到
我没有工作的经验只有实习的，我也受不了不给项目。
当时实习的时候，我们部门的2个实习生都没事可做。我就群发邮件给整个公司说我现在手头不忙，你们有什么事要帮忙的请通知我，还是没事做。后来我的头给我分配一个任务，让我去帮忙一个组的工作。我去了，他们说目前没事，让我可以为下周的一个工作提前准备，我就花了一个星期准备，再去找他们的时候，他们说他们不需要帮助。让我去外面晒太阳吧。 我气的要吐血了。
后来我又去找部门的头。正好有一个公司和其他公司竞争的新项目，大概大家都觉得可能性不大，没人愿意接手，部门头就说，好吧不然你做这个吧。我就在一个老员工和一个新来还在probe的senior指导下 把项目全部完成了。他们好像积极性都不高。就连去prasentation的那天老员工还专门去休假一天了。
谁知道客户很满意，不但本来只有5K的这个小项目公司卖到了50K，客户还签了400K的长期合同。
从那以后，我就再也没有空闲过了。
我觉得工作中的运气也很重要。要不是这个项目同事都不待见，我也没机会可以展现自己的能力。 乐水鸣佩环 发表于 2013-10-30 11:08
我同意你一半的意见。 因为lz以前说错过一个外派机会，当时因为他刚进公司，可能还轮不到他，所以他也 ...
多谢，对我的原来帖子了解不少，呵呵。不过现在老婆也过来了，家庭团聚了。有点你分析的很对，我就是闲不住的人，和原来公司反差太大了。关于外派那个事情，今年年初我找直接头聊过，说了我职业的发展愿望，我当时是直接和他说想往中国方向发展，有机会让他帮我推荐，他当时说的很好的，他有机会肯定会推荐我去，有中国项目自然是给我，他前段时间经常过来和我说，明年可能有两个中国项目给我。后来我就给他写了封信，毕竟不是经常有中国项目，来公司2年半，到现在没有碰到过，所以让他帮我也安排其它项目。有个大项目，使我和另外那个很忙的同事一起搞得，但是他是offiziel的Ansprechpartner，开会都没我的份。我还得要和他那样Fit，就是说，你的Input和他不是同一水平线上，很多信息你都得不到，因为你offiziel不在项目里面，email互相交往我根本就不在Verteiler里，所以都要他告诉我客户的要求，然后帮他打下手。人很郁闷的。还有我的工作经验比这个同事丰富多了，人家大学刚刚毕业进我们公司，到现在才两年。我还得给他打下手。其实我潜意识里，不愿意因为我是中国人，所以只做中国项目，感觉能力不受肯定，我想证明美国项目甚至德国项目，我做的不比德国同事差，就像我原来公司一样，我不是因为中国项目而进来的。大家觉得，如果情况没有多大改变，可不可以直接去找大头？ 这个当然是越级了。 拿我身边的同事举例，有些东西不给她做是因为她不踏实~ 她其实能力上够，但是不仔细不认真，报告上的数据经常出点小差错，虽不影响大局，但是总是让人感觉不那么舒服~ 如果满分100分，她总是把事情办成85分，做得不错，但是不够细致，不够Perfekt~
我还有另一个同事，虽然没有念过大学，只是做过Ausbildung，但是任何事情不管大小，她都非常认真和仔细~ 我更愿意让这个同事有成长的机会，愿意让她多给她机会，学习，多实践，多成长~
我不是说LZ是这样的人~ 但是或者可以给LZ一个启发~ robbe 发表于 2013-10-30 11:45
多谢，对我的原来帖子了解不少，呵呵。不过现在老婆也过来了，家庭团聚了。有点你分析的很对，我就是闲不 ...
我觉得你楼上这个例子好，先做个别人都不愿意做的项目，我也算是这样"发达“上来的。中国人嘛，尤其你还说要回国发展，明显现在骑驴找马啊，一个abteilungsleiter，如果没有培养员工的想法，你离开部门对他来说和离开公司没什么本质区别，他给你很多项目，有一天你走了怎么办 头喜欢那同事不喜欢Lz贝！ sindou 发表于 2013-10-30 13:21
头喜欢那同事不喜欢Lz贝！
这句绝对说到点子上了，头绝对是不喜欢我的，因为种种原因吧，至少目前是不喜欢我了。我现在直接给头发了个Termin要和他具体再谈一次，不管他这个Termin是zu还是ab，那个时间段我肯定是找他的。 LZ的直接老板应该本身就不太注重员工发展，否则不应该有4个兵，一个重压，另外三个天天daumen drehen。（当然先排出另外三个属于不听话的alte hase，而那个重压的属于新人比较听话这种情况）再加上LZ已经有过沟通说长远要往中国发展，那老板可能更不愿意培养，就像LS说的，突然走了怎么办？
我觉得LZ应该先稳住老板，比如说改变想法了，还是想长期在德国发展，然后再游说老板，同事不堪重负，再就是接受一些没人要做的项目，这样多少有点事做。在项目中看看能不能找到和中国负责人的接口，不要指望这个老板会主动推荐外派机会，当然这个又扯远了。 robbe 发表于 2013-10-30 13:25
这句绝对说到点子上了，头绝对是不喜欢我的，因为种种原因吧，至少目前是不喜欢我了。我现在直接给头发了 ...
