团队管理---老同志
本帖最后由 老太爷2008 于 2013-3-17 08:35 编辑今天得罪了一个老同事，事情很小，起因完全是他的责任。
我这礼拜也是对他的表现有点成见，说了他一句：不要把一切假设都基于自己的想象。可能这句真的重了。
然后就他就招呼不打，径自走了。
还是别的同事来和我合计，问怎么办。
我也在气头上，就说：随他去！
当时也觉得：妥协会不会没法立威，带不好团队。
没几分钟我静下来，给老同志法短信，他不回；打电话，他掐了。
我也不生他气，就怕他自己气着了。
后来想象，他52了，可能是更年期。
真的觉得，拿老同志没办法。
这么大了，还要哄着捧着，小心伺候着。
今天算学了一课。 基层领导的工作做难做了，两头受气。。。。 今天你们还上班？比我们还狠啊 重话轻说，尊重为先，特别是对待老同志，正是体现你管理水平的时候。 看了“不要”两个字就没兴趣再往下看了，老太爷该反思{:3_245:} 本帖最后由 老太爷2008 于 2013-3-17 16:57 编辑
live 发表于 2013-3-17 11:28 static/image/common/back.gif
重话轻说，尊重为先，特别是对待老同志，正是体现你管理水平的时候。
老大说的对。
以后慎言，或者说话婉转些。 我和一个工作特别不积极特别讨厌创新的老同志工作比较紧密，把我郁闷的要命，她工作无论做的多差都要捧着她，要是要管理她我不把头疼死才怪呢 老太爷2008 发表于 2013-3-17 16:53 static/image/common/back.gif
老大说的对。
以后慎言，或者说话婉转些。
老同志和小孩都要哄，原则不能丢，但方法可以琢磨，气头上的话宁可找借口说要去开个会，缓一缓再谈，我个人的经验啊，把老同志拉到自己阵营，以后和别的部门沟通会事半功倍的，如黄忠般当先锋。。。{:5_383:} fusion 发表于 2013-3-17 20:56 static/image/common/back.gif
老同志和小孩都要哄，原则不能丢，但方法可以琢磨，气头上的话宁可找借口说要去开个会，缓一缓再谈，我个 ...
他就爱抬个杠。
我今后得躲着他。
{:5_334:}
今天一早给他赔了礼。
他一天不时拿退出团队来嚷嚷。
今天四个人一起去OutLet，
处处被他挤兑。
非要看我给太座买的首饰，我没给他看。
就说我买的都是吊丝玩艺。
{:5_314:}
倒是买衣服，把积分送给他，有点笑容。
回头开车，又不顺他心意，开Car Pool也不是，走常规道也不是。
一回说我开的速度快，总是75迈以上；
一回又说我开的娘，不去超旁边80迈的车。
{:5_313:}
做人真不带这样的。
本帖最后由 老太爷2008 于 2013-3-18 00:22 编辑
fusion 发表于 2013-3-17 20:56 static/image/common/back.gif
老同志和小孩都要哄，原则不能丢，但方法可以琢磨，气头上的话宁可找借口说要去开个会，缓一缓再谈，我个 ...
真的看人。
Team 里有个Senior Principle Scientist， 62岁老美。
虽然喜欢长篇大论，但是不矫情。
合作的还好。
这个52的中国老兄，头疼。
{:5_323:}
老太爷2008 发表于 2013-3-18 00:17 static/image/common/back.gif
真的看人。
Team 里有个Senior Principle Scientist， 62岁老美。
虽然喜欢长篇大论，但是不矫情。
中国老兄?? 老爷子，老太太最难伺候了。。
我们儿这有几个老爷子，经常跟总经理拍桌子。。。上周开会，我刚介绍一个总部的Strategie，一老太太当着15个人对我说， das ist Quatsch。。。 做管理，最好跳过中层管理。。。否则一切耗尽在夹缝中。。 pyws060606 发表于 2013-3-18 10:51 static/image/common/back.gif
老爷子，老太太最难伺候了。。
我们儿这有几个老爷子，经常跟总经理拍桌子。。。上周开会，我刚介绍一个总 ...
对, 德国老太太吧...我们这也有, 但是是老总他太太, 全公司都非常^爱戴^她... 老太爷2008 发表于 2013-3-18 00:17 static/image/common/back.gif
真的看人。
Team 里有个Senior Principle Scientist， 62岁老美。
虽然喜欢长篇大论，但是不矫情。
不是我偏见哈, 我见过的大都没啥问题, 50,60岁的德国老兄, 大概人家没觉的自己老吧, 就是中国老兄, 看起来比人家年轻, 但心态呀...
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