如果这个“不喜欢”已经奠定基础了，楼主看来职场要有一番挣扎了，想早点摆脱这种情况，可以考虑跳槽。 本帖最后由 adgjl 于 2013-10-30 13:53 编辑
robbe 发表于 2013-10-30 13:25
这句绝对说到点子上了，头绝对是不喜欢我的，因为种种原因吧，至少目前是不喜欢我了。我现在直接给头发了 ...
楼主属于冒进型的，你的想法只适合当先锋，不适合当将军。
我的建议是：
1，要沉得住气，刘备都48岁了还在弃新野、走樊城、败当阳、奔夏口，而去三顾茅庐。我知道你肯定想说，我不想当官，只想有项目，其实道理是一样的，欲做事必须有耐心。暂时没柴可砍，你就磨刀。
2，越级的事情想都不要想，除非你已经准备跳槽了。
3，你得理解这个道理，上司的直接目标始终是业绩而不是培养员工（虽然这也很重要）。一个球队如果联赛打得顺风顺水，教练是不会轻易换人和换阵型的，即使替补球员技术和状态更好。锻炼替补球员（培养员工）不是教练最重要的的目的，球队的战绩才是最重要的，既然一直赢球，教练就轻易不会换人。反之，如果球队战绩很差，即使你状态很好，也可能被教练换掉，所谓换人如换刀，也许有新的化学作用。
你作为球队顺风状态时的替补球员，总上不了场，你打算做什么？找其他球队争取跳槽？没事缠着教练要求上场？甚至越级找俱乐部经理要求他说服教练让你上场？显然都不是上策。
正确的做法是：一，坚持训练，保持体能和状态，二，趁着不用上场，继续练球技，同时争取让教练看到你某些小绝活。这样做的目的就是，让教练一旦在球队落后需要换人的时候，第一个想起你，而不是你那几个和你一样闲着的替补同事。
问题的核心在于，无论你能力比那个同事强多少，目前的任务，你的同事的能力已经足够，而且他可以在可接受的时间内完成任务。你抱怨个啥劲？从领导的角度看，起码那个同事很nett，不说No，而你多多少少有点刺头儿，因为你甚至试图给领导施压。 简单地说，那个同事是公司（至少你老板）的重点培养对象，跟能力什么的没什么关系。
现在的世界范围内，在公司“能力好就上”的概念已经没有普遍适应性了，中国不用说，欧洲美洲都差不多。想成为公司的骨干，要么你是创始员工之一，要么你跟你老板私交很好而且能证明你对他和公司的衷心，要么你有他们在别人那里找不到的优势（技术上的，市场上的等等）。
还有，你是中国人，公司业务也不是全靠中国，没理由你老板培养一个外国人做他的亲信。
给你举几个我亲身经历的例子：某公司刚毕业入职的年轻人就派到美国培训一年（因为是他经理的校友加组里重点培养对象），其他员工想去美国开个公司内部的报告会（做报告就能参加）都被婉拒；某公司的员工忙得发火不耐烦，其他同组同种工作性质的同事闲的发慌，这种情况已经一两年了。 谢谢大家的恢复，被大家这么一说，心里稍微平静了一些，这段时间真的很难熬，晚上睡觉都睡不好，半夜醒来都在想这个事情，问个为事么。关键是和原来公司的反差太大，想想前面老板真是很器重，跳槽的时候还再三挽留，自己义无反顾的就走了，唉。 那我就不逼头了，找个时间平心静气的和他谈一次，如果改变不了，就是跳部门了，现在尽量拓宽自己的知识面。有时候想想自己很幼稚，很容易相信人。@recon: 你这个和足球比较的说法太形象了，我有时候也是这么想的，我市超级球迷，呵呵。 robbe 发表于 2013-10-30 15:02
谢谢大家的恢复，被大家这么一说，心里稍微平静了一些，这段时间真的很难熬，晚上睡觉都睡不好，半夜醒来都 ...
不好意思，写错了，是说你。:-) adgjl 发表于 2013-10-30 13:44
楼主属于冒进型的，你的想法只适合当先锋，不适合当将军。
我的建议是：
说的真好，忍不住想赞一下 adgjl 发表于 2013-10-30 13:44
楼主属于冒进型的，你的想法只适合当先锋，不适合当将军。
我的建议是：
不好意思，写错了，是说你。:-) adgjl 发表于 2013-10-30 13:44
楼主属于冒进型的，你的想法只适合当先锋，不适合当将军。
我的建议是：
你就直接说LZ是弱版的卡西或者加强版的马塔吧，哈哈，不过两个人冬季应该都会转会的。精力旺盛的就这么几年时间，光踢联赛杯有啥意思。 Dangschee 发表于 2013-10-30 15:59
你就直接说LZ是弱版的卡西或者加强版的马塔吧，哈哈，不过两个人冬季应该都会转会的。精力旺盛的就这么几 ...
反对，那俩是已经站稳脚跟又成替补了，和楼主不一样，楼主最多算是莫德里奇或者格策，初来乍到该从替补做起，楼主现在和格策一个待遇，莫德里奇是努力的方向。。。。。。。。 楼主公司：巴萨
超忙同事：哈维
寂寞楼主：小白
值得庆幸的是小白最终熬出了头 adgjl 发表于 2013-10-30 13:44
楼主属于冒进型的，你的想法只适合当先锋，不适合当将军。
我的建议是：
刘备 48岁的事情写进书里，流传上千年，有几人可以做到。 robbe 发表于 2013-10-30 11:45
多谢，对我的原来帖子了解不少，呵呵。不过现在老婆也过来了，家庭团聚了。有点你分析的很对，我就是闲不 ...
当然不能越级！小鞋不光中国有，德国也一样
